企业战略
《企业战略创新与转型升级》
郑文生《企业战略创新与转型升级》课程背景:近几年国家的数字化战略升级,驱动了一场企业的商业变革,数字和战略融入在一起,让传统企业不得不改变,否则已没有生存的空间,行业的规则被重构和重塑。科技和创新型企业的跨界商业战略融合,也造就了新的商业模式和盈利模式、运营模式及管理模式,组织能力成为了战略实现的关键成功因素,成为了战略管理中的难点;本课程来源于咨询实践,沉淀近20年,众多的知识点来源于咨询实践。
范黎波《企业战略:制定与实施》
课程大纲第一讲:组织与“立宪”和“行宪”1、看企业的一个全新视角2、引言政府治理:政府是公共利益代言人,公共利益是如何确定的?第二讲:组织与战略1、战略指引和系统性思维2、战略是什么?特征?3、长期性、不可逆性、嵌入性4、企业战略管理框架5、企业战略:制定与实施(一个过程和周期)6、战略层次:公司层战略、产品(或地区)事业部战略、职能层战略7、组织跟随战略第三讲:政府与市场1、国有企业与混合所有制
《企业战略规划及实施》
张思宏《企业战略规划及实施》【课程目标】1.通过理论讲解和课堂练习,让公司中高层管理者能够正确的理解集团战略制定的流程和步骤。2.学会在公司各个层面,制定以及落地实施与集团整体战略相配套的子业务线计划,保证所有组织间形成合力,目标和行动一致3.结合自己在课堂上的所学和感悟,回到各自负责的业务板块时,也能将此方法/工具和思维方式下沉,让战略制定和有效执行变成自上而
吴大有《企业战略规划管理》
培训背景在竞争空前激烈的时代,无论是企业管理,还是在个人工作、生活方面,我们都需要开拓新的“蓝海”。战略管理的着眼点在于客户,提出与竞争者不同的策略拼搏,独开新路,其中心直指潜在需求和新型市场。相对于价格之类的硬碰硬的、原始的竞争方式,真正的战略的价值创新是一种基于用户中心的、灵活敏捷的竞争策略。对于企业中高层管理人员来说,除了必须找到有效的竞争战略,更要思考如何将战略规划落到实处才是最重要的,本