企业战略
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高长勇

高长勇
高长勇：北京交通大学工商管理硕士清华大学总裁班特聘讲师、北京大学国家软实力课题组专家、中国农大MBA企业文化特聘导师、企业五行系统创始人、国内顶级实战培训讲师、企业文化与团队建设专家、资深企业管理咨询顾问、高长勇老师长期受聘于清华大学、北京大学、中国农业大学MBA、西南财经大学、暨南大学等等国内知名高校总裁班授课，是中国农业大学MBA特聘企业文化导师，高老师实
领导力 2024年12月05日

潘亦藩

潘亦藩
潘亦藩老师简介中国实战派战略咨询专家上海鼎毅投资首席战略专家投融资专家郭彧老师团队成员上海交通大学MBA校外导师华东理工大学MBA导师EMBA、工商管理博士兼任国内多家大型企业集团的战略、营销和组织文化发展顾问工作经历曾任特大型企业集团营销副总、大型民营企业集团总经理、新加坡上市公司总裁。目前还兼任国内多家大型企业集团的战略、营销和组织文化发展顾问，是国内较早研究学习型组织的企业界人士之一。
战略管理 2024年10月11日

曹墨梅

曹墨梅
曹墨梅老师简介企业战略与品牌管理实战专家华富京融企业投资与商业孵化平台联合创始人俄罗斯Ok-Loza集团、意大利Lucchini集团中国市场总顾问东道品牌创意集团合伙人、战略顾问25年以上战略、品牌、国际营销管理实战经验世界500强企业、欧美上市公司、民营行业头部企业高管中国人民大学对外经济贸易专业澳大利亚昆士兰大学营销战略硕士（同时进修心理学）历任东道品牌创意集团（领军品牌公司，4A公司）|副总
企业战略 2024年08月23日

步婷《企业战略与经营管理沙盘》

步婷《企业战略与经营管理沙盘》
主讲：步婷老师【课程背景】在全球化竞争和数字经济快速发展的背景下，企业面临的经营环境日益复杂，管理者需要具备战略思维、经营思维、决策能力和全面统筹能力，以应对市场变化、技术创新和行业变革的挑战。传统的理论教学难以全面模拟真实商业场景，而沙盘模拟作为一种沉浸式、互动性强的教学方法，能够帮助学员在动态竞争环境中实践战略制定与经营管理，提升综合决策水平。《企业战略与经营管理沙盘》作为目前国际先进的品牌沙
管理运营 2025年12月02日

黄锦阶

黄锦阶
黄锦阶老师介绍某时尚服饰企业战略与数字化转型顾问原以纯集团（200亿）营收时尚服饰企业的战略与运营、流程与IT负责人多家上市公司战略顾问与企业教练（思倍云科技有限公司战略顾问、中企云链智库专家、全球SaaS联盟合伙人与商学院院长、华为云创原会核心成员、供应链/数字金融专家、青藤时代合伙人原岭南股份（002717）副总裁，负责所有版块战略及运营、流程与IT原麦芽（MyHR100）科技有限公司创始合伙
企业战略 2025年04月23日

薛腾蛟《新时代企业发展战略与商业模式变革创新》

薛腾蛟《新时代企业发展战略与商业模式变革创新》
课程背景随着互联网时代的来临，传统企业面临的冲击和挑战，怎么走？机会在哪里？怎么办？方法是什么？以信息化技术的普及带来的新业态变革，对越来越多的行业产生深刻影响。在这一大的时代背景下，企业未来的发展如何通过认识新业态，掌握新型商业模式的规律和方法，抓住时代机遇，部署企业新时代的发展战略，将是一个重大课题。课程收益通过课程学习：1、帮助企业家认识到传统企业经营模式存在的问题；2、让企业家掌握商业战略
营销管理 2024年12月27日

秦朔

秦朔
秦朔，媒体人、原《南风窗》总编辑，《第一财经日报》创办人，上海东方传媒集团有限公司副总裁，第一财经传媒有限公司总经理，《第一财经日报》总编辑。2015年6月7日，秦朔从《第一财经日报》正式离职。上海那拉提网络科技有限公司创始人 。复旦大学新闻系学士，美国加州州立大学公共管理硕士，中山大学企业管理博士。著有《大脑风暴》、《传播成功学》、《感动中国》、《美国秀》、《大变局》、《告别GDP崇拜》等著作。
宏观经济 2024年10月16日

李维

李维
李维老师简介企业软实力系统研究领衔专家，领导心智模式研究领衔专家，一位经历了政、商、学三界历练的当代实践派管理专家。拥有多个研究成果的青年学者，是为推动中国企业科学管理运动做出过卓越贡献的管理专家。当代实践派管理专家、国际劳工组织产业升级专家、领袖心智重塑训练导师、北京大学国家软实力课题组组长、ILO（国际劳工组织）LED-VCD（地方产业诊断与价值链升级）中国
企业战略 2024年09月24日

陆明涛《商务经济学与企业战略》

陆明涛《商务经济学与企业战略》
陆明涛《商务经济学与企业战略》主讲人：陆老师出自社科院的宏观经济专家/首都经贸大学副教授课程大纲第1章 商业经济学概述1.本章重点和难点：经济活动的循环流动 企业的性质 经济利润 经济学与决策2.本章教学组织和设计：采用课堂讲授的教学方法。3.本章的学习标准：理解经济学对企业性质及边界的分析方法，掌握对企业经营活动的分析方法与视角，了解企业的行为特征
战略管理 2024年07月01日

范黎波《企业战略：制定与实施》

范黎波《企业战略：制定与实施》
课程大纲第一讲：组织与“立宪”和“行宪”1、看企业的一个全新视角2、引言政府治理：政府是公共利益代言人，公共利益是如何确定的？第二讲：组织与战略1、战略指引和系统性思维2、战略是什么？特征？3、长期性、不可逆性、嵌入性4、企业战略管理框架5、企业战略：制定与实施（一个过程和周期）6、战略层次：公司层战略、产品（或地区）事业部战略、职能层战略7、组织跟随战略第三讲：政府与市场1、国有企业与混合所有制
战略管理 2024年09月13日