培训收益:
解决企业在风控体系建设的过程中，做正确的事，正确的做事
深刻领悟内控精髓，掌握国内外内控相关法律要求和价值取向
收获风险管理体系建设的方法论，掌握内控建设的措施
流程优化完善，学会排查企业面临的风险，针对风险设计出高效的控制流程
内控价值提升，掌握落实内控的方法，提高业务运行效率，达成经营目标
培训对象：
企业高管、风险管理部、内控部、内审部、财务部工作人员、业务部门负责人、业务骨干人员
课程大纲
一、企业风险管理概述
企业风险管理的程序
全面风险管理指引框架（一个基础、三道防线、一个平台）
二、如何建立有效的内部控制
内部控制的定义及目标
内部控制与COSO架构
内部控制的设计原则
企业内部控制基本规范
企业内控基本规范配套指引
如何通过流程来控制风险
中石化内控体系案例详解
集团公司的风险管控
三、企业风险预警体现的构建
企业风险预警管理概要
企业经营各环节风险预警
风险管理信息化平台的搭建
四、内部审计与内部控制评价
企业内部审计概要
如何进行内部审计
企业内部控制的评价操作流程
授课老师
贾虎 清华大学深圳研究院、浙江大学、中山大学、暨南大学、湖南大学、对外经济贸易大学、华中科技大学等高校特聘讲师。
常驻地：广州
邀请老师授课：13911448898 谷老师
