企业战略

1. 首页
2. 企业战略

周彦平《战略解码--企业战略目标的有效分解和执行》

讲师：周彦平【课程背景】为什么同样的行业、同样的技术，企业的盈利完全不同?为什么企业发展停滞不前，很难获得跳跃性成长?为什么市场份额的成长和利润不能兼得?为什么公司高层虽然制定了明确的战略发展方向，但中基层人员仍不知如何开展工作?为什么企业战略明确了资源配置的原则，但在真正实施时还是畏首畏脚，不敢投入或舍弃，或者资源难以调用，特别是对于跨部门的资源协调。为什么战略落地的过程中组织和人员缺乏能力支撑

战略管理 2025年11月04日 0 点赞 335 浏览

骆峰

骆峰老师简介原联想控股常务副总裁助理兼神州数码集团董事长助理原创业板吉峰科技股份公司副董事长和君集团合伙人，和君商学院班总裁班导师中国人民大学研究员、中国社会科学院大学特聘导师北京大学，清华大学总裁班等多所985大学特聘讲师兼任香港联交所深圳世联行集团股份公司经营决策委员会成员，A股上市公司维信诺股份公司战略顾问，中国房地产经理人联盟理事中船工业总公司国有企业混合所有制改革规划顾问【个人简介】骆老

企业战略 2025年02月19日 0 点赞 851 浏览

喻国庆《企业战略与经营规划的实施》

【课程性质】公开课【课程学员】营销人员及主管【授课时间】1-2天【课程收益】人生的路漫长，可关键处只有几步，对于企业来说也同样如此，我们看到世界500强的每年都有一些变化，在全球一体化、市场化的今天，故步自封的企业倒下了，涌现了许多创新型的企业，我们切不可用“战术的勤奋掩盖了战略的懒惰”，必须居安思危实时审视行业的变化，实时调整公司的发展战略。通过本课程的学习，学员可以高请什么是战略及容易混淆概念

战略管理 2024年12月26日 0 点赞 768 浏览

刘长

刘长老师简介企业战略升级转型与商业模式创新实战系统落地导师曾任金蝶国际集团（00268.HK）战略咨询事业部总经理曾任友邦保险集团（01299.HK）领导力与人才发展部总监曾任中国石化集团成品油销售事业部副处长先后担长春高新（000661.SZ）、新华百货（600785.SH）、华文食品（003000.SZ）、北京国信医药集团等知名企业 战略顾问企业战略专著《第二曲线战略》作者清华大学、北京理工大

战略管理 2024年10月15日 0 点赞 1319 浏览

黄飞宏《十五五宏观环境分析与企业战略规划》

华为管理咨询专家黄飞宏老师主讲课程背景：“十五五”时期必将是一个充满挑战与机遇的关键阶段。国际局势风云变幻，国内形势也日新月异。中国正面临百年未有之大变局，全球格局和中美关系迎来新的冲突与考验。与此同时，AI技术取得重大突破，Deepseek等新技术的涌现，新能源汽车产业的全球扩张，《哪吒2之魔童闹海》风靡全球。然而，人口负增长、房地产投资下滑、出口受阻以及产能过剩等问题也

管理运营 2025年07月03日 0 点赞 512 浏览

钟虹添《企业发展战略规划与执行》研讨营

一、研讨目标（一）了解企业战略管理的基本理论和方法；了解战略管理的涵义、产生和发展；掌握企业外部环境与内部条件的分析方法、企业总体战略、成长方法设计与业务战略、竞争战略、职能的制定方法和方案选择方法；掌握常用的战略评价方法；掌握如何进行有效的战略实施和控制方法。（二）研讨企业走什么路？使命与愿景是什么？战略如何定位？主业战略、成长发展方式、公司层战略、业务层战略、竞争战略、职能战略如何制定？短中长

战略管理 2025年01月23日 0 点赞 767 浏览

高长勇《企业战略实务—新商业模式解密企业发展》

主讲人——高长勇老师课程背景企业战略决定企业的方向，方向选对，事半功倍；方向不对，努力白费。对于一艘没有航向的船，任何方向的风都是逆风，因此发展战略对企业来说至关重要，它是我们行动的指南，努力的方向，回答的是企业的大是大非问题，解决的是企业竞争致胜的问题。企业家如何制定科学有效、符合规律、富有竞争力的发展战略是急需解决的问题。当前中国企业在战略管理方面主要存在以下问题：企业发展缺乏方向感，没有长远

战略管理 2024年12月05日 0 点赞 712 浏览

池强

池强老师简介——管理咨询专家中国创新创业大赛评委上交所认证的独立董事资格资深投资人与并购专业负责人全国管理咨询师考试教材编委中国并购公会认证的并购交易师河南省三门峡市政府金融局金融顾问中国并购交易师资格认证班核心课程导师中国企业联合会确认的最有影响力的管理专家国防科技大学工学硕士、清华大学工商管理硕士全国营销总监资格认证班、全国职业经理人资格认证班首批导师湖南省中小企业成长培育首席专家、广州市中小

金融资本 2024年10月12日 0 点赞 1130 浏览

金超《数智化时代企业战略路径与商业模式创新增长设计》

教学方式数智化趋势、战略与商业模式进化等内容讲授，实操案例教学、诊断工具练习、互动讨论、情景模拟、方案成果输出。课程时间一天（可穿插讨论、集中研讨）课程主旨从10年以前国家战略第一次提出“互联网+”，到现在各行业正在加速进入“数智化”时代，数字化、智能化不断渗透进市场消费和企业生产的各环节，企业经营的环境已经发生了本质的变化。巨变的环境带来了全新的挑战和机会，我们的企业怎样

战略管理 2024年09月02日 0 点赞 865 浏览

魏杰

魏杰——清华大学经济管理学院教授著名经济学家、经济学博士中国国有资产管理学会常务副会长清华大学中国经济研究中心常务副主任清华大学经济管理学院教授、博士生导师曾任中国人民大学经济系主任国务院国家国有资产管理研究室主任兼任全国13个省市经济顾问、15家企业经济顾问、7家上市公司独立董事1991年被评为国家级有突出贡献的中青年专家1992年成为中国最年轻的博导之一1993年在经济学界第一个提出中央银行与

清华大学 2024年06月06日 0 点赞 2531 浏览