范黎波《企业战略：制定与实施》

第一讲：组织与“立宪”和“行宪”

1、看企业的一个全新视角

2、引言政府治理：政府是公共利益代言人，公共利益是如何确定的？

第二讲：组织与战略

1、战略指引和系统性思维

2、战略是什么？特征？

3、长期性、不可逆性、嵌入性

4、企业战略管理框架

5、企业战略：制定与实施（一个过程和周期）

6、战略层次：公司层战略、产品（或地区）事业部战略、职能层战略

7、组织跟随战略

第三讲：政府与市场

1、国有企业与混合所有制改革

2、政府与市场的黄金分割点在哪里？政府与企业的边界在哪里？

案例：中粮并购蒙牛乳业（增量改革）

第四讲：企业环境分析

1、中国企业的经营环境（情景）和企业行为

2、西方政府治理的历史演进

3、政策体系（为什么很多影视公司的总部在西藏？）

4、政策连续性与稳定性：一张蓝图绘到底的“定力”？

5、政策含义：企业为什么要做大做强？

6、中国企业的经营环境（情景）和企业行为

7、制度设计：过渡性制度安排

8、传统文化与中国企业的组织行为

第五讲：企业发展--制度驱动

1、公司板的“立宪”

2、企业版的“立宪”：建立和完善公司治理机制

3、企业投资融资机制

4、董事会与高管层之关系：决策管理与决策控制

第六讲：企业发展--战略驱动（企业版“行宪”）

1、愿景与使命、目标与战略、公司政策、行动计划、预算、规则、惯例

2、企业版的“行宪”从案例（事件）推动到战略逻辑

3、战略驱动：方向大致正确、竞争优势

4、战略执行：目标导向和快速反应、组织充满活力

5、阿米巴经营：团队管理、参与与赋能管理

第七讲：企业的战略逻辑演进

1、智能商业对企业战略含义是什么？

2、企业发展的战略逻辑演进

3、1.0时代--创业：硅谷的主角

4、2.0时代：纵向一体化和多元化

5、3.0时代：核心能力和价值链

6、4.0时代：平台企业

7、智能商业的三个维度：在线化、网络化、智能化

8、战略思维：点-线-面-体

第八讲：企业转型、变革与创新

1、组织变革的阻力是什么？

2、组织转型与变革障碍识别及对策

3、跨越认知障碍

4、跨越资源障碍

5、突破激励障碍