供应链管理

董道军《卓越供应链:供应链战略与专业能力提升》

课程背景:随着全球化的深入推进,供应链已经成为企业的生命线,基层人员作为供应链执行的关键角色,掌握供应链管理的基础知识显得尤为重要。供应链是由供应商、生产商、分销商、物流服务商等环节组成的,在商品和信息流动过程中,相互作用、相互影响的一个有机整体。基层人员需要了解供应链的基本概念、组成结构及其运作流程,理解供应链对企业的影响和作用。供应链战略是企业整体战略的重要组成部分,它关注的是如何

李剑波

李剑波老师---生产管理与供应链管理实战专家21年供应链,质量,生产管理培训经验质量、环境与职业健康安全管理体系注册高级咨询师中国质量协会(CAQ)高级培训师苏州市政府与无锡市政府聘请企业管理顾问世界五百强10年工作经验,担任过供应链经理,质量经理,供应链经理1)帮助300多家企业通过ISO9001,ISO14001,ISO45001,IATF16949权威认证2)企业内训与公开班场次累积在200

佰是

佰是老师 ——供应链管理与采购实战专家现任:某互联网大厂(世界500强) 高级供应链专家/认证专业培训师曾任:中国移动通信终端有限公司广东分公司物流经理曾任:中通旗下子公司中通云仓(世界500强)供应链总监曾任:广州顶津(康师傅)食品有限公司(中国500强) 供应链主管曾任:深圳汇骏(G2000)服装有限公司(职业装头部品牌)

刘朝阳

刘朝阳老师——供应链管理与采购实战专家埃森哲/德勤(管理咨询)-- 供应链管理咨询顾问/总监京东集团(电商零售)-- 招采运营总监宝丰能源集团(600989 新能源)-- 供应链架构总监联想集团(00992 信息通信技术)-- 全球供应链项目经理VESTAS(维斯塔斯中国 新能源 风电系统领航者)--亚太区供应链经理ALSTOM(阿尔斯通中国 热力服务 全球知名轨道交通设施)--&nb

安昊《供应链全流程管理——大宗贸易“四流合一”的应用》

课程背景:全球化与竞争加剧:随着全球化的发展,企业在全球市场中面临的竞争愈发激烈。企业需要优化其供应链管理体系,以提高效率、降低成本、增加灵活性,从而在市场竞争中保持优势。技术进步与数字化转型:新兴技术(如物联网、人工智能、大数据分析等)的应用正在深刻改变供应链管理的方式。这些技术能够提供实时数据、预测分析、自动化操作等功能,使供应链管理更加高效和精准。消费者需求变化:消费者对产品多样性、个

汤晓华

汤晓华老师简介买来利国际采购(北京)有限公司首席采购专家清华大学教授会成员采购管理和库存控制专家德国莱茵集团高级培训师采购与供应管理方面的实战专家,VUCA时代的采购战略与战术早期研究者。旅居美国马萨诸塞州波士顿,频繁往返中美负责国际采购业务,并帮助企业改善采购管理水平。在采购与供应管理、商务谈判技巧领域颇有影响力。实战经验他曾在日本跨国公司中国集团公司担任采购部长,主要负责领导国际采购工作。作为

韦凌云

韦凌云老师简介教授,硕士生导师,物流工程学科和邮政工程专业负责人。近十年来专注于中药材电子商务、医药供应链、云服务供应链、无人系统协同规划等领域的应用研究,以系统动力学、博弈论、群体智能、运筹学、供应链管理等理论和技术为工具,开展供应链系统、物流系统等复杂社会经济系统的管理诊断、分析、优化、设计的研究和实践工作.曾主持多项国家自然科学基金项目、北京市自然科学基金、国家科技支撑计划项目等

杨冬敏《精益供应链管理助力企业运营》

主讲:杨冬敏老师【课程背景】当下的制造时代已全面升级为“智”造时代,全球新一轮工业革命正在发生。信息技术与制造业融合发展,成为新一轮科技革命和产业变革的主线。无所不在的改变正伴随着人们的生产、生活方式,无疑也在改变着企业供应链的管理方式。企业面对竞争加剧和客户差异化的叠加,经营发展是否遇到相当多的困难与问题:l 市场预期越发难以预测l 需求个性开始呈动态化趋势l

杨志《体系化增长:供应链管理体系的梳理、搭建与优化》

主讲:杨志老师【课程背景】 合规化经营,是现代企业经营之本,企业合规化,流程体系是关键支撑点。很多企业流程不完善,制度不清晰,导致部门墙严重,风险不可控,甚至上市公司一些行为招到股民和相关监管部门的质询。本课程扭转一些人认知偏见,流程和制度除了规范运营外,还能有效监管规避一些风险。如2023年某准上市公司,因流程不清晰,采购预付款约束不严谨,导致损失数千万元。本课程注重理论和实际实操结

范斌《供应链采购和仓储管理》

主讲:范斌【课程背景】 供应链采购和供应商质量控制很大程度上影响了自身的运营和发展,也是企业供应链上重要的一个环节。【课程目标】本课程从供应商资源搜寻及风险评估、供应商选择、考核、开发与质量控制,分析企业采购成本的控制方法与成本降低的途径。通过案例,在剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时,分析外部供应市场环境影响的主因----企业的供应商绩效管理,从供应链节点企业管理的角