王海涛《企业文化实操落地》 王海涛老师《企业文化实操落地》培训课程,1-2天实战课程,涵盖企业文化四个层级、糟粕文化识别、病毒查杀工具、八荣八耻工具、4E文化环境模型、决策执行环境、员工成长环境、硬件资源环境、机制支持环境等核心内容,帮助企业实现文化从口号到落地的转变。 人力资源 2026年04月08日 0 点赞 14 浏览
康弘年《文化若水,水利万物——打造成长型企业文化》 康弘年(K.K)老师深度解读成长型文化核心理念,掌握文化基因萃取六步法、科特领导变革八步法、文化落地全周期管理策略,通过微软、阿里巴巴、星巴克等标杆案例,学会制定文化落地计划,解决文化建设卡点,让文化成为企业持续增长的不竭动力。 人力资源 2026年03月26日 0 点赞 90 浏览
田明民《企业文化与品牌建设》 企业文化与品牌建设实战专家田明民主讲,以大量真实企业案例为镜,以可操作的工具方法为器。系统教授文化与品牌战略价值、价值观落地工具实战、企业文化建设四步骤、品牌建设三步法。掌握阿里"价值观工作坊"、华为奋斗者协议、丰田"安灯线"、海底捞品牌溢价等核心案例,共同为企业锻造凝聚人心、赢得市场的核心驱动力。 人力资源 2026年03月26日 0 点赞 124 浏览
李建新 李建新老师简介企业文化打造实战专家北京邮电大学 电磁场与微波技术 博士北京理工大学校外导师曾任:Koch(全球最大私企)丨高级商务顾问/高管教练曾任:Molex(股票代码:MOLX)丨光纤部总工程师、业务发展经理曾任:中国网络通信(国有控股)丨技术规划工程师25年企业实战经历,8年企业文化顾问经验2024年,接受《每日经济新闻》专访;同年作为曾为东莞做出杰出贡献的代表和特邀嘉宾,参加东莞市委宣传部 领导力 2026年02月02日 0 点赞 258 浏览
邓雨薇《企业文化与企业战略——落地方案》 课程背景:每个企业有自己的行业个性与企业气质。企业的竞争最终都是企业文化的胜出,企业的基业长青最终都是企业文化的流芳百世。文化是虚的、软的,企业文化的推行与落地就是要把这些虚的和软的东西落到实处,从而发挥出巨大的威力。从经验管理到科学管理是企业管理的第一次飞跃,从科学管理到文化管理是企业管理的第二次飞跃。文化管理的特点是以人为中心进行管理,以人为出发点,培育共同价值观,实质在于调动人的自觉性和积极 人力资源 2025年12月18日 0 点赞 259 浏览
王弘力《走进比亚迪——比亚迪文化建设与管理创新实践》 课程背景:比亚迪股份有限公司(Build your dreams),成立于1995年,从初创期的20人,现已成长为横跨多个产业,拥有100万员工的特大型企业集团。比亚迪是一家拥有核心技术,心怀梦想的公司。作为一站式手机零部件制造商,比亚迪是华为、苹果、小米、三星等众多手机品牌的核心供应商,是全球最大的手机锂电池供应商。比亚迪是新能源汽车的绝对领导者,拥有从研发设计,到动力电池供应,整车生产、销售服 人力资源 2025年12月26日 0 点赞 268 浏览
史德安《企业文化内训师与文化大使队伍建设方案与认证》 主讲:史德安老师【课程背景】文化队伍建设是文化工作开展的重要基础性条件,打造文化内训师队伍,有利于深化文化认知提升,打造文化大使队伍,有利于让文化走进各个部门团队。为了更好地建立文化队伍,提供咨询服务,我们将从项目工作方面设计队伍管理的若干行动。【课程收益】打造出公司文化内训师队伍打造出公司文化大使队伍【课程特色】专业深厚:史德安老师有15年+甲乙方文化工作经验,在文化基础理论、方法和工具的研究成 人力资源 2025年11月23日 0 点赞 279 浏览
史德安《实施文化领导,以文化引领价值创造》 企业文化领导力5大行动15个核心动作主讲:史德安老师【课程背景】当下经济下行,竞争激烈,很多大大小小的企业内部问题频发、业绩下滑、甚至破产。在同样的市场环境中,却有管理者能够带领团队共渡难关 ,勇立潮头,在市场航行中岿然不动,甚至快速增长。为什么有的管理者能够打造出企业/团队的凝聚力、战斗力和发展力,经得住市场的风吹雨打,而有的不行?这取决于管理者是否掌握和利用了企业成功的底层逻辑和“心力”——企 领导力课程 2025年11月21日 0 点赞 305 浏览
史德安 史德安老师——企业文化落地引导专家曾任:爱奇艺|资深文化专家曾任:滴滴出行|高级文化专家曾任:全球知名薄膜太阳能制造商汉能集团|企业文化专家曾任:全球领先的风电装备制造企业金风科技-天润新能|高级文化经理曾任:美国上市医药AOBO |文化专员、主管山东师范大学企业文化研究所硕士/研究员中关村人才协会企业文化专家埃里克森教练、CSA引导师【出版书籍】著作《干法:打造一流企业文化22策略》 企业文化 2025年11月19日 0 点赞 337 浏览
史德安《向文化要业绩,提升文化战略价值的6个文化行动》 主讲:史德安老师【课程背景】当下经济下行,竞争激烈,企业无不面临巨大挑战,企业各个部门都在致力于发挥最大价值,为企业发展创造更高价值。企业文化工作,也被报以厚望,但目前企业文化工作价值贡献增长面临巨大瓶颈和不足。企业文化是企业成功的哲学,是企业最有性价比的投资,企业希望通过文化工作让企业获得强劲发展能力。但由于文化工作团队没有专业学习、缺乏文化创造高价值的思维、理论、方法和工具,宣传、活动等常规文 人力资源 2025年11月20日 0 点赞 338 浏览