程帅

1. 首页
2. 程帅

程帅《经营全球—出海高级人才的国际化领导力》

（标准版 6课时）程帅【课程背景】出海已经成为近年来中企扩张的一个必然阶段，越来越多的中企经理人背起行囊奔赴远方。海外的工作和生活环境与国内迥异，而大多数中企经理人在海外都扮演着管理者的角色，带领着跨文化的团队一起完成工作任务。这其中，对于高级管理人员而言，除了领导团队的工作，与海外环境的相适应和不断选择正确的发展方向，成为了他们必须面对的严峻课题。这需要中企出海的高级管理人员们在国际化领导力上做

海外经营 2025年02月08日 0 点赞 156 浏览

程帅《跨文化沟通实务》

课程概述1、了解并掌握跨文化情境下沟通与管理的基本技巧和方法；2、了解各主要文明的内核性区别并充分了解各目标区域的主要商业文化特点。3、通过认知与研讨，寻找到应对好跨文化的方法。课程情况1、课程时间：1天（6小时）2、学习对象：走出去企业的管理层、市场人员、商务人员、与其他管理人员3、教学形式：讲师讲授、案例分析、讨论分享、实战演练等4、已服务客户：中交集团、中国中铁、中航国际、深圳地铁、国投鼎石

海外经营 2024年12月17日 0 点赞 287 浏览

程帅《海外项目开发投融资模式、运作要点、创新设计及案例分析》

程帅老师：海外项目开发投融资模式、运作要点、创新设计及案例分析 （大型设备出口与国际工程承包的销售融资）课程描述使学习者能够在极短的时间内全面而系统的掌握各类国际项目开发的融资工具和融资模式；帮助市场一线管理者深入了解国内金融机构评审海外融资项目的逻辑，以及海外各区域融资模式的特点，提升他们策划融资项目的能力；通过大量创新型案例的分享和研讨，以及案例练习，帮助学习者活学活用、举一反三，能够有效应对

海外经营 2024年07月26日 0 点赞 596 浏览

程帅《海外大型工程项目市场开发运作实操》

课程目标：掌握大项目运作的全套流程和成功打单的必要知识与关键方法；获得一系列实用的项目市场开发工具以指导日常工作。课程时间：线下2天（12小时），可接受线上学习对象：海外营销经理、外派人员、海外营销总监、国家经理等教学形式：讲师讲授、案例分析、讨论分享、营销工具演练课程内容：课程导入：1、 华为安哥拉某政府项目是如何运作的？2、 什么是大型项目及其具备的特点3、 成功运作大型项目的流程与基本要求第

海外经营 2025年01月19日 0 点赞 175 浏览

程帅《华为企业管理实践分享》

程帅《华为企业管理实践分享》课程情况1、课程时间：1天（6小时）2、学习对象：企业的中层管理人员、业务骨干邓3、教学形式：讲师讲授、案例分析、讨论分享、实战演练等课程内容课程导入：认识华为一、华为的战略管理1、华为的战略管理的三大基础（1）以客户为中心（2）聚焦（3）流程化2、华为的战略规划与执行（1）战略洞察——五看（2）战略制定——三定（3）战略展开与执行二、华为的技术管理1、华为

管理运营 2024年07月26日 0 点赞 574 浏览

程帅《海外大客户经营与客户关系管理》

课程目标：掌握海外大客户经营与客户关系管理的必要知识与关键方法；获得、研讨与输出一系列实用的项目市场开发工具以指导日常工作；思考并感悟大客户经营与管理之“道”，形成自我不断精进的管理理念。课程时间：线下1天（7小时）学习对象：企业市场开发管理层及业务骨干等教学形式：讲师讲授、案例分析、讨论分享、营销工具演练课程内容：第一章认识大客户1、三类不同形式的大客户2、获取大客户订单的核心

海外经营 2025年01月11日 0 点赞 199 浏览

程帅《海外工程项目销售融资全案例研讨》

程帅《海外工程项目销售融资全案例研讨》课程概述本课程通过实战案例讲解的形式帮助学员全面深入的掌握海外工程项目销售融资的基础内容和相关技巧，通过研讨，抓取项目融资运作的本质，并举一反三，能够结合自身项目的情况进行实际应用。培训对象对外承包企业管理层、海外市场负责人、海外销售骨干、海外投融资人员等；本课程研讨较多，人数不宜超过30人。课程时间：线下1天（7小时）课程大纲导入：后疫情时代国际工程行业面临

海外经营 2024年07月26日 0 点赞 571 浏览

程帅《如何让外籍员工更好的融入本地团队》

课程目标： 帮助学员全面掌握跨文化团队管理的基础知识和必备技能； 帮助学员掌握与外籍员工相处与管理之道，更好的提升团队凝聚力和战斗力，提升工作绩效。课程时间：线下1天（6小时）学习对象：在海外工作的管理层、项目经理、业务骨干等教学形式：讲师讲授、案例分析、讨论分享、营销工具演练课程内容：第零章 课程导入1、什么是团队和团队管理？2、全球主流价值观与跨文化理论综述3、一般跨文化团队常

海外经营 2025年01月08日 0 点赞 175 浏览

程帅《国际业务投融资管理》

课程目标1、帮助学员全面了解海外基础设施投资的主要流程和关键步骤；2、帮助学员熟悉海外BOT、PPP模式下的商务架构设计与风险防范措施；3、帮助学员掌握海外基础设施投资项目的融资设计特别是结构安排；4、帮助学员获取海外投资项目开发的信息渠道、项目机会研判的方法；5、帮助学员明确海外投资项目政府报批与评审落地的环节和策略要求；6、帮助学员进行海外投资项目运作推进过程中的全流程风险管控。课程情况1.课

海外经营 2024年11月07日 0 点赞 364 浏览

程帅老师《海外市场人员能力提升》

程帅老师《海外市场人员能力提升》课程目标◆ 掌握大项目运作的全套流程和成功打单的必要知识与关键方法；◆获得一系列实用的项目市场开发工具以指导日常工作。课程情况1.课程时间：线下2天（12小时），可接受线上2.学习对象：海外营销经理、外派人员、海外营销总监、国家经理等3.教学形式：讲师讲授、案例分析、讨论分享、营销工具演练课程内容课程导入1、 华为安哥拉某政府项目是如何运作的

海外经营 2024年07月26日 0 点赞 634 浏览