创新管理

蒋小华《互联网时代的变革与创新》

(课程时长2天)(专家讲解+案例讨论+实操训练)课程说明过去,30年河东,30年河西;现在是三年河东,三年河西;甚至是一年河东,一年河西;对于互联网企业,三个月可能是一个分水岭。在这样一个时代,变革与创新成为最重要的核心能力。不仅个人的思维和能力要具备变革和创新的基因,企业经营更是如此。因此,本课程不仅告诉管理者如何创新与变革,更探讨企业的经营的变革与创新。课程收益1.深刻

康建鹏《变革管理与创新》

一.课程背景知识经济时代已经来临,企业的运营环境和工作内容都彻底发生了变化。在知识经济时代,创新是企业生存和发展的核心,企业没有创新,企业也就失去了核心竞争力。而创新的成功来自于变革管理,变革管理为创新提供了组织和人力资源的保证。按照创新理论鼻祖熊彼特的观点,凡是引入新产品、引用新的生产方法和工艺、开辟新市场、获得原材料或半成品的新供给来源等都是创新。依此界定,企业的成本、

罗澜《创新管理》

德鲁克说:企业有两项职能,一个是营销,一个是创新。营销是保证今天企业有饭吃,企业以此生存下去。另一个是创新,就是保证明天有饭吃,“明日之星”有一天,会替换掉今天的企业中日渐退市的“昨日黄花”,成为“如日中天”的产品。课程背景看起来创新如此简单,又有多少企业可以紧跟上时代步伐,不断的把自己的产品或业务可以有效的迭代下去,在市场纷繁复杂的变化下,立于不败之地?答案是极少。问题出在哪里?占有市场的主导者

窦文章

窦文章博士简介博士生导师,北京大学理学博士,北京大学应用经济学博士后,美国斯坦福大学访问学者。北京大学软件与微电子学院管理技术系常务副系主任,兼任北京大学战略研究所副所长,中国项目管理协会(PMRC)常务理事,北京市项目管理协会常务理事,中国旅游休闲协会专家委员,以及多个政府、企业发展顾问。社会任职北京大学软件与微电子学院教授,管理技术系副主任,北京大学战略研究所常务副所长,美国斯坦福

潘诚

潘诚老师简介★国际注册管理咨询师CMC★中国企业联合会管理咨询委员会执行委员★中国市场营销学会理事★担任清华大学、浙江大学、上海财经大学、华中科技大学MBA的特聘教授1986年经济管理专业本科毕业,1992年经济学专业硕士毕业。高校任教16年,2002年获教授职称。2003年始担任大型企业高管4年,后创办咨询和投资公司13年。所创办管理咨询公司曾荣获中国咨询业50强。企业问题研究专家。企管师从康建

蔡柏玉《创新思维与创新管理——AI(DEEP SEEK)创新驱动组织变革工作坊》

课程背景:在当今这个快速变化的时代,创新已不再是企业发展的可选项,而是生存的必需品。全球经济格局的重塑、技术的飞速发展、以及消费者需求的日益个性化,都对企业的创新能力提出了前所未有的挑战。面对VUCA(Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity)时代的不确定性,企业必须打破传统思维的束缚,拥抱创新,才能在激烈的市场竞争中脱颖而出,实现可持续增长。然

王爱萍《产品创新管理(NPDP)》

课程背景:创新经济时代来临,面对快速变迁与激烈竞争的市场环境,企业必须藉由持续开发新产品,才能应对产品生命周期急剧缩短所带来的经营危机。因此,“产品经理”不但扮演了统合项目经理的角色,更是肩负新产品开发成败的核心灵魂人物。“互联网+”时代的产品经理与产品从业人员拥有传统的能力,例如懂得市场细分与品牌策略管理并不足以完全满足市场与顾客的需求与挑战。必须培养创新的能力与更新思维方式才可以在竞争激烈的商

张立《十倍创新战略》

方法讲授+案例演练主讲:张立老师【课程背景】百年未有之大变局,还在加速演变。如何预应大变局所带来的冲击、如何把握大变局所带来的机遇和机会,是摆在众多企业管理者面前的一道必答题。正如管理学大师彼得•德鲁克所说“战略不是研究我们未来做什么,而是研究我们今天做什么,才有未来。”百年未有之大变局的加速演变,其本质就是“势”的解构与重组、消退与新生。战略的关键在于势,即顺势、借势、造势!形成战略势能的核心是

李沛贤

李沛贤老师——行动学习与创新增长训战专家中国科学院大学工程管理双证硕士(研发与创新管理方向)行动学习训战工坊©、洞见©创新思维、管理者四项修炼©、系统思维罗盘©、领合©团队协作等国家级认证版权课程原创作者和首席讲师中核工业、中国船舶、中国航发、中国电科、中国兵器、航空工业等中国十大军工央企及下属二级单位、军工研究院所指定讲师、创新教练

梁培霖《创新思维与问题解决》

主讲:梁培霖老师【课程背景】在当今全球化与数字化加速融合的商业环境中,企业竞争的核心已演变为解决复杂问题的能力,而创新则是创造可持续竞争优势的核心引擎。麦肯锡研究显示,全球创新投入前 1000 强企业中,具备系统化创新能力的企业营收增速较行业均值高出 37%,但与此同时,超 65% 的企业正陷入创新困境:认知模糊陷阱:部分企业将创新等同于技术革命或大规模投入,盲目追逐热点却忽视核心业务适配性,导致