授课老师: 李瑜
常驻地: 北京

【课程背景】

随着医药行业政策趋严(如带量采购、医药代表备案制),传统的"关系型"销售模式已难以持续。

医院销售代表面临三大挑战:

⮚ 医生决策更理性:临床证据、药物经济学成为处方关键因素;

⮚ 准入门槛提高:药事会审核严格,需专业化学术推广;

⮚ 合规风险加剧:反商业贿赂监管强化,传统客情手段受限。

本课程专为医院合规推广场景设计,聚焦临床需求挖掘-专业拜访-合规上量全流程,帮助医院销售团队从"产品推销员"转型为"医学解决方案提供者",在合规前提下实现业绩突破。

【课程收益】

对销售代表:

⮚ 掌握黄金30秒拜访法,快速建立医生信任

⮚ 学会用探寻技巧精准挖掘临床需求,告别盲目推销

⮚ 熟练运用FABE法则传递产品价值,让学术推广真正有效

⮚ 熟练运用处理客户顾虑技巧解除客户顾虑,让客户合作更紧密

⮚ 掌握3大成交技巧,有效推动合规处方行为

⮚ 建立合规客情维护方法论,降低法律风险

对医药公司:

⮚ 统一标准化拜访流程,提升团队整体效率

⮚ 强化市场部-销售协同,提高学术活动转化率

⮚ 降低合规风险,减少因违规操作导致的客户流失

【课程特色】

⮚ 实战导向:结合真实医药销售场景,提供可落地的销售技巧

⮚ 案例教学:通过经典医药行业案例解析,帮助学员快速吸收知识

⮚ 互动演练:角色扮演、情景模拟,强化实战能力。

⮚ 政策合规:融入最新医药行业法规,确保销售行为合法合规。

⮚ 定制内容:可根据企业需求调整课程重点(如处方药、OTC、医疗器械、疫苗等)。

【课程对象】

⮚ 医药代表(负责医院临床推广)

⮚ 销售经理(管理医院团队)

⮚ 市场部(支持医院准入与学术活动)

【课程时长】

⮚ 标准版:一天(6小时/天)

⮚ 进阶版:2天(12小时,含深度演练)


【课程大纲】

医院客户需求分析与市场洞察

1. 医生/科室/药剂科的决策逻辑

⮚ 临床需求 vs. 商业需求(医保控费、药占比考核)

⮚ 关键决策人分析(处方医生、科主任等)

2. 竞品对比与产品定位

⮚ 如何提炼产品的差异化优势(疗效、安全性、经济学价值)

案例:某医院医生处方需求分析

 

高效拜访计划与执行

1. 拜访前准备

⮚ 目标设定(信息传递、关系建立、处方推动)

⮚ 资料准备(临床文献、患者案例、竞品对比表)

2. 拜访流程设计

⮚ 优先级排序:高潜力医生 vs高影响力KOL

⮚ 如何利用医院内部信息(出诊时间、科室会议)

案例:某代表的一天

案例:科学设定拜访目标(SMART)

 

开场白技巧——快速建立信任

1. 黄金30秒法则

⮚ 如何用一句话引起医生兴趣(数据、患者故事、最新指南)

⮚ 学术型开场("王主任,最近《中华XX杂志》这篇研究提到…")

⮚ 关系型开场(转介绍、共同联系人)

⮚ 避免踩雷:低效开场白的常见错误

2. 开场白设计

⮚ 陈述拜访议题、陈述价值、询问是否接受

⮚ 如何降低客户拒绝的技巧

案例:如何快速打动客户

案例:被客户拒绝了怎么办

 

深度探寻——挖掘真实需求

1. 提问技巧

⮚ 开放式问题("您对这类患者的治疗难点是什么?")

⮚ 封闭式问题("如果疗效更优,您会考虑尝试吗?")

2. 聆听技巧

⮚ 聆听级别

⮚ 如何识别医生的隐性需求(如科研支持、用药安全性顾虑等)

案例:探寻技巧沙漠奇案

案例:客户有哪些隐形需求

 

利益销售——打动客户心

1. FABE呈现话术

⮚ 特征:产品本身物理和化学属性

⮚ 功效:带来的效果是什么

⮚ 利益:对应客户需求

⮚ 证据:让客户信服的证据

2. 证据呈现技巧

⮚ 呈现技巧

⮚ 讲解实验数据技巧

活动:FABE大挑战

 

处理顾虑与反对意见——让客户深度信赖

1. 常见顾虑分类

⮚ 怀疑:客户不信任你的言辞

⮚ 误解:客户有需求但他认为你解决不了

⮚ 缺陷:客户认为你的产品存在某些缺点

2. LSCPA顾虑处理模型

⮚ Listen(倾听)→ Share(共情)→ Clarify(澄清)→ Prove(举证)→ Ask(确认)

案例:不同顾虑场景分类

案例:LSCPA挑战

 

成交缔结——推动处方行为

1. 三大成交技巧

⮚ 直接成交法:"您下周可以尝试给3例患者使用吗?"

⮚ 假设成交法:"如果提供患者随访支持,您是否愿意试用?"

⮚ 选择成交法:"您更倾向先试用5例还是10例?"

2. 后续跟进策略

⮚ 如何通过学术支持(病例分享、科室会)巩固处方习惯

案例:选择式成交故事

案例:如何推动有效成交

授课老师

李瑜 医药行业团队赋能实战专家

常驻地:北京
邀请老师授课:13911448898 谷老师

主讲课程:《专业销售技巧》《零售门店拜访八步骤》《进阶销售技巧》《专业会议组织及演讲技巧》《新经理人训练营》《高效辅导技巧》《人才招聘》《领越领导力》《情境领导》《教练型辅导》

李瑜老师的课程大纲

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