主讲：杨志老师
【课程背景】
合规化经营，是现代企业经营之本，企业合规化，流程体系是关键支撑点。很多企业流程不完善，制度不清晰，导致部门墙严重，风险不可控，甚至上市公司一些行为招到股民和相关监管部门的质询。本课程扭转一些人认知偏见，流程和制度除了规范运营外，还能有效监管规避一些风险。如2023年某准上市公司，因流程不清晰，采购预付款约束不严谨，导致损失数千万元。
本课程注重理论和实际实操结合，以上市公司良品铺子和准上市公司巴奴毛肚体系搭建过程，方略进行实际操练，课程全面讲述流程体系搭建流程，内部分工和检核。
学员通过学习，能有效独立搭建自己所在部门流程及在项目制运作下能协同搭建企业相关流程。
【课程概览】
模块序号 | 模块名称 | 课程时长 | 课程亮点 | |
1 | 【主体：体系项目小组】 --以项目驱动改善 |
上午 | Ø 企业体系涵盖内容； Ø 良品铺子上市前体系建设； Ø 巴奴毛肚上市前体系流程复盘 Ø 教授中小企业如何搭建体系 | |
2 | 【主导：体系案例】 -- 良品铺子和巴奴 | |||
3 | 【主流：企业体系搭建】 -- 从简单SOP开始 | |||
4 | 【主控：体系搭建】 -- 不仅仅是主责部门事 |
下午 | ||
5 | 【主旨：体系需要复盘与修订】 -- 定期复盘与修订 | |||
6 | 【主力：体系提升生产力】-- 流程管事 制度管人 | |||
计划总时长为1天；上午和下午各3小时；实际交付情况按现场情况及学员需求适当临时调整 | ||||
【课程收益】
知识价值：认清体系重要性 体系不是任务 是企业发展过程中不断完善不断自我修正必要手段
技能价值：企业管理者体系意识和体系大纲梳理能力，执行层体系编写能力；
效能价值：往往重大事故 均在流程不完善时发生
【课程大纲】
模块1 【主体：体系项目小组】 --以项目驱动改善
一、企业体系搭建初衷
1. 何为体系
2. 公司决策者决心
3. 体系小组
二、体系组织与责任
1. 跨部门级组织
2. 各业务部梳理自身涉及到流程
3. 风控和法务梳理合同
4．体系大纲收集整理
5.体系分解计划
模块2 【主导：体系案例】 -- 良品铺子和巴奴
一、良品铺子案例解析
1. 良品铺子体系缘由；
2. 编写修订过程；
3. 文件呈现
二、巴奴毛肚上市之前体系搭建
1. 毕马威对现有制度风险评估；
2. 各部门现有任务梳理修订；
3. 跨部门任务修订；
4.检核讨论发布。
三、您所在企业该如何梳理体系流程 小组讨论
模块3【主流：企业体系搭建】 -- 从简单SOP开始
一．SOP≠全能
1.相关作业有无SOP复盘；
2.SOP复盘更新时间任务；
3.修订讨论发布。
二．BOM
1.产品BOM；
2.BOM修订；
3.修订发布。
三、组织与绩效
1.部门价值；
2.各岗位考核方式与绩效；
3.修订发布。
四、风控部门
1.合同和风险预防；
2.危机公关处理；
3.劳动纠纷处理等。
模块4【主控：体系搭建】 -- 不仅仅是主责部门事
一．体系搭建误区
1.主责部门编写；
2.观望与抵触；
3.需要约定考核范畴。
二．体系是徒劳
1.革管理者思想命；
2.以上往下统一思想；
3.责任与目标。
模块5【主旨：体系需要复盘与修订】 -- 定期复盘与修订
一．体系结合战略战术而生
1.BOM与SOP定期修订；
2.劳效修订；
3.制度修订。
二．修订发文
1.修订需要讨论；
2.修订＝新发文流程。
模块6【主力：体系提升生产力】-- 流程管事 制度管人
一．三权分立 预防风险
1.采购部抵触；
2.团队质疑；
3.事后复盘。
二．工厂建设
1.破以往局；
2.施工和材料均有标准；
3.定期复查；
4.异味风波。
授课老师
杨志 供应链全流程实战专家
常驻地：上海
邀请老师授课：13911448898 谷老师
