企业出海
梁展红《“走进去”：给中国出海业务管理者的跨文化沟通精要》
主讲：梁展红老师【课程背景】在全球化深度协作的时代，跨文化沟通与影响力的发挥无处不在：当我们向海外合作伙伴介绍业务方案，想让对方认可方案的价值并愿意深度参与；当我们主持跨国团队会议，期望推动不同文化背景的成员对齐目标，接受共同的行动策略；当我们指导海外团队成员，希望对方理解工作改进的方向，真正从内心认同并提升绩效；当我们推进跨国项目落地，需要争取海外
郑佳乐《企业出海：海外市场分析与渠道建设实战方法》
出海企业市场营销方法论主讲：郑佳乐老师【课程背景】企业出海是成本非常重的战略选择，稍有不慎就是数十万计的损失。出海最重要的是走好第一步，当踏出成功的第一步后，企业的商业、士气、经营模式都更容易进入良性发展的轨道，因此当我们启动出海计划后，首先考虑的就是怎样选择市场和布局渠道，力争用最小的成本与代价打赢出海的第一场战役。本课程的主要内容包括以下几个方面：中国企业在海外的形象是怎样的，海外用户最看重中
刘宁《破解拉丁美洲商业密码：从文化解码到市场破局》
出海企业的跨文化认知与营销战略升级主讲：刘宁（大麦）老师【课程背景】拉丁美洲绝非一个单一市场，而是一片由“相似性”伪装起来的“差异性”大陆。许多出海企业在此折戟沉沙，并非源于战略或资金的失误，而是深陷于文化认知的“浅水区”。他们将拉美视为一个整体，用“西班牙语”和“天主教”的刻板印象覆盖了从墨西哥到阿根廷的复杂文化图谱，最终导致： 营销信息“水土不服”：直译的广告触犯文化禁忌，
孙一文《全球航迹：中国企业出海财务管理与实践之道》
课程背景：进入二十一世纪的第二个十年，中国企业开启了第三次出海浪潮。如果说，第一次出海（2001年-2008年）是在中国加入WTO后的“乘风破浪”时期初试锋芒；第二次出海（2009年-2018年）是在金融危机后，万物互联的背景下的“借船踏浪”全球竞争；那么这一次的出海，将是在疫情后去全球化背景下的中国企业“重塑版图”新篇章。高质量的“走出去”战略，是我国实现高水平发展、推动向经济强国迈进的必由
