海外市场

程帅《国际工程市场新人营销素质提升》

课程目标:深入剖析从事国际市场开发业务所需要的基础素质和相关技能,帮助学习者提升意识、系统掌握、举一反三与灵活运用。课程时间:12小时学习对象:初涉海外业务的市场开发人员教学形式:讲师讲授、案例分析、讨论分享、实战演练等课程内容:第一章 国际工程市场人员的个人品牌塑造1、 市场人员获取成功的关键是什么?2、 市场人员个人品牌提升的四大维度(1)自我形象(2)业务素质(3)沟通能力(4)服务意识3、

孙凯《海外市场拓展与运营管理》

孙凯老师主讲——海外市场拓展与运营管理【课程简介】中国企业走出去开拓海外市场,既需要勇气也需要智慧。首先我们应该对国际市场的总体情况有一个认识和把握,也应该认识到海外市场拓展的过程一定是循序渐进的,那么进行海外市场拓展应该如何进行战略布局、一般会经历那几个阶段,每个阶段都应该设定什么样的目标以及各个阶段的关键任务和注意事项等,这些都是国内海外拓展先行者付出很多代价才逐渐摸索出来的。同样在海外的市场

赵生栋

赵生栋老师简介曾任北京福田戴姆勒汽车(国内商用车领军企业)海外副总曾任菲亚特汽车集团(世界十大汽车公司之一)海外副总曾任中集集团合资企业营销常务副总裁亚太经合组织会议(APEC)特聘专家北京大学EMBA总裁班海外开拓特聘讲师中国贸易促进会全球汽车市场特聘咨询专家中汽协培训中心特聘咨询专家【个人简介】赵生栋老师在东风汽车、北汽集团、菲—克集团等全球500强企业工作超过26年,有从汽车零部件到整车、从

程帅《装备制造与对外承包的国际贸易基础》

课程目标:帮助从事装备出口与国际工程的学员全面系统的了解与主业相关的国际贸易的基础常识,并能结合实际业务进行灵活的应用。课程时间:线下12小时(2天)教学形式:讲师讲授、案例分析、讨论分享、实战演练等。课程内容:一、国际贸易常用术语及运用特点 1、 国际贸易术语详解2、 常用术语在国际项目采购中运用的注意事项3、 2020 版的几个变化二、国际货物运输方式及费用控制1、 运输方式:海运、跨境公路与

程帅《中企出海的国际化视野拓展》

【课程背景】后疫情时代,越来越多的中国企业开始或计划走向海外,在全球范围内进行投资与市场开发活动。然而,海外市场真的是国内市场的有效替代和新的增长引擎吗?中企出海面临怎样的现实困难与潜在机遇?中企该在哪些方面对自己进行系统化的提升以应对新的挑战?海外的各类风险该如何识别并进行有效管控?这些问题需要那些出海的决策者们有正确的认知和应对计划。鉴于此,我们通过本课程,为开始或计划出海的中企决策者们:提供

赵生栋《企业国际化与海外业务规划》

赵生栋《企业国际化与海外业务规划》课程大纲第一讲 企业国际化经营的动因及环境分析一、企业国际化经营的动因分析(一)企业的长远发展(二)转移过剩产能,延长产品生命周期(三)国家政策的鼓励(四)企业家精神(五)规避汇率风险(六)拓展市场(七)投资回报(八)规模经济和学习效应(九)区位优势二、企业国际化经营的环境分析(一)国际经营环境构成及其特性(二)如何分析国际经营环境(三)文化差异及其对国际化经营的

程帅《海外大型工程项目市场开发运作实操》

课程目标:掌握大项目运作的全套流程和成功打单的必要知识与关键方法;获得一系列实用的项目市场开发工具以指导日常工作。课程时间:线下2天(12小时),可接受线上学习对象:海外营销经理、外派人员、海外营销总监、国家经理等教学形式:讲师讲授、案例分析、讨论分享、营销工具演练课程内容:课程导入:1、 华为安哥拉某政府项目是如何运作的?2、 什么是大型项目及其具备的特点3、 成功运作大型项目的流程与基本要求第

韦东

韦东老师简介20年华为经历华为海外某大国代表处公共关系部部长xx客户群系统部主任,高级客户经理、全球销售部大客户业务支持部高级业务代表某大客户部集团客户部总裁、某大国代表处系统部部长韦东老师于2000年7月加入华为技术有限公司。在其后的二十年时间里,他与公司共同成长,是华为海外市场的拓荒者,亲历并见证了多个海外重要市场从0到1,再到100的跨越式发展。业务岗位从销售总监到公共关系,职位

赵生栋《人才培养:海外业务的人才战略》

赵生栋《人才培养:海外业务的人才战略》课程大纲模块一:全球化趋势下人力资源管理新特点全球化与国际人力资源管理的兴起国际人力资源管理的基本概念人力资源管理发展趋势及特点模块二:国际人力资源管理研究视角和方法比较管理学及其研究视角跨文化管理及其研究视角跨国公司人力资源管理研究视角问题导向的国际人力资源管理研究模块三:国际人力资源管理的模式选择美国模式欧洲模式日本模式中国模式模块四:国际人力资源管理的文

肖维《海外工程项目市场开发管理》

课程概述:全面了解海外项目开发的全过程并能够独立运作项目的市场开发工作。课程时间:面授2天(13小时)学习对象:海外业务负责人、市场开发人员与商务人员等教学形式:讲师讲授、案例分析、讨论分享、实战演练等课程内容:第一章:背景 国际工程承包现状 国际工程承包发展趋势 国际工程公司发展方向第二章:国际工程大型EPC项目开发流程 项目开发计划 项目开发流程计划 项目开发工作分解计划 项目开发进度计