创新管理
  1. 首页
  2. 创新管理

列表

钱栋玉

钱栋玉
钱栋玉教授——中国实战的企业经营管理专家Ÿ 北清智库管理实践教授Ÿ 北京大学博雅领军计划特聘教授Ÿ 金轮蓝海股份有限公司执行总裁Ÿ 山东大学百年学堂特聘专家Ÿ 中国实战的企业经营管理专家Ÿ 北京科技大学MBA 讲座专家Ÿ 北京大学经
企业转型 2024年05月30日

王宣喻

王宣喻
清华大学理论经济学博士后中山大学管理学博士巴中农商行独立董事清华大学理论经济学博士后比利时鲁汶大学访问学者中山大学工商管理博士生导师（DBA）曾任:中山大学管理学院工商管理博士生导师（DBA）现任:清华大学社会科学学院，新经济与新产业研究中心副主任，副教授【擅长领域】新经济与新产业研究、创新研究、公司治理、华商与民营经济研究【科研成果】2013年-2015年清华大学理论经济学博士后，2013-20
宏观经济 2024年06月11日

窦文章

窦文章
窦文章博士简介博士生导师，北京大学理学博士，北京大学应用经济学博士后，美国斯坦福大学访问学者。北京大学软件与微电子学院管理技术系常务副系主任，兼任北京大学战略研究所副所长，中国项目管理协会（PMRC）常务理事，北京市项目管理协会常务理事，中国旅游休闲协会专家委员，以及多个政府、企业发展顾问。社会任职北京大学软件与微电子学院教授，管理技术系副主任，北京大学战略研究所常务副所长，美国斯坦福
北京大学 2024年07月29日

潘诚

潘诚
潘诚老师简介★国际注册管理咨询师CMC★中国企业联合会管理咨询委员会执行委员★中国市场营销学会理事★担任清华大学、浙江大学、上海财经大学、华中科技大学MBA的特聘教授1986年经济管理专业本科毕业，1992年经济学专业硕士毕业。高校任教16年，2002年获教授职称。2003年始担任大型企业高管4年，后创办咨询和投资公司13年。所创办管理咨询公司曾荣获中国咨询业50强。企业问题研究专家。企管师从康建
通用管理 2024年06月03日

宁钟

宁钟
宁钟教授简介复旦大学管理科学系教授、博士生导师复旦大学创业与创业投资研究中心主任香港大学商学院客座教授（2009年至今）上海市浦江学者,中国区块链生态联盟专家委员会委员，曾任湖北省秭归县副县长、武汉东湖高新集团股份有限公司总裁助理武汉大鹏药业有限公司总裁等职。经济学博士，先后在英国牛津大学、复旦大学从事博士后研究，德国杜伊斯促堡爱森大学访问学者。现为复旦大学管理学院教授，博士生导师，复旦大学创业与
企业战略 2024年07月02日

孙中一

孙中一
孙中一教授简介现任国家经贸委全国企业战略管理研究组组长，天津工业大学教授、博士生导师，中国发展战略学研究会高级研究员，国家级重点刊物“系统辨证学学报”常务编委，澳大利亚拉筹伯大学中国部教授、博导。北京石油管理干部学院兼职教授、EMBA兼职、清华大学 EMBA兼职教授、北京大学EMBA兼职教授、云峰企业管理顾问有限公司管理顾问，人事部全国人才流动中心与职业经理研究中心“职业经理资质评价项目”特邀培训
企业战略 2024年07月03日

骆欣庆

骆欣庆
骆欣庆教授简介管理学博士，硕士生导师。北京第二外国语学院MTA/MBA教育中心主任曾获山东十大科技创新成果奖曾任A股上市公司腾邦国际（SZ 300178）首席创新官美团点评（HK 3690）金牌创新顾问深度服务企业包括百度，携程，恒大集团，鲁能集团，中国旅游集团等中国商业经济学会创新创业专业委员会 学术顾问清华大学
企业战略 2024年07月02日

孙玉麟

孙玉麟
孙玉麟老师简介中国科学院大学特聘教授、上海交大道家管理研究所所长、北京大学中国新一代企业家项目导师、大医美德医学基金会理事长历任中国科学院科技政策与管理科学研究所所长助理、国家经贸委技术与装备司处长、深圳建材集团董事长、赛格集团董事长、富士康集团郭台铭特别助理等在不到三年的运作中，把一家亏损的国有大型企业扭亏为盈。2002年至2004年，赛格集团连续三年净资产回报率超过10%，实现利润超过4.4亿
创新管理 2024年09月06日

潘诚老师《基于核心能力的战略管理》

潘诚老师《基于核心能力的战略管理》
【课程大纲】潘诚老师《基于核心能力的战略管理》一、战略价值：我们未来靠什么赚钱1现实之困：中国企业十个为什么2成长瓶颈：传统模式的增长极限3变化年代：战略是不是刻舟求剑4竞争变局：从游击战走向阵地战二、战略分析：能做比想做敢做重要1回到本原：企业核心问题与关键要素2重新定义：资源的种类和能力的评价3正本清源：理解战略核心的五大要素4整体思考：从战略规划走向战略管理5战略思维：后危机环境下的四大转变
战略管理 2024年06月03日

朱冠舟老师《创新战略营销管理》

朱冠舟老师《创新战略营销管理》
主讲：朱冠舟老师【课程背景】很多创业者和管理者搞定大客户、大订单是高手，但在营销战略规划与策略制定、团队建设与领导力、授权控制与培养他人、团队督导与团队激励等方面相对薄弱，缺乏一套科学、系统的销售管理体系。对管理的认知较浅，流程观念淡薄，不习惯使用管理工具，多数管理者习惯凭感觉和经验管理团队。对竞争对手的了解很粗浅，无法针对主要对手制定差异化的竞争策略，手中搞定大客户的法宝就是“折扣”和“回扣”，
营销管理 2024年05月27日