供应链管理

顾闻知《数智化采购供应链管理优化:成本效益与价格分析》

课程背景:采购部是一个创造利润的部门。有效控制 3%的材料费,可以抵得过 20%的业绩。您是否思考过采购的真正价值?采购一直是影响公司成功和盈利能力的关键因素。对绝对大多数企业而言,外部采购占据公司费用的最大部分,占公司平均费用的 60%到 80%,所以采购费用的略微降低将对公司的盈利产生重大的影响。如何运用有效的采购成本管理方法对企业来说至关重要。企业激烈的竞争已转化多边共赢的供应链竞争,采购在

段富辉《SCM-精益供应链管理》

课程背景随着互联网的蓬勃发展,对用户需求的快速反应越来越重要。供应链的整合为改善客户服务和消除不必要的成本提供了许多机会。满意客户个性化需求的同时降低服务成本的能力开启了供应链管理的新前沿。供应链管理追求物流、资金流、信息流在企业间的顺畅流动,从而对市场变化做出迅速反应提升企业的竞争力;同时,通过企业间的协同合作,在满足客户需求的同时实现供应链增值最大化,追求企业持续的竞争力。基于供应链的财务决策

宁钟

宁钟教授简介复旦大学管理科学系教授、博士生导师复旦大学创业与创业投资研究中心主任香港大学商学院客座教授(2009年至今)上海市浦江学者,中国区块链生态联盟专家委员会委员,曾任湖北省秭归县副县长、武汉东湖高新集团股份有限公司总裁助理武汉大鹏药业有限公司总裁等职。经济学博士,先后在英国牛津大学、复旦大学从事博士后研究,德国杜伊斯促堡爱森大学访问学者。现为复旦大学管理学院教授,博士生导师,复旦大学创业与

顾闻知

顾闻知老师简介数智化供应链管理专家(含:采购供应,物流仓储,DCC 交付,PMC 计划物控等等的全供应链管理领域…)38 年以上供应链管理领域从业经验,20 年以上供应链管理专职顾问,培训讲师经验,总结和提炼出一套能够适合当今企业实施改善改造改革供应链管理环境的务实战略规划与战术执行方法论,主轴在降低供应链管理成本的有效技巧与方法,结合实战帮助企业辅导培训落地…台湾清华大学工业工程学士,美国德大工

雷卫旭《供应链计划管理与物料控制SOP&PMC》两天一夜落地方案班

【培训对象】总经理、销售管理、订单管理,计划管理、采购管理、生产管理、IT,物流仓储,工艺部等部门人员。【课前选择事项】1、如学员需要把公司问题点和制度提交老师诊断和针对性辅导讲解,请填写公开课调査表和公开课准备清单。2、此课程我们可以提供企业内部培训与咨询项目服务,欢迎来电咨询。【落地工具包】25套以上落地制度流程制度和工具包▲《供应链计划管理制度》▲《采购物料交期管理制度》▲《月度产供销售平衡

汤晓华

汤晓华老师简介买来利国际采购(北京)有限公司首席采购专家清华大学教授会成员采购管理和库存控制专家德国莱茵集团高级培训师采购与供应管理方面的实战专家,VUCA时代的采购战略与战术早期研究者。旅居美国马萨诸塞州波士顿,频繁往返中美负责国际采购业务,并帮助企业改善采购管理水平。在采购与供应管理、商务谈判技巧领域颇有影响力。实战经验他曾在日本跨国公司中国集团公司担任采购部长,主要负责领导国际采购工作。作为

韦凌云

韦凌云老师简介教授,硕士生导师,物流工程学科和邮政工程专业负责人。近十年来专注于中药材电子商务、医药供应链、云服务供应链、无人系统协同规划等领域的应用研究,以系统动力学、博弈论、群体智能、运筹学、供应链管理等理论和技术为工具,开展供应链系统、物流系统等复杂社会经济系统的管理诊断、分析、优化、设计的研究和实践工作.曾主持多项国家自然科学基金项目、北京市自然科学基金、国家科技支撑计划项目等

杨冬敏《精益供应链管理助力企业运营》

主讲:杨冬敏老师【课程背景】当下的制造时代已全面升级为“智”造时代,全球新一轮工业革命正在发生。信息技术与制造业融合发展,成为新一轮科技革命和产业变革的主线。无所不在的改变正伴随着人们的生产、生活方式,无疑也在改变着企业供应链的管理方式。企业面对竞争加剧和客户差异化的叠加,经营发展是否遇到相当多的困难与问题:l 市场预期越发难以预测l 需求个性开始呈动态化趋势l

段富辉

段富辉老师--精益管理专家管理培训师、咨询师中国工业工程协会专家组顾问中国智能制造协会自动化咨询专家中国职业健康与安全促进会特聘顾问广东台商协会特聘精益生产专家河南省经信委精益生产专家组顾问曾任职富士康科技集团(郑州园区)资深副总、IE学院副院长,专注工厂管理研究25年;为超过300家企业提供管理咨询服务。段富辉老师是鸿海富士康eCMMS运营模式的主要奠基人之一,成功创建富士康四大管控