主讲：李宁老师
【课程背景】
对于广大企业来说，一个迫切需要解决的问题就是：在推动企业做强做优做大的过程中，如何完善内部控制体系、加强全面风险管理。新《公司法》颁布实施，明确将企业内部控制和风险管理写进了新法：企业应当依法建立健全内部监督管理和风险控制制度，加强内部合规管理。那如何完善风险管理、加快内控体系建设、实现企业的高质量发展呢？要将这些工作落实到位，经常会面临诸多困惑和难题，比如：
完善企业内部控制，实施全面风险管理，有哪些共通的原则和方法？
企业内部控制体系如何构建，如何协调运转？
怎样推动风险管理体系的建立健全和有效运作？核心改革方向是什么？
防范化解重大风险，有哪些可以参考的优秀实践？
这些都是目前企业管理者和经营者最重要的课题之一，也是本课程的核心所在。
课程突破了诸多风控课程只讲理论知识、没有实践经验、缺少工具方法的瓶颈；还原真实市场环境中，一个个实际发生的企业案例，解决学员在中国特色现代企业制度建设中面临的实际难题。使学员学之解惑、学之能用，实现企业价值的快速提升。
【课程收益】
洞悉环境：充分认识新经济环境下，企业风险防范的深刻背景和政策要求
方法掌握：掌握内部控制与风险管理体系建设的具体工作方法和任务
模型建立：建立完善内控、合规、风险防控机制，36个知识点
因素分析：强化大风控体系建设、防范重大风险、争创世界一流企业
【课程特色】架构，条理清晰；实战，案例精彩；干货，没有废话；幽默，课堂活泼
【课程对象】董事长、总经理、风控合规部门管理者、企业中高层及业务相关人员等
【课程时间】1天（6小时/天）
【课程大纲】
一、战略层面：依法治企，内部控制运营全面分析
1、二十大报告关于企业抗风险能力
2、企业内控体系的战略价值
3、企业内控体系建设的现状与不足
二、监管层面：新时代市场监管内控政策与要点
1、国企全面风险管理里程碑政策文件
2、加强企业内部控制体系建设与监督工作
3、企业内部控制导入性文件
4、合规管理政策发展与解读
5、风控进入新公司法
三、管理层面：建立完善与规范运行内部控制体系
1、为什么要做内控管理？
2、COSO框架内控体系要素
三目标、五要素
3、内控实施步骤
3-1、风险识别与评价
黑天鹅、灰犀牛、白天鹅、小强
风险管理工作的动态化
3-2、风险的类别
战略风险、运营风险、财务风险、法律风险、市场风险
3-3、梳理流程、确定风险点
3-4、风险应对策略
规避风险、降低风险、转移风险、承受风险
3-5、制定控制措施
3-6、内控有效性评价
4、内部控制工具
5、内控中的角色分工
董监高、部门负责人、内控工作团队、内部审计、职能部门、业务部门
6、合规管理的“三重”
重点领域、重点环节、重点人员
三道防线
7、企业合规的三个走向
信息化、责任化、体系化
四、实践层面：大风控体系建设与融合
1、大风控体系的融合
三位一体
四位一体
五位一体
2、大风控体系建设的八化
课程案例：
1、中航油风险管理纰漏为什么会惊动中央
2、恒大、海航、硅谷银行投融资风险的雷管在哪
3、北京喜隆多商场麦当劳火灾揭示的风险动态化
4、联想集团撤销科创板IPO申请和内部控制有什么关系
5、河南大有能源集团内控缺失导致员工挥霍巨额公款案
6、华为如何有效运用COSO框架帮助企业突破美国围剿
7、某上市公司不翼而飞的三千万揭示了内控易出漏洞的地方在哪里
8、深圳能源集团电子诈骗案原来如此简单
9、华侨城“四位一体”大风控管理体系
10、国家电投大风控体系协同运作的机制
11、山东发展集团打造“企业金盾”大风控体系
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授课老师
李宁 公司治理与风控股权专家，原中搜股份副总裁
常驻地：北京
邀请老师授课：13911448898 谷老师
