主讲：马永强老师
【课程背景】
当前，全球商业环境正经历深刻变革，新技术浪潮、市场格局重构与竞争加剧，使企业持续成长面临严峻挑战。当前企业面临战略与执行脱节、增长乏力与转型困难的普遍挑战。中国企业如何在复杂环境中保持战略领先，实现从机会驱动到能力驱动、从规模增长到高质量发展的跨越，已成为所有中高层管理者必须面对的核心命题。
本课程以国际公认的BLM业务领先模型为核心框架，该模型源自IBM的转型实践，并经华为等中国领先企业的成功验证。本课程主讲人马永强老师，拥有21年央企高管与跨界实战经验，曾带领团队实现多个不同业务从0到1的突破与规模化增长，并成功推动“铝应用示范城市”等创新模式落地。他深度融合BLM业务领先模型与多行业转型实践，为企业提供从战略设计到执行落地的系统方法论。
【课程收益】
参加本课程后，学员将能够：
建立系统思维：掌握BLM业务领先模型的整体框架与核心逻辑，形成“战略-执行-价值观-领导力”一体化的系统管理视角。
洞察增长差距：学会运用差距分析工具，精准识别企业的业绩差距与机会差距，明确创新与转型的突破口。
制定领先战略：通过市场洞察、战略意图梳理、创新焦点规划与业务设计，输出清晰、可行的战略路径图。
保障战略落地：理解将战略转化为关键任务的核心方法，并掌握匹配人才、组织与文化的支撑体系设计要点。
推动实战应用：通过课堂演练与模板工具，现场产出适用于本企业的创新探索与转型实施初步方案，实现学以致用。
【课程时间】1天（6小时/天）
【课程对象】企业中高层管理者
【课程模型】BLM业务领先模型
【课程特色】
工具驱动：每模块配套实用模板，随堂演练
案例丰富：结合本土与国际企业转型实例
成果导向：输出企业专属的创新与转型初步方案
【课程方式】问题启发、讲授、案例分享、讨论互动
【课程大纲】
一、中国企业的领先之路与成长之痛
1、 新的时代主题与历史机遇
2、 保持敬畏，遵循规律
3、 怎样的企业能够长存
二、BLM业务领先模型
1、 诞生于IBM生死转型期，扬名于华为
2、 是模型，也是领先的系统观
三、第一把钥匙：领先的起点
1、 业绩差距与机会差距
2、 差距分析模板及演练
3、 实战演练：制定差距分析表
四、第二把钥匙：领先的战略
1、 战略意图
战略演进图
战略目标分解模版及演练
2、 市场洞察
宏观分析
客户分析
竞争分析
市场洞察模版（SWOT）及演练
3、 创新焦点
创新探索模板及演练
制定创新探索路径图
4、 业务设计
业务设计模版（商业模式画布）
业务设计演进分析模板及演练
五、第三把钥匙：领先的执行
1、 关键任务
战略焦点描述模版及演练
战略焦点与战略行动模板及演练
2、 人才、组织与文化
组织能力分析模板及演练
六、钥匙环：领先之魂
1、 领导力
2、 价值观
七、课程总结
授课老师
马永强 实战派出海战略营销专家，清华大学经济管理学院工商管理硕士
常驻地：北京
邀请老师授课：13911448898 谷老师
