企业战略
范黎波《企业战略：制定与实施》
课程大纲第一讲：组织与“立宪”和“行宪”1、看企业的一个全新视角2、引言政府治理：政府是公共利益代言人，公共利益是如何确定的？第二讲：组织与战略1、战略指引和系统性思维2、战略是什么？特征？3、长期性、不可逆性、嵌入性4、企业战略管理框架5、企业战略：制定与实施（一个过程和周期）6、战略层次：公司层战略、产品（或地区）事业部战略、职能层战略7、组织跟随战略第三讲：政府与市场1、国有企业与混合所有制
《企业战略规划及实施》
张思宏《企业战略规划及实施》【课程目标】1.通过理论讲解和课堂练习，让公司中高层管理者能够正确的理解集团战略制定的流程和步骤。2.学会在公司各个层面，制定以及落地实施与集团整体战略相配套的子业务线计划，保证所有组织间形成合力，目标和行动一致3.结合自己在课堂上的所学和感悟，回到各自负责的业务板块时，也能将此方法/工具和思维方式下沉，让战略制定和有效执行变成自上而
刘洪兵《塑造企业灵魂——直线经理人企业文化建设实务》
【课程对象】致力于提升企业文化竞争能力的直线经理人【课程时间】1天【课程目标】Ø了解企业文化及企业文化的重要性；Ø掌握企业文化的五大要素；Ø掌握企业文化建设的三大组织；Ø掌握企业文化建设的四条主线；Ø掌握企业文化管理体系构建技巧。【课程提纲】一、课程导入1、五体投地的朝圣路2、联想换帅引发的思考3、中国为什么没有长
金超《数智化时代企业战略路径与商业模式创新增长设计》
教学方式数智化趋势、战略与商业模式进化等内容讲授，实操案例教学、诊断工具练习、互动讨论、情景模拟、方案成果输出。课程时间一天（可穿插讨论、集中研讨）课程主旨从10年以前国家战略第一次提出“互联网+”，到现在各行业正在加速进入“数智化”时代，数字化、智能化不断渗透进市场消费和企业生产的各环节，企业经营的环境已经发生了本质的变化。巨变的环境带来了全新的挑战和机会，我们的企业怎样
黄传武《“双碳”目标下运营商的战略机遇》
课程背景为应对全球气候变暖，世界各国将“碳达峰”“碳中和”作为国家战略，“双碳”目标已经成为全球可持续发展的趋势。中国承诺在2030年实现碳达峰，2060年实现碳中和。“双碳”目标不仅是技术、能源、气候环境问题，而是一个影响广泛和复杂的经济社会问题，势必对今后行业发展产生重大影响。我们整合政府、行业、高校等科研资源，针对“双碳”背景下，对国家经济发展和行业发展产生的影响趋势，研发“双碳”目标对运营
吴大有《企业战略规划管理》
培训背景在竞争空前激烈的时代，无论是企业管理，还是在个人工作、生活方面，我们都需要开拓新的“蓝海”。战略管理的着眼点在于客户，提出与竞争者不同的策略拼搏，独开新路，其中心直指潜在需求和新型市场。相对于价格之类的硬碰硬的、原始的竞争方式，真正的战略的价值创新是一种基于用户中心的、灵活敏捷的竞争策略。对于企业中高层管理人员来说，除了必须找到有效的竞争战略，更要思考如何将战略规划落到实处才是最重要的，本
