主讲课程：《破局立势：从国内乏力到全球增长的战略跃迁》《卓越国家经理能力构建》《海外市场攻坚与大客户谈判》《企业创新与转型》《大客户战略破局：从交易到伙伴的深度绑定》《破局谈判：关键对话中的谋势与获利之道》
曾任：中国机械工业集团恒天汽车有限公司（央企）党委委员、副总经理，分管国内海外营销、运营、集采，兼任旗下多家企业董事长、董事等；
曾任：中国兵器工业集团北奔重型汽车集团（央企）总经理助理、营销总监、钢铁冶金事业部总经理；
曾任：中铝国际铝应用工程有限公司（央企）副总经理，主持工作；兼任旗下企业董事长，兼任中国有色金属工业协会扩大铝应用办公室首席企业专家；
曾任：羿动新能源科技有限公司（该公司为三大央企中国长江三峡集团、中国一汽集团、东风汽车集团、武汉市重大战略合作项目）事业部总经理；
曾任：山西大运汽车集团（民营重卡领军企业，中国民企500强）海外总负责人、大运汽车首任国际贸易部总经理
曾任：北汽福田汽车股份有限公司（中国商用车龙头企业，市场化标杆企业，A股上市公司、海外出口已连续14年行业第一）海外事业部多个市场部经理、海外市场运营中心首席代表、销售部长等，曾常驻多国工作。
清华大学经济管理学院工商管理硕士
中央财经大学市场营销专业管理学学士、中央财经大学校友总会校友年级理事会理事长
Plug and Play（全球著名科技创新生态平台）即璞跃中国特聘全球创新创业导师
【个人简介】
实战派出海战略营销专家，21年海外国内工作经验，兼具顶尖企业战略视野与一线实战成果。民企、创业，央国企等复合经历，拥有5家世界500强（汽车、有色、装备、能源、军工）核心管理岗位工作履历，多次从不同央企市场化选聘职业经理人中脱颖而出，历任多家大型企业董事长/总经理/副总经理，主导完成多次商业破局与增长。带领不同团队多次获得业务增长率第一，市场占有率第一，行业市场第一，海外国家销量第一等。
【实战经验】
为了贯彻落实国资委国企改革“双百行动”要求，建立市场化选人用人机制，中国机械工业集团面向社会公开选聘恒天汽车有限公司副总经理，在600余人的竞争中，脱颖而出，成为唯一外聘高管，分管国内海外营销、集采、运营，管理所属企业资产规模约百亿元，员工2000余人；
管理全级次企业23 家，旗下拥有恒天、TAM、新楚风、百路佳、中恒天、智电、REDSPACE 等多个汽车品牌和海内外 7 个生产基地，具备年产 16 万辆各类车辆的生产能力；
制定集团整体战略规划、营销规划、经营与投资计划、建立完善营销体系、集采体系，有效实现对汽车集团的战略管控，开发多家战略客户，恒天汽车国内达到700 多家经销商和代理商，海外建立 90 多个销售服务网点，TAM品牌机场摆渡车在欧洲市场占有率超过40%；
对央企混改、企业转型与升级、投资与海外并购、跨文化管理、破产重整、股权设计均有深度参与和理解；
主导孵化新能源汽车互联网创业项目“恒蓝慧联”获第六届清华校友创意创新创业大赛全球总决赛（互联网与新媒体）最具潜力奖、三等奖。
★ 中国兵器工业北奔重型汽车集团时期
作为集团营销总监，带领公司营销团队推进市场营销体系深度重塑，统揽国内与海外两大战场，聚焦细分市场和产品，大客户市场同比增长5倍，经销渠道贡献度提升20%，战略区域西部七省同比增长45%。以“奔驰技术、兵器出品”为定位的高端重卡，在重卡行业销量排名第九，稳居内蒙古自治区汽车产业链主企业，打造为独具特色的精品重卡企业；
作为战略级业务——钢铁冶金事业部的总经理，“利润中心”领军者，负责涵盖战略、研发、营销、运营、金融、财务及售后的全价值链，面对钢铁行业32年来效益最差的宏观环境，带领团队通过模式创新实现钢铁冶金行业跨越增长，新能源车市场占有率行业第一。
★中铝国际时期
负责投资建立4家生产销售合资企业，并全面负责商业模式设计、产品开发、营销、团队建设和管理；实现铝应用业务三年内从0起步到30亿元的爆发式增长；
主导策划“铝应用示范城市”商业模式受到多个城市市长的高度认可和评价，项目已在曲靖市落地并在不同城市推广；首年获取投资额10倍以上订单，意向订单超50亿元；
带领团队实现“铝天桥”业务行业规模、市场占有率第一，成为资源整合创新标杆。带领团队获得长安街铝天桥项目，项目成为长安街上的靓丽风景线，获得中铝国际总裁特别奖；
★ 羿动新能源科技时期
作为国家级战略项目核心业务负责人、进行商业模式创新、产业链资源整合、前瞻布局能源服务；
实现公司车辆业务战略破局，在大连、武汉、天津等20多个城市实现业务落地，行业头部。
创建了大运汽车国际贸易部、负责业务开发、市场管理、产品管理、销售管理团队，在国内设立了北京办事处，广州办事处、成都办事处；实现大运重卡从0起步到出口30余个国家，实现了俄罗斯、伊朗、南非、阿尔及利亚等战略市场的突破；
全面负责大运海外发展，大运汽车从0起步，海外发展速度远高于同行，在百余家竞争企业中2015年排名行业第7名。
2009年作为福田汽车首批四支海外市场运营中心之一的首席代表，常驻阿尔及利亚，克服重重困难，实现破局，年度阿尔及利亚销量达3300台，占福田当年海外销量的1/10之多；赢得当年福田海外业务的销量冠军的荣誉；带领北非区成为公司第一大区；
率领福田汽车代表团出访、谈判，并与科特迪瓦、马里交通部长达成战略合作协议；
常驻墨西哥，使墨西哥市场实现福田历史上最大的突破，半年时间，比之前增长7倍。
★ 璞跃中国时期
作为工作坊导师辅导多家独角兽企业创始人战略、营销、商业模式创新；
作为出海特训营荣誉导师辅导独角兽企业出海；
作为评委对多个创业大赛项目进行评审。
【培训经验】
马老师凭借20余年的丰富实战经验，并且拥有8年丰富的培训授课经历，曾作为商业讲师及咨询顾问为多家知名企业提供培训和咨询。授课100余场，累计培训3000+人。曾在多个总裁班授课，也为多家知名企业开展内训。
多次为总裁班授课，包括：在郑州为北大后EMBA总裁班讲授《高效能关键谈判及大客户销售技巧》；为普林斯通轮胎高管讲授《商业模式创新》；在璞越中国出海特训营，为多家科技企业创始人开展《出海战略与策略》赋能；在由合肥市国际化建设工作专班组织的合肥企业国际化发展培训会上，为包括科技、能源、生物、医药、新材料等110多名不同行业企业高管开展《全球化战略营销之道》培训；在常州市中国以色列创新园为常州市意向出海企业代表、高校及服务机构代表培训《企业出海之跨文化销售》等，课后获得一致好评。
【理论体系】
马老师独创海外市场战略落地“出海增长飞轮”模型，为中国企业出海提供精准的战略定位、路径规划和风险规避指引；“十指谈判”模型为海外、国内客户市场开发、项目洽谈提供有力支持工具。受到客户高度评价。
【主讲课程】
《破局立势：从国内乏力到全球增长的战略跃迁》（特色课，高复购率）
《卓越国家经理能力构建》
《海外市场攻坚与大客户谈判》
《企业创新与转型》
《大客户战略破局：从交易到伙伴的深度绑定》
《破局谈判：关键对话中的谋势与获利之道》(高复购率)
【授课风格】
马老师课程问题导向，源于实战，归于落地，深入浅出，互动启发，系统构建，语言简洁生动，学员参与度高，掌握实战策略，实现有效增长。
马永强老师的课程大纲
服务客户
【部分服务客户】
制造业：一汽大众（返聘）、一汽奥迪、北汽、普利司通轮胎、葛洲坝环嘉、中国商飞集团、航天神州科技、创维集团、润丰股份、上海菲扬化妆品公司、以纯服饰等；
房地产：华夏幸福、上海宝冶（多场返聘）、九冶建设等
金融业：国投创益、民生银行、平安财险等
IT互联网：赶集网、天运网软件科技(深圳)、深圳市音乐经典科技（返聘）、广东品胜电子、西藏移动、鸿冠信息等。
总裁班：北大后EMBA总裁班（返聘）、合肥市国际化建设专班、常州市中国以色列创新园、璞越中国创新生态研究院独角兽工作坊、团中央学联主席团等。
其他：中海油（返聘）、阿勒泰电力公司、华润北贸、天津航空、白塔机场、新产业生物医学、顶呱呱、上海地铁维护保障有限公司等。
