企业文化
武彦丽《以奋斗者为本的企业文化建设》
课程背景：文化是企业之魂。企业文化的形成，如人之成长，是企业一把手的个人管理不断修炼；企业文化的践行，不是天马行空，需要制度与规则承载落地；企业文化需要与管理与时俱进，在不同发展阶段有不同生命力价值。华为的奋斗者文化是其商业成功的基石，也是其他企业在文化管理方面的典范。华为的奋斗者文化没有秘密，是朴素的商业常识在商业管理中始终几十年如一日的持续坚持践行。为什么一般的企业价值观和文化建设难以落地，而
金剑峰《如何塑造强有力的企业文化》
一、内容简介： 企业文化就是企业经营层、特别是董事长总经理们在经营过程中成功的信念价值系统！这个价值系统因为是成功的经验与结晶，公司经营层想把这些成功的思想体系灌输到每个员工的脑中，并让他们在员工的脑中生根发芽，以便指导员工的行动，从而推动企业更快、更强的发展，以立于市场竞争之林。说透了，企业文化就是“一套让企业、员工走向卓越的思想体系”，这个思想体系却需要体现在企业管理的方方面面。虽然如此，但要
叶绍斌《以奋斗者为本，华为企业文化及成功实践》
主讲：叶绍斌老师【课程背景】任正非说：“方向要大致正确，组织必须充满活力”。华为三十多年来，从初创期的华为“六君子”到如今近20万人的庞大华为军团，从当初的“衣衫蓝缕”到国际化竞争、再到面对以美国为首的列强“封杀”，一步一个脚印，始终保持着强大而顽强的生命力。应该说，华为的商业成功塑造了华为企业文化的成功，而华为企业文化的成功实践，更有力保障了华为“组织活力”。然而，任何企业在文化实践的过
曾经《数字时代下的企业文化提炼与构建工作坊》
主讲：曾经老师【课程背景】企业文化向来有着过渡务虚的弊病和困境，原因就在于很多企业及企业文化从业者没有真正理解企业文化的本质，更没有掌握企业文化提炼的逻辑与方法。本课程打开了企业文化作用于员工行为的黑箱子，从“睡莲模型”的文化逻辑出发，系统论述企业文化提炼的方法和手段。同时，本课程既有大量知名企
