企业管理

刘向明《管理的演化:从效率到效果的六个步骤》

课程导言:1.科学——在自然界,管理是古老的生物实践,狼群打猎、雁群迁徙,都离不开管理。在人类社会,管理学是年轻的科学。1911年,泰勒出版了著作《科学管理原理》,那本书的出版,标志着管理学的诞生。2.层次——管理学诞生后,一直在演化。泰勒提出的科学管理,核心是作业管理,随后,管理学通过吸收整合,发展出五个新层次,即岗位、流程、结构、机制、文化(见下图)。3.指

崔恒

崔恒老师简介英国Herefordshire大学MBA、微软(中国)有限公司 大客户经理,产品市场经理,金牌讲师、美国高通公司 产品市场总监,高级讲师、海信电器高级领导力咨询顾问、用友集团高级常任营销顾问、央视“绝对挑战”专家组成员、清华大学总裁班、国家行政学院总裁班客座教授。崔恒在IT、通讯、高科技等领域拥有多年的从业和管理顾问咨询经历,曾在微软、高通等跨国企业拥有多年工作经验。在企业从事管理工作

鲍爱中《高效执行力》--执行力的逻辑与真相

课程对象:中高层管理者、领导者、基层主管及员工;课程目标:建立想要干的意识;学习会干的手段;保证干成事的核心;善于合作而不孤立的独行侠;抓住执行过程中的底线;课程大纲:预应反应第一部分想要是“前提”想干事:凡事的先驱1-想干事是一切的“前提”英雄创造历史想要决定未来责任胜于能力工作是我们实现人生使命的途径想干事的支撑是责任感敬业是想干事最好的注脚2-想干事是未来“成事”的密钥想干事就会忘记“自我”

俞飞

俞飞老师简介著名民营企业研究专家、企业成长史研究专家、企业管理咨询专家,财经评论家,国家社会科学基金项目《家族企业发展前景研究》课题组副组长。清华大学、人民大学、复旦大学、南开大学、四川大学、外经贸大学等高校兼职教授。曾任北京大学中国民营企业研究所副所长、中国高校继续教育学会首席专家。作为企业研究专家,俞飞教授提出了著名的“企业管理五论”——“照镜子理论”、“同气连枝理论”、“握发吐哺理论”、“甘

范棋翔《思维导图之管理应用》

-课程大纲一范棋翔【课程简介】:作为一种由英国著名大脑潜能和学习方法研究专家托尼·博赞创造的全新思维模式,目前全球已经有超过2.5亿人在使用“思维导图”。而在企业界,“思维导图”也被许多大企业成功应用并且取得了想当出色的效果。在美国波音公司,使用“思维导图”是波音公司质量提高的有效手段之一。波音公司将所有的飞机维修工作手册绘成一张25英尺的思维导图,使得原来要花一年以上时间才消化的数据,现在只要短

张必成

张必成老师简介群策会企业管理咨询公司创始人群策会组织发展项目首席顾问新商业学院独家合作顾问原阿里巴巴淘宝大学学习设计中心负责人原国美电器零售门店培训高级经理原国美电器零售门店店长二十年500强上市企业工作经历,从基层做起至上市公司副总裁、总经理,拥有企业全面经营管理十四年工作经验,企业全面营销管理十六年工作经验,0-1企业创业三年实战经验

冯南石

冯南石老师简介——互联网时代管理实战专家中英文双语授课讲师获北京师范大学管理学博士、武汉大学硕士学位清华大学总裁班、中山大学管理学院、华南理工大学EDP及EMBA班客座讲师BLM战略执行力学院资深咨询师AACTP国际认证行动学习教练深圳华为高级项目经理、产品总监、内训讲师中兴通讯资深项目总监、管理咨询师、高级讲师走访30多个国家实施市场化运作,对新业务团队的操盘有丰富的经验2017年出版畅销书《华