内容简介：
“太阳与激光，谁的能量大！”当然是太阳。但是激光能轻易击穿一张白纸，或者令白纸燃烧，可太阳却做不到，其中的原因在于激光能对准目标集中“焦点”。
对于企业来说，道理同样如此，首要的是建立企业、部门和员工岗位上的各项“目标”，这个目标有可能是战略性的或者短期的年度计划，年度计划还要有效地从公司层面分解到各个中高层经理人层面，以达到目标计划的分解，从而完成年度的工作任务。
目标、活动、能力这三个方面是有机的整体，年度计划则全面包括这三个方面：年度目标的计划、相关活动的计划、员工能力提升的计划。目标只是计划管理的一部份，把目标提到前面，只是企业“以终为始”进行管理的一种表现，完成目标意味着绩效体现，而绩效能否产生，是需要一系列管理活动完成的，而管理活动则需要能力作保证。
本课程将从企业实际工作的角度出发，具体阐述计划的制定与执行方法，以实现来年工作的突破与有效性，从而提升企业在市场竞争中的核心竞争力。
训练收益：
1、理解目标与计划管理的深刻内涵，以及对于企业绩效产出的重要意义；
2、掌握目标与计划管理的模式、流程，以及相关的工具及应用；
--- 战略努力方向的寻找与工作环境分析、员工关键结果目标的设计
--- 促进工作自动自发开展的项目管理表、例行性管理活动的标准化制定
--- 公司相关流程的梳理与优化再造、关键新员工的能力培育辅导
--- 关键员工的专业化专家化发展培育、现有工作现状如何有效突破
3、对照自己工作现状，进行相关的改进。
适合对象：企业中高层经理人、相关管理人员
训练时间：2天（>12小时）【可以1天版】
附加收益：赠送本课程全套实操解决工具，及卓越企业的最佳实践解决方案案例
课程大纲
1.工作环境的分析：工作计划PK年度努力方向
超越自己的问题：往哪里去，找一条正确的路
做正确的事（用对策略）VS把事情做正确（做对事）
案例学习：这些年，你为什么说自己穷忙、瞎忙，毫无成效
实际操作：结合实际，利用SWOT＋DW工具，寻找自己的方向
2.如何结合职能重点与战略方向，设置关键结果目标
努力方向VS努力到什么程度VS数字化管理
目标管理的实际操作、目标与工作结果量化
案例学习：目标管理的六个“以始为终”的纬度
实际操作：结合实际，利用工具设计SMART具体目标
3.公司/部门/相关人员的目标管理项目计划表
目标管理执行表在工作中的应用原理：从目标分散到集中可视
工作任务计划到位的关键VS自发自动地进行工作跟进
案例学习：为什么不能从重点到工作细节，都能进行有效把握
实际操作：结合实际，设计我们各个层次的目标管理执行计划表
4.日常管理活动：例行性工作VS例行性工作的标准化
85%的例行性工作如何做到标准化、规范化（例行性计划）
制度和标准的结构：文字+流程+表格+作业指导书
案例学习：如何梳理自己的例行性工作及相关计划
实际操作：结合实际，进行例行性工作梳理与管控
5.例行性工作如何做到流程化管理Vs团队沟通协作
管理流程的图示说明：简单易懂+可操作执行
流程还原分析：对例行性工作执行不到位的反思
案例学习：为什么有些工作，执行不了，或者没有结尾
实际操作：结合实际，制定执行标准化的工作流程
6. 卓越执行的RAC管理模式A：关键职位新员工能力培养
管理者培养部属的意义VS心里六大纠结
教练角色转变如何促进自身成长：会说还会做，更会教
案例学习：新员工成长慢，为何不能更快产出绩效
实际操作：利用工具，制定新员工辅导可落地的执行方案
7. 卓越执行的RAC管理模式B：关键职位老员工能力培养
老员工的思想问题与特点：贵+油+稳+专 …
让老员工越老越值钱，专业化方向发展
案例分析：爱钻公司空子的老员工，变得越来越不待见
实际操作：结合实际，制定、推动执行老员工专家化能力培养
8. 项目型计划与日常的工作现状突破
做保持现状的躺平VS不断进取的现状突破
推动工作进展的项目型计划要点：方向、目标、措施
案例学习：总是想做某事儿，做着做着为什么做不下去
实际操作：利用工具，协调资源制定项目型突破工作计划
