金剑峰《战略人力资源管理与规划》

战略对组织来说相当重要，好的战略能够帮助企业重新找回市场，增加企业在市场竞争中的成功几率。战略决定结构，结构支撑战略，人员支撑结构。

因此，在战略实施过程中，没有良好的人力资源管理水平，企业战略往往执行不下去。企业管理要化高高在上的战略转变成脚踏实地的行动，因此良好的人力资源管理能力，特别是人力资源整体规划的水平显得尤其重要。

如果你处在城市之中，应该对城市规划有一定的了解：哪里造地铁、哪里造高架桥、哪里是商业用房、哪里是居民区、哪里造学校与公园等等，城市将来的蓝图全在规划之中，不管当中发生什么变化，大致逃不了规划中的内容。人力资源规划是一种战略性的工作，只要基于企业战略，做到相关的规划工作，企业将来的变化也全在掌握之中。

作为人力资源管理者，首先必须要明确的是：“员工的积极性比精确的管理更重要！”，如果员工感到不公平、不满意，他可以帮助您解决问题，也可以帮助您制造问题，而且在无声无息之间，破坏力不可谓不大。因此我们必须要掌握人力资源管理的整体规划，该做哪些事情，才能充分地调动员工的积极性，自己做了哪些事，才会明白与世界先进企业的差距。

本课程将从人力资源的整体规划出发，通过与先进企业的对比，掌握人力资源管理的整体框架与人力资源规划的内容与操作步骤，以实现组织的战略企图。

训练与辅导收益

1、  理解企业战略与人力资源战略规划的关系；

2、  掌握战略人力资源管理的相关内容；

--- 战略人力资源数量、质量、流量规划与控制

--- 战略目标与组织匹配设计、战略薪酬规划设计与员工发展规划设计

--- 人才能力开发与组织发展、绩效原则与促进等

--- 胜任能力素质、任职资格标准等对企业的战略意义

3、  从实际中操作理解：如何对这些内容进行规划；

4、  对照自己，发现工作优缺，进行相关的工作改进。

适合对象：总经理、人力资源总监/相关HR+BP等、部门直线总监等

训练时间：线下 1天，>6小时

  线上 4节课【每课1小时多视频直播+15分答疑+休息】

课程大纲