刘春华《数字化转型下的人力资源管理》 我们不能简单地认为上一套系统就是在做数字化转型,信息化确实减轻了繁重的行政事务性工作,缩短了工作流程,但它未产生数字化的价值。数字化转型的工具是使导出数据产生出价值,比如,数据监控到企业全体员工月度绩效工资比以前高很多,无形中增大了企业人工成本,是什么原因造成的?是销售收入异常增多,还是绩效工资计算公式取值范围出现问题?数据的异常变化会让相关人员迅速分析原因及时采取调整措施。什么是数字化?数字化转 制造生产 2024年10月08日 0 点赞 178 浏览
刘春华《中国制造2025战略诠释》 刘春华老师——中国制造2025战略诠释课程大纲第一部分:引题:中国制造2025大战略·大思维·大数据 一、四个全面: 1、全面建成小康社会 2、全面深化改革&n 制造生产 2024年10月08日 0 点赞 200 浏览
《企业文化落地与执行》 刘春华《企业文化落地与执行》一、课程简介:三流的企业做产品,二流的企业做管理,一流的企业做文化。一个企业的基业长青,本质是企业文化的根深蒂固。但是企业文化是无形的,是难以量化的,它的效果是潜移默化的。有的企业甚至认为:企业文化就是喊几句口号,搞几次员工活动,做做宣传看板等等诸如此类。本课程是海尔集团、联想集团、中国移动、中国石油等中国特大型集团的必备课程,在全国授课次数达到200场以上,获得了企业 管理运营 2024年06月18日 0 点赞 305 浏览
《海尔营销管理创新》 刘春华《海尔营销管理创新》【课程大纲】1、海尔营销的本质不是卖而是买:(1)、营销与销售的本质区别;(2)、海尔营销在组织结构中的地位;(3)、海尔成功的三件法宝:文化、营销和战略(服务属于营销)。2、海尔营销的闭环原则:(1)、海尔全流程的营销环节;(2)、服务是营销的开始而不是结束;3、营销的4P和4C理念:(1)、4P:从生产商视角;(2)、4C:从客户的视角;4、海尔品牌的发展 营销管理 2024年06月18日 0 点赞 313 浏览
《海尔的人力资源管理》 刘春华《海尔的人力资源管理》【课程大纲】一、海尔人力资源开发理念1、海尔人力资源开发理念之一人人是人才赛马不相马 A海尔为什么要赛马?伯乐相马(预估以后)--海尔赛马(根据过去) B海尔的赛马机制 包含三条原则:一是公平竞争,任人唯 人力资源 2024年06月18日 0 点赞 379 浏览
《企业核心人才管理技能》 刘春华《企业核心人才管理技能》【课程大纲】一、人力资源管理 概述1、人力资源开发的基本理论——以人为本、能本管理企业的动能是由员工群众和速度两个因素相乘得到的,缺少或缺少哪一个都不行,人力资源的开发要坚持以人为本,再好的办法、主意也必须员工接受才能推进2、人力资源开发创新三原则 创新的目标:创造有价值的定单 创新的本质:创造性的破坏创新的途径:创造性的借鉴和模仿 人力资源 2024年06月18日 0 点赞 320 浏览
《曾国藩为人处世之道》 刘春华《曾国藩为人处世之道》曾国藩,晚晴“中兴四大名臣”之一,中国历史上最有影响的人物之一,毛泽东“独服曾文正”。本课程通过对曾国藩其人在从政为官方略的剖析,通过对曾国藩其人在修身、交友、用人、处事之道的剖析,讲授如何借助时代变局,营造自我发展舞台:如何集中众人智慧成就大事;如何对待上司、同僚与下属;如何保持局官不败,晚场善收等典型事例及精辟哲理名言,总结中国传统政治文化的有益养分,以使今天的领导 管理运营 2024年06月18日 0 点赞 332 浏览
《服务营销战略:让企业不战而胜的核心竞争力》 刘春华《服务营销战略:让企业不战而胜的核心竞争力》前言服务产业占到美国GDP的85%以上,而中国反之,服务产业不到国内GDP总量的15%。服务行业属于创新密集和智慧密集型产业,由于属于可持续发展产业,得到国家的大力推广和政策补助。可是制造型企业、贸易型企业、技术类企业等非服务产业,如何融入服务的理念呢?他们的产品链是否也可以通过服务模式的创新来实现向服务转型?服务究竟如何做才能让消费者选择一次后再 营销管理 2024年06月18日 0 点赞 308 浏览
刘春华 刘春华老师介绍中国著名职业经理人和管理实战专家“政学研企”四体合一的实战派和理论派相结合的管理专家;北大经济学博士、南开大学管理学博士;清华大学、北京大学、上海交通大学、浙江大学等16所高校的EMBA课程教授;原海尔空调营销总监,原帅康集团常务副总裁,现任华商智业集团董事长;中国营销界最高奖项“营销金鼎奖”获得者;中国品牌界最高奖项-“太阳花奖”获得者。天津卫视《非你莫属》栏目BOSS团成员,CC 营销管理 2024年06月18日 0 点赞 686 浏览