医药销售

茆挺

茆挺老师---企业实战管理专家中国科学院管理心理学博士研修中国预防医学科学院硕士华中科技大学学士中国人力资源测评专业委员会理事曾任:中国协和医科大学/中国医学科学院丨讲师/助理研究员曾任:美国施贵宝制药(全球500强)丨销售经理曾任:丹麦诺和诺德制药(全球500强)丨培训经理曾任:北京京港地铁(大型香港企业)丨人力资源经理曾任:华夏幸福基业(大型上市企业)丨组织战略发展总监培训认证:美国DDI、P

李瑜《打造高绩效团队:贝尔宾团队角色理论与应用》

贝尔宾团队角色工作坊主讲:李瑜Kimi老师【课程背景】“没有完美的个人,但有完美的团队”,贝尔宾博士通过对数百个团队的长周期研究发现,团队的成功并非依赖于个别天才,而是基于九种关键角色的合理配置与协同作用。企业在实际团队组建与管理过程中,常常遭遇以下典型挑战:为什么团队成员个体能力强,但组合后整体目标结果不升反降?怎么解决团队角色高度同质化,缺乏创新与风险控制意识的问题?如何对团队“异类”成员有更

李瑜《创造客户价值的医药企业专业销售技巧》

【课程背景】随着医药行业政策趋严(如带量采购、医药代表备案制),传统的"关系型"销售模式已难以持续。医院销售代表面临三大挑战:⮚医生决策更理性:临床证据、药物经济学成为处方关键因素;⮚准入门槛提高:药事会审核严格,需专业化学术推广;⮚合规风险加剧:反商业贿赂监管强化,传统客情手段受限。本课程专为医院合规推广场景设计,聚焦临床需求挖掘-专业拜访-合规上量全流程,帮

李瑜《OTC代表专业化拜访八步骤》

《标准驱动,动销为王》主讲:李瑜Kimi老师【课程背景】在OTC市场竞争白热化的今天,标准化、系统化的门店拜访流程已成为提升销售效率的核心竞争力,这涉及到拜访目标、流程、技巧与客情的系统性匹配。而OTC代表在现实的门店拜访过程中,却常常遭遇这些共性挑战:如何做好拜访准备,尤其是拜访目标该如何有效设置?如何通过做店面检查发现生意机会?如何保证拜访流程的规范性和现场灵活性?如何做陈列助销、活动助销?如

孟一凡《医药价值销售拜访技巧-药店版》

《顾客为本,销售倍增》主讲:孟一凡【课程背景】在当下医药行业格局深刻变革的大背景下,药品销售模式正经历着从传统的以产品为核心向以患者为核心的价值销售的重大转型。在此趋势推动下,本课程应运而生。它紧密贴合医药公司的药品零售路径精心设计,完整覆盖从医药公司出发,经零售药店流转,最终触达顾客患者的全流程。通过深度剖析这一链条上各环节的运作机制、内在关联及患者需求导向下

孟一凡

孟一凡老师——医药行业销售团队绩效赋能实战专家曾任:辉瑞制药-全球第一原研药企高级销售培训经理/金牌讲师曾任:晖致医药-全球第一仿制药企高级销售培训经理曾任:AIG集团-全球第一保险集团销售培训经理曾任:默沙东制药-全球Top10药企地区销售经理曾任:百事食品-全球著名快消品公司地区销售经理老百姓大药房医药连锁企业特邀讲师富兰克林科维公司销售课程认证

李聪

李聪老师——医药销售培训管理专家曾任:国药集团副总经理兼培训总监曾任:东阳光大区经理兼区域培训总监曾任:韩美药品地区经理兼培训经理曾任:葛兰素(中美)史克学术代表“思齐圈”特邀作者、课程专家中国人民大学MBA累计培训学员超2000人樊登老师亲传弟子《可复制的沟通力》课程授权讲师《可复制的领导力》课程金牌授权讲师【个人简介】李聪老师医药专业毕业,在医药行业有近20

卢容《合规高效:医疗学术会议全流程管理实战指南》

主讲:卢容老师【课程背景】在政策强监管环境下(如合规飞检、反商业贿赂),医药企业学术会议面临合规风险高、流程复杂、效率低下等挑战。会议负责人亟需系统掌握从策划到跟进的合规管理方法,平衡学术价值与监管要求,避免因操作不当导致处罚或资源浪费。【课程收益】规避风险:掌握政策红线与风险预判方法,降低飞检处罚风险。提升效率:运用数字化工具(AI监测、电子签约等)优化会议全流程管理。强化合规:建立

卢容《破局突围:医药销售区域业务的精准规划与高效执行》

医药行业新常态下的区域市场战略制定与落地主讲:卢容老师【课程背景】在带量采购常态化、医保控费趋严、区域市场高度碎片化的背景下,医药销售团队面临三大困境:政策冲击:集采品种价格断崖式下跌,非集采品种如何抢占市场份额?市场分散:基层医院与三级医院需求差异显著,如何制定差异化策略?资源有限:人力、预算与时间约

付小东《医药经理的辅导教练技术》

课程背景:一线销售人员肩负着直接影响一线客户的责任,他们的思维、想法、说服影响力、执行力直接影响到最终绩效达成。当管理者在培育下属工作表现的时候,频频出现力不从心的情况,除了管理制度、激励、惩罚之外,要更多想想如何要引发下属的内生成长动力。在新时代下,医药行业的带人管理者面临更大挑战,就是如何承担更大业绩压力的同时,又要避免“暴雷”,出现舆情危机。竞争激烈的环境之下,医药行业团队频频出现整体重建的