出海经营

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刘松《企业出海的生死线——跨文化管理》

课程背景：当前，中国企业出海呈现“三高”特征：高增长（2023年对外直接投资同比增18%）、高风险（67%出海项目因文化误判失败）、高合规压力（欧盟《供应链法案》罚金可达全球营收5%，沙特强制本土用工率30%）。新兴市场格局剧变——东南亚“去中国化”舆论抬头，中东主权基金要求本土适配，非洲青年精英批判“新殖民主义”，Temu日本站因低价策略触发“质量歧视”，SHEIN以色列工厂因宗教冲突停产，地缘

海外经营 2025年12月17日 0 点赞 134 浏览

刘松《企业出海之企业海外运营管理》

课程背景：随着全球经济一体化加深，区域合作（如RCEP、CPTPP）与国家间竞争加剧关税壁垒，特别是中美贸易战后新增的惩罚性关税措施。疫情促使欧美市场减少对中国供应链的依赖，“中国+1”策略成为分散风险的选择。此外，国内产能过剩和成本上升推动企业寻求海外增长点。中国企业出海时面临合规风险、文化差异及管理难题。包括不同国家数据隐私法规（如欧盟GDPR、美国CCPA）与中国《个人信息保护法》之间的冲突

海外经营 2025年12月17日 0 点赞 124 浏览

刘松《企业出海之全球供应链管理》

课程背景：当前，企业出海面临全球化与逆全球化交织的复杂形势。新兴与发达国家市场需求增长，国内成本上升，促使企业寻求海外低成本生产地，拓展市场。同时，RCEP、CPTPP及“一带一路”带来机遇。但地缘政治冲突、贸易保护主义加剧，凸显传统供应链脆弱性；碳关税、环保标准提升，迫使企业转型绿色供应链；各国法规差异、跨国运营难题、系统兼容问题等，进一步增加出海难度。企业出海开展全球供应链管理时，面临诸多挑战

海外经营 2025年12月17日 0 点赞 126 浏览

刘松《企业出海——收购并购全流程实战》

课程背景：全球化竞争持续深化，并购已跃升为企业突破技术封锁、抢占新兴市场（如东南亚、拉美等人口红利区）或重构成熟市场（如欧美）供应链的关键战略手段。然而，地缘政治风险不断加剧，2025年美国加征104%关税政策进一步推动全球产业链“去中国化”进程。与此同时，中国企业出海模式从资源型并购向高科技、消费品牌等战略性并购转型，政策红利（如“一带一路”与RCEP）与资本过剩催生跨境投资热潮，但跨境并购成功

海外经营 2025年12月17日 0 点赞 122 浏览

马永强《出海增长战略与策略》

《破局立势：从国内乏力到全球增长的战略跃迁》主讲：马永强老师【课程背景】当前，国内市场卷成本、卷价格，增长见顶；海外市场虽广阔，但陷阱密布。企业出海已非选择题，而是生存战。然而，缺乏系统战略、误判国别风险、模式选择不当、组织能力不足，让许多出海征程折戟沉沙。本课程直面痛点，为您提供从战略规划到组织落地的全景框架。深度解析e大客户、经销渠道、授权生产等六大出海模式，用福田、国机、中国兵器等真实案例，

海外经营 2025年12月12日 0 点赞 117 浏览

马永强

马永强老师——实战派出海战略营销专家曾任：中国机械工业集团恒天汽车有限公司（央企）党委委员、副总经理，分管国内海外营销、运营、集采，兼任旗下多家企业董事长、董事等；曾任：中国兵器工业集团北奔重型汽车集团（央企）总经理助理、营销总监、钢铁冶金事业部总经理；曾任：中铝国际铝应用工程有限公司（央企）副总经理，主持工作；兼任旗下企业董事长，兼任中国有色金属工业协会扩大铝应用办公室首席企业专家；曾任：羿动新

海外市场/国际贸易 2025年12月12日 0 点赞 195 浏览

刘松

刘松老师---企业出海与运营管理实战专家美国圣路易斯华盛顿大学工商管理硕士（新常春藤联盟）可中英文双语授课上海华东理工大学客座讲师伊藤忠全球四级领导力体系认证（GNP/GSP/GLP/GEP）——✦25年跨国企业管理与战略布局实战经验✦——曾任：伊藤忠（中国）集团（世界500强，日本著名大商社之一）丨东亚区开发投资部部长、西南地区董事总经理、广州子公司副总经理曾任：美商海陆船运（中国）（世界500

运营管理 2025年12月10日 0 点赞 179 浏览

梁展红《“走进去”：给中​国出海业务管理者的跨文化沟通精要》

主讲：梁展红老师【课程背景】在全球化深度协作的时代，跨文化沟通与影响力的发挥无处不在：当我们向海外合作伙伴介绍业务方案，想让对方认可方案的价值并愿意深度参与；当我们主持跨国团队会议，期望推动不同文化背景的成员对齐目标，接受共同的行动策略；当我们指导海外团队成员，希望对方理解工作改进的方向，真正从内心认同并提升绩效；当我们推进跨国项目落地，需要争取海外

海外经营 2025年12月02日 0 点赞 172 浏览

梁展红《​企业东南亚出海实操指南》

主讲：梁展红老师【课程背景】对于已经开展产品出口贸易的企业而言，国际化已不再是"要不要走出去"的问题，而是"如何走得更深、更稳"的战略课题。东南亚作为全球制造业转移的核心区域和新兴消费市场，为企业提供了前所未有的机遇。回顾美国、日本、韩国企业的国际化历程，从20世纪50年代至今，这些企业通过系统的战略规划和阶段性推进，成功实现了从本土企业到全球化企业的转型。【课程收益】出海全景：理解企业出国的底层

海外经营 2025年12月02日 0 点赞 156 浏览

郑佳乐《企业出海：快速建设市场竞争力三部曲》

出海企业如何布局快速建设自己的市场竞争力主讲：郑佳乐老师【课程背景】近年来企业出海成为中国各类企业的常见话题，想要在一个市场立足，最关键的是建设自己的市场竞争力。需要看到的是，尽管中国制造的商品具有非常强的性价比优势，但很多企业在进入新市场之后依然遭遇到了很大的挑战，这背后的原因有的是不擅选择市场，有的是不擅建设品牌，有的是不擅打造渠道。为了帮助新出海企业破解海外立足难题，讲师特推出出海竞争力课程

海外经营 2025年11月20日 0 点赞 188 浏览