企业战略
池强《企业战略管理》
企业战略管理——企业战略规划与战略实施主讲老师:池强【课程背景】近两年来,中国的经济发展进入了新常态,广大中小微民营企业的经营普遍困难;加之互联网的冲击,几乎所有的企业都存在发展战略方面的困惑。企业发展战略,是企业发展必须解决的最根本的问题又是最关键的问题。没有明确定位、方向和目标的企业,在当下环境中,是不可能突围而出的。本课程将从企业发展战略的基础知识开始,深入浅出地传授进行战略分析、战略规划/
黄力泓《企业战略管理》
主讲人:黄力泓课程纲要:第一单元经济的曲线低谷时间表2016中国将会发生什么?企业的生存之道为什么?是什么?如何看?怎么干?第二单元如何抓住新一轮全球化红利中国经济转型的六大机遇中国企业面临三个不确定泓观:企业下一步的关键词第三单元企业生存的六大建议中国企业下一阶段拼什么?中国企业战略管理问题分析企业战略的三个重要阶段现实的痛苦:成长型企业面临的四个结构性问题措施管控-执行力是重复出来的第四单元总
吴大有《企业战略规划管理》
培训背景在竞争空前激烈的时代,无论是企业管理,还是在个人工作、生活方面,我们都需要开拓新的“蓝海”。战略管理的着眼点在于客户,提出与竞争者不同的策略拼搏,独开新路,其中心直指潜在需求和新型市场。相对于价格之类的硬碰硬的、原始的竞争方式,真正的战略的价值创新是一种基于用户中心的、灵活敏捷的竞争策略。对于企业中高层管理人员来说,除了必须找到有效的竞争战略,更要思考如何将战略规划落到实处才是最重要的,本