企业变革

寇方墀《易经与企业变革管理》

主讲老师:寇方墀【课程特色】《易经》的思维模式与现代企业管理的现代化管理工具相结合,以“道”统揽全局,高屋建瓴;以“术”指导实践,切实可行;为现代企业开拓思维、分析局势、探索基业长青的发展变革之路提供有益的支持与指导。【课程大纲】第一章:易道一、 何谓易?1) 周易起源2) 易道“三易”二、 何谓权变?1) 何谓“权”2) “权”与“经”第二章:树立“变易”观(日新之谓盛德,生生之谓易

睢国余

睢国余老师简介北京大学经济研究所所长北京大学经济学院前任副院长、党委书记。现任北京大学经济研究所所长,北京大学社会科学部学术委员会副主席,经济学院学术委员会主席,教授、博士生导师北京大学经济学中西智库的学术专家, 多年从事经济形势和企业发展研究,对国际、国内经济政策和发展趋势有着准确的把握和独到的见解。能够为企业和行业的发展出谋划策。对人力资源配置与管理、企业变革管理等内容也有深入的研究

朱士尧

朱士尧教授简介华为公司原党委副书记朱士尧:出生于1944年,祖籍上海。2005年3月加入华为,任华为公司党委副书记至2014年底。加入华为之前,是中国科学技术大学物理学教授,任研究生院副院长7年。长期从事等离子体物理和受控核聚变研究和教学,发表许多学术论文和出版专业著作3本,其中1992年中国科学技术大学出版社出版的《核聚变原理》至今依然是全国该专业每年博士研究生考试指定的必读参考书之一。1983

侯震

侯震老师简介l 曾任世界500强企业贝塔斯曼传媒集团人力资源助理、经理、总监l 曾任波士顿咨询集团(BCG)项目经理l 阿里巴巴 管理咨询顾问l 华为技术 课程开发顾问l 北京大学、清华大学、浙江大学、武汉大学、吉林大学、华中科技大学合作讲师l 日产训6单元MTP 第一期授权认证讲师l CI

祁建华《企业变革》

课程大纲1,中国企业面临的挑战经济萧条期的典型特征应对经济经济萧条期的措施经济萧条导致剧烈变革企业经营面临的挑战变革的知觉模型速度领先的变革技术优势的变革价值链整合的变革对企业的变革评估2,企业组织发展变革工具企业组织发展曲线企业组织在不同时期表现组织中人员变化大趋势分析组织管理方式变革探讨企业管理张力

罗华刚《战略升级:战略转型与经营变革成功力打造》

【授课时长】3天(9:00-12:00 14:00-17:00)【受众群体】;董事长、总裁、总经理、战略VP、HRVP、COO、流程与IT部负责人、营销VP、研发VP、制造VP及各部门负责人。【课程背景】2011年正值创始人何享健交班给职业经理人方洪波之季,美的经过高速三十年的高速发展销售规模

钱栋玉老师《企业变革与管理创新》

【课程背景】互联网等科技改变了我们的生活,也正在改变着企业的生存状态。伴随着大数据云计算技术的发展,第四次科技革命的浪潮扑面而来,这意味着各行业的洗牌已经不再是一个概念,而是真的“狼来了”。张瑞敏有句话很经典:“只有时代的企业,没有成功的企业”。新的时代到来,每个企业能做的就是改变自己,拥抱时代。在这个历史性的时代面前,我们企业如何更好的认识时代的规律、产业的变革、行业的趋势以及自身的如何定位将来

刘善超

刘善超(Steven Liu)老师简介华为全球第一届“蓝血十杰”(华为公司管理领域的最高荣誉)原华为高管,现任华为大学教授历任大中华区/欧洲/非洲片区HR副总裁片区联席会议片区副总裁华为高级管理培训教授/资深管理专家华为管理培训专家级教授22 年多华为工作经验,其中有 18 余年管理经验,15 余年企业战略管理及人力资源管理经验。历经研发、制造、销售与服务、财经与审计、人力

周建波《企业变革与企业家精神》

课程大纲主讲人:周建波一:为什么要变革1、什么是变革,为什么要变革2、变革的方向3、企业家素质是企业可持续性发展的保证二:企业的性质和存在方式1、什么是企业2、企业的存在方式是什么3、中国股份制建设过程中应注意的问题三:企业怎样在竞争中赢利1、企业竞争形势图2、企业如何在竞争中赢利四:企业经营的是人心1、为什么说企业经营的是人心,人的本性有哪些2、组织的特点3、怎样实现组织信任五:人心如何变化1、