主讲：杨志老师
【课程背景】
供应链究竟是自营还是外包，如何打造有竞争力能持续获利的供应链，如何设计供应链公司，我们从企业经营合规化、风险墙、商流、物流、供应链金融和税筹等方面提升供应链能力。
供应链公司实际是一些品牌企业获利和提升竞争力的第二源泉，如富士康集团富泰通国际物流公司，蜜雪冰城旗下大咖国际等。规模性企业，供应链公司能在商流领域，提升20%以上利润源，税筹等方面贡献1%以上利润源。
本课程基于双赢谈判理论，结合制造业、零售业等实战案例，系统拆解采购谈判全流程，帮助学员掌握“精准准备→策略设计→闭环管理”核心能力，实现成本优化与供应链稳定性提升。 企业要不要筹建供应链公司，如何运营等，本课程将全面解析，理论、实战结合，全面帮学员掌握供应链核心竞争力，实现企业利润和效率双提升，同时构建品牌二级护城河。
【课程概览】
模块序号 | 模块名称 | 课程时长 | 课程亮点 | |
1 | 【主体：供应链设计】 -- 大型企业一直应用 |
上午 | Ø 课程以互动和案例教学 引导企业和学员思考； Ø 企业规划供应链公司优劣点 Ø 赢利与风险 多重防火墙 | |
2 | 【主导：企业如何规划供应链公司】 -- 业财税运筹 | |||
3 | 【主流：供应链公司装什么】 -- 结合企业 实际大家谈 | |||
4 | 【主控：供应链公司规划】 -- 利润效率 |
下午 | ||
5 | 【主旨：问题与讨论】 -- 实战与企业问题解析 | |||
计划总时长为2天；上午和下午各3小时；实际交付情况按现场情况及学员需求适当临时调整 | ||||
【课程收益】
知识价值：通过学习，企业能有效自行筹建供应链公司，并从经济价值和风险意识及股权交割上得到深化；
技能价值：企业运营供应链公司创造更多更合规价值；
效能价值：提升企业经营能力和风险预防能力。
【课程大纲】
模块1 【主体：供应链设计】 -- 大型企业一直应用
一、案例
1. 华鼎愿景=商流 信息流 物流流 中国式CISCO
2. 蜀海=商流、物流、物流、供应链金融、方案解决商 上市公司利润互补
3. 富士康VMI
4. 蜜雪冰城背后赚钱摇篮=大咖国际
二、心动≠行动
1. 站在企业立场互动
2. 要不要干？怎么干？
案例2：富士康PMC模式：制造业效率革命的底层逻辑
① PMC核心机制：资源极速调度与异常管控
② 降本增效实践
③ 行业标杆价值
<-解决方案-> 在公司缺乏大企业供应链规范化建设经验时，如何敏捷高效地搭建起供应链运营体系？
<-实战演练-> 结合本司实际问题的进行流程优化速赢方案演练（如仓库卸货纠纷、跨部门协作失败案例）
分组拟定方案--分组呈现--导师点评--共议最佳适用方案
模块2 【主导：企业如何规划供应链公司】 -- 业财税运筹
一、注册公司容易≠有价值
1. 招商政策；
2. 企业经营发展能力；
3. 社会资源整合能力；
4. 公司战略层面业财税运筹能力。
二、供应链公司≠大额投资
1. 现有业务装进来；
2. 整合资源能力；
3. 赚钱模式。
三、案例解析 良品铺子供应链公司如何赚钱和规避风险。
模块3 【主流：供应链公司装什么】 -- 结合企业 实际大家谈
一、贵公司运筹供应链公司怎么干（互动）
二、老师归纳总结给提示
模块4 【主控：供应链公司规划】 -- 利润效率
案例解析：蜜雪冰城上市没？
一、产品利润
1. ABC定价与创利；
2. 配送模式组合与交付成本整体降低；
3. 反窜货流程与机制。
二、供应链金融简单套路
1. 资金成本理清楚；
2.账期与供应商价格（案例零食很忙与来伊份供应商毛利）；
3.银行资金与原料波动。
三、供应链公司周边服务
四、供应链公司税筹
模块5【主旨：问题与讨论】 -- 实战与企业问题解析
一、企业价值 供应链公司创造价值
二、企业如何做
1.企业供应链公司规划；
2.供应链公司经营业务与利润；
3.团队搭建。
三、组织利益分配
1.经营目标任务分解；
2.经营目标与超额利润分成；
3.鼓励多劳多得。
四、讨论与建议
1.企业行动计划；
2.老师中间赋能。
授课老师
杨志 供应链全流程实战专家
常驻地：上海
邀请老师授课：13911448898 谷老师
