内部控制

文辉玲《数智时代财务运营分析与企业内控管理》

课程背景:各行业面临的外部环境日趋复杂和激烈,井喷时代早已成为过去式,粗放式的管理模式只会让企业举步维艰,唯有精细化经营管理方能在逆境中求生存谋发展。那么在经营管理过程当中,到底什么样的财务运营分析能让企业发现问题、并及早解决问题?什么样的经营分析方能让投资人做到心中有数,未雨绸缪,并能真正提升和助力业务发展?“有控则强、失控则弱、无控则乱”,内控意识薄弱、风险管理机制不够完善,内控的好坏直接影响

刘少顺《数字化时代下内部控制如何赋能业务创造价值》

主讲:刘少顺【课程背景】公司的风险频繁发生,灰犀牛、黑天鹅事件让企业付出大的管理成本,中国民营企业的管理者大多有着侥幸心理,对风险存在不想看,不愿管的心理,本课程围绕作者本人的实践经历,介绍小米的内控建设的逻辑。 通过案例瑞幸事件造假、滴滴处罚、小米在印度罚款、华为被美国搞的合规事件、中兴通信处罚事件,为学员系统讲解风控体系与流程的建设框架,拓宽思路。【课程收益】对企业风险管理的概念有

曹军武《十五五规划关于纪检审计法制内控风险保密等大安全方面》

曹军武哈佛案例教学法之《十五五规划关于纪检审计法制内控风险保密等大安全方面》课程大纲第一部分:课程大纲课程主题:根据“十五五规划”中关于纪检、审计、法制、内控、风险、保密等大安全相关内容,结合哈佛大学案例教学法的方法,从实际工作经验出发,提炼并列出中央企业中在“大安全领域”表现突出的典型案例,供教学使用。一、课程教学方法依据采用哈佛大学案例教学法的基本结构:背景(Backgrund)挑战(Chal

贾虎《企业风险管理与内部控制》

培训收益:解决企业在风控体系建设的过程中,做正确的事,正确的做事深刻领悟内控精髓,掌握国内外内控相关法律要求和价值取向收获风险管理体系建设的方法论,掌握内控建设的措施流程优化完善,学会排查企业面临的风险,针对风险设计出高效的控制流程内控价值提升,掌握落实内控的方法,提高业务运行效率,达成经营目标培训对象:企业高管、风险管理部、内控部、内审部、财务部工作人员、业务部门负责人、业务骨干人

杨奕

杨奕老师简介★中国人民大学财务会计专业经济学学士★电子科技大学软件工程硕士,副教授★企业培训师,国际注册培训管理师★某大型国有控股集团公司培训中心主任★清华大学职业经理训练中心、北京大学EMBA中心、北京市国资委党校、北京经理学院特聘讲师★中国纺织品进出口商会培训中心高级顾问★多家咨询公司高级顾问杨老师

肖剑《内控基础与实战操作》

市场风险猛如虎、风险控制护远航主讲:肖剑老师【课程背景】 风险控制是企业长远发展的坚实基础;但社会实践中,很多企业都在重复着一个奇怪的循环,企业顺着经济大势快速崛起,在短期内积累了巨额的利润,但当宏观经济调整来临的时候,却无法抵御市场的波动,多年的积累最终付诸东流;也有企业不断地发展壮大,但由于内控制度的缺失或没有很好地执行,使得企业效率日渐降低,最终逐步丧失在市场中的竞争优势,这到底是为什么呢?

乔木《企业反舞弊管理与调查》

课程背景:舞弊,原指用欺骗的手段做违法乱纪的事情。在企业管理中,指用欺骗手段获取不当或者非法利益的行为,通常涉及滥用职权、贪污、挪用资金等行为。舞弊行为的危害极大,不但直接导致企业损失,还可能影响企业的品牌形象和市场竞争力,更会成为企业内部堡垒的毒瘤,是企业可持续发展的最大障碍之一。在这样的严峻形势下,如何切实有效地进行反舞弊、做好舞弊预防工作,进而形成强大的威慑力,为企业的长期可持续发展保

闵岳《企业经营风险管理与内部控制》

【课程背景】近年来,由于内控体系缺失或内控漏洞而导致企业陷入危机的案例不胜枚举,几乎所有的企业都已经认识到了健全的内部控制体系对企业的重要。l如何保证企业经营管理合法合规?l如何保证企业资产的安全?l如何确保企业财务报告以及相关信息的真实完整?l如何提高企业经营的效率和效果?l如何促进企业实现发展战略?

李宁《企业内部控制与风险防范》

主讲:李宁老师【课程背景】对于广大企业来说,一个迫切需要解决的问题就是:在推动企业做强做优做大的过程中,如何完善内部控制体系、加强全面风险管理。新《公司法》颁布实施,明确将企业内部控制和风险管理写进了新法:企业应当依法建立健全内部监督管理和风险控制制度,加强内部合规管理。那如何完善风险管理、加快内控体系建设、实现企业的高质量发展呢?要将这些工作落实到位,经常会面临诸多困惑和难题,比如: 完

付军胜

付军胜老师简介——企业财务合规管理(Risk-Model)模型创始人Ø曾任联想控股子公司拜博医疗集团副总裁Ø曾任益博睿(行业全球排名第一)中国区副总裁兼咨询总监Ø北大纵横管理咨询集团 高级合伙人 金融行业中心总经理、投资研究院院长Ø中国人民银行征信中心外聘专家、中国市场学会信用工