清华大学理论经济学博士后

中山大学管理学博士

巴中农商行独立董事

清华大学理论经济学博士后

比利时鲁汶大学访问学者

中山大学工商管理博士生导师（DBA）

曾任:中山大学管理学院工商管理博士生导师（DBA）

现任:清华大学社会科学学院，新经济与新产业研究中心副主任，副教授

【擅长领域】

新经济与新产业研究、创新研究、公司治理、华商与民营经济研究

【科研成果】

2013年-2015年清华大学理论经济学博士后，2013-2014公派比利时鲁文大学访问，博士后期间分别获得国家博士后基金的二等资助和特等资助。博士后出站后留校至今。先后主持过国家级课题和省部级课题十几项，并两次成为教育部长江学者团队的骨干成员。发表论文50多篇，出版专著（合著）5部，在《人民日报》、《中国青年报》、《南方日报》等报纸上发表多篇文章。2016年元旦，作为特邀作者为万达集团撰写新年评论，短短三天之内获得百余家媒体转载。

中山大学读博期间及中山大学中国家族企业研究中心任职副教授期间，主要研究领域为华商家族企业与企业管理。清华大学理论经济学博士后出站留校后，研究领域集中在新经济与新产业研究，特别关注智慧城市、智慧产业、智慧民生、智能制造和大数据方面的研究。

【实战经验】

王教授在国内一流经济学和管理学期刊及其它学术刊物发表论文60多篇，出版专著与即将出版专著（包括合著）7本，获得国家自然、教育部、博士后特别资助以及省部级科研基金项目10多项，同时作为核心科研骨干负责两位教育部长江学者团队重大课题的子课题研究。在《人民日报》、《南方日报》、《中国青年报》等媒体杂志上发表文章。2016年元旦，万达年度庆典特邀撰写评论文章，3天内被一百家多家媒体转载。

一直为各级政府部门编制各类发展规划和提供相关政策咨询服务。近十年主持和参加的各类政府、企业类项目近百个，为央企、国企和各类上市公司、中小企业讲座几百次。2020年疫情爆发以来，参与近10个提案直接提交给中共中央办公厅、国务院办公厅，其中3个建议提案获正国级、副国级以上领导批示。担任一家商业银行、一家科技公司独立董事，并为国家电网、中煤集团、中国农垦集团、武警水电部队（现中国安能集团）、金蝶集团、潮宏基珠宝、南方电网、粤电集团、、云南建工、奔驰16家4S店、奇正药业、广东中旅等大中型企业做过管理顾问。重点选择优质创新型中小企业提供商业模式策划、管理提升、对接各种发展资源直至上市辅导等服务。

得益于南方务实精神的熏陶，“学以致用”的管理学和经济学治学理念一直坚持到清华园。王老师在硕士期间就跟随导师承接多项企业咨询和政府咨询方面的横向课题，博士阶段以后，与同学合作创立两家顾问公司、一家信息科技公司、一家投资管理公司、一家规划设计公司。客户群体除了政府有关部门之外，主要是科技型的中小企业。除了帮助这些中小科技型企业设计商业模式和盈利模式、管理优化之外，还成功帮助两家企业引入3000万投资。入职清华以后，与央企、部委打交道的机会大大增加，先后为武警水电部队（现改制为中安安能集团，97家央企之一）全军团以上干部做过多次讲座。目前，利用清华大学的平台优势，与全国各地的地方政府、央企、创新型企业、高职院校等建立合作关系，业务相对集中在“四智一大（智慧城市、智慧产业、智慧民生、智能制造、大数据）”及战略新兴产业领域。目前在筹建一所新经济与新产业方面的研究院，正在全力帮扶四家大数据企业和一家环保企业争取清华大学全资基金及央企的资本投资，同时担任多家公司的顾问或独董。

【特点风格】

作为所谓“经院派”专家的一员，王老师在讲解基础性管理知识和经济学知识时注重系统性、前沿性、综合性的结合，同时尽量使用案例分析讨论的方式加深学员对关键知识点的掌握。其次，借助多年教学科研的优势以及清华大学国际、国内广泛的渠道资源，在拓展学员视野、提炼总结企业经验或分析政府管理、政策解读方面具有比较优势。再次，特别喜欢学员现场提出自家企业或工作单位存在的问题，鼓励学员利用所学知识现场讨论解答。总之，决不读死书，决不做书呆子。

【主讲课程】

一、企业管理

1、现代企业管理基础与实践

2、商业模式与资本运营

3、企业成长战略

4、绩效考评与薪酬设计

5、创新型企业管理

6、创新管理

二、华商家族企业

1、家族传承：如何打破家族企业“富不过三代”的魔咒？

2、家族与企业：如何实现有机耦合？

三、新经济与新产业研究

1、新经济导论

2、产业规划新理念：打造平台经济与生态经济

3、城市创新生态系统的培育与发展

4、打造创新驱动发展的“平台型政府”

5、数字中国：顶层设计与标准体系

6、智慧城市/园区：顶层设计与标准体系

7、智能制造与智慧工厂：顶层设计与标准体系

四、政策解读与专题讲座

1、新时代中国的“财富风口”分析

2、中国制造2025：大国创新与大国博弈

3、一带一路战略：机遇与挑战

4、乡村振兴战略的推进与实施

5、国企混改：风口还是陷阱？

6、精准扶贫效果评估与考核

【风格特点】

作为所谓“经院派”专家的一员，王老师在讲解基础性管理知识和经济学知识时注重系统性、前沿性、综合性的结合，同时尽量使用案例分析讨论的方式加深学员对关键知识点的掌握。其次，借助多年教学科研的优势以及清华大学国际、国内广泛的渠道资源，在拓展学员视野、提炼总结企业经验或分析政府管理、政策解读方面具有比较优势。再次，特别喜欢学员现场提出自家企业或工作单位存在的问题，鼓励学员利用所学知识现场讨论解答。总之，决不读死书，决不做书呆子。

王宣喻老师的课程大纲

服务客户

1、 各级政府部门，如广东省发改委、肇庆市人民政府、山西运城经济技术开发区、山西忻州市人民政府、自贡市人民政府、枣庄市高新区、山西孝义市人民政府、张家港市人民政府、内蒙古乌审旗人民政府、安徽省发改委信息中心、景德镇市人民政府、赣州市人民政府、南康市人民政府、共青城市人民政府、合肥市人民政府等。

2、 央企或巨型企业，如中煤集团、中海油、中国农垦、中国交通、中国旅游集团、中国安能总公司、华录集团、国家电网研究院、南方电网、万达、腾讯、阿里等。

3、 创新型企业，如金蝶集团、深信服、虹信万达、安徽经邦、广东駿鹰控股、北京中科三阳、广东天畅智汇、安徽中安智汇、北京蓝标一成、安徽鼎炎科技、广东世果汇等。

客户评价

王宣喻（王安富）老师简介——企业管理与新经济、新产业研究专家

清华大学社会科学学院，新经济与新产业研究中心副主任，副教授。

在《经济研究》、《管理世界》、《中山管理评论》（台湾）等国内学术期刊发表30多篇，在《人民日报》、《中国青年报》、《南方日报》等著名报纸上发表论文多篇，出版专著2部。广东“千百十工程”校级培养人才，广东省农学会首届论文比赛第一名，广州市海珠区沙园街工商联顾问。主要研究兴趣为产业经济、战略管理、人力资源与家族企业治理问题等。

坚持“企业家型的教授培养教授型的企业家”这一基本治学原则，长期为企业做管理咨询和培训服务，并在2008年开始经营自己的咨询公司“广州佳喻管理顾问有限公司”。先后为汕头大印象集团、汕头潮洪基珠宝公司、潮州雅士利集团、澄海城利玩具公司、深圳天意服装公司、惠州5家制鞋企业、佛山市三水区中心科技园、广州移动通讯公司等企业担任管理顾问或提供管理服务，并为中山大学管理学院研究生课程班和总裁培训班等担任主讲教师。