一、内容简介：
企业文化就是企业经营层、特别是董事长总经理们在经营过程中成功的信念价值系统！这个价值系统因为是成功的经验与结晶，公司经营层想把这些成功的思想体系灌输到每个员工的脑中，并让他们在员工的脑中生根发芽，以便指导员工的行动，从而推动企业更快、更强的发展，以立于市场竞争之林。
说透了，企业文化就是“一套让企业、员工走向卓越的思想体系”，这个思想体系却需要体现在企业管理的方方面面。虽然如此，但要让员工深入领会企业的文化理念系统并落实到日常的工作中，尚有很大一段距离。
小企业靠老板的技术、往上发展靠制度规章与标准化管理、再往上发展靠文化理念系统。本课程将带领企业的总经理和管理层员工，就如何建立、塑造、深化企业的文化理念系统，进行系统的学习，以提升企业的执行力，为企业创造更高绩效。
二、训练收益：
1、理解企业文化的深刻内涵，以及对于企业管理有效性的意义；
2、掌握企业文化塑造的模式、流程，以及相关的工具及应用；
--- 企业文化理念的体现及建设框架
--- 员工持续性的行为表现背后Vs思想理念的分析
--- 企业文化塑造的工具及具体操作方法
--- 公司文化价值理念的强化与植入应用技术
3、对照自己工作现状，进行相关的改进。
三、训练对象：企业总经理、中高层经理、相关文化管理人员等
四、训练时间：1天（>6小时）
五、附加收益：赠送本课程全套实操解决工具，及卓越企业的最佳实践解决方案案例
课程纲要及具体内容
1.企业文化理念系统与组织绩效的产出
企业文化理念重要性：如何让员工力往一处使
虚无缥缈的文化理念VS扎实落地的企业行为
案例学习：诸多的文化价值观，对于后续管理的意义
实际操作：结合场景，从哪方面来建设企业文化体系
2.员工行为表现与背后的理念系统分析
思维表现的三个层次：想法、观点、信念
文化理念与员工长期的、稳定的工作行为表现
案例学习：文化怎样落地→组织、部门、个人的信念系统
实际操作：结合场景，我们如何重塑员工思想
3.如何提炼企业理念系统VS文化建设的工具
工具A：企业的总体理念与愿景
工具B：分公司、部门的文化理念系统怎么来
工具C：理念系统的框架体系建设LIST清单表
工具D：各文化理念提炼与案例佐证
工具E：不同阶段的文化理念关键点
工具F：企业文化价值观的分析逻辑思维
4.企业文化价值观深入与内化的工具
企业文化从提出到内化的意义
内化落地工具A：训练怎样做到文化落地
内化落地工具B：管理者日常行为如何体现文化
内化落地工具C：仪式理念怎样落地文化理念
内化落地工具D：绩效管理如何落地文化理念
内化落地工具E：价值观考核如何落地文化理念
内化落地工具F：宣传工具如何落地文化理念
内化落地工具G：活动组合如何落地文化理念
文化建设与落地的总结
