《打造战略-执行-激励一体化的绩效体系》
主讲：李瑜Kimi老师
【课程背景】
现代绩效管理理念正经历从“管控考核”到“激发增长”的范式转移。它要求管理者同时掌握两大核心：一是科学设计绩效循环与管理系统，确保组织上下对齐；二是提升绩效领导力，尤其是通过高质量的绩效沟通与辅导，激发团队潜能。本课程旨在解决以下核心痛点：
如何将组织战略有效分解为部门与个人的清晰目标，避免上下不对齐？
如何撰写有效的岗位描述并设定关键绩效指标，让职责与目标清晰可见？
管理者应如何转型，从评判者变为教练，掌握绩效面谈辅导的核心技能？
如何运行一个持续的绩效循环（计划-执行-评估），而非一年一次的考核事件？
如何将绩效管理与人才发展、组织优化相结合，真正驱动持续改善？
本课程结合了国际先进的绩效管理框架与本土企业实践，旨在为管理者提供一套完整的思维、工具与技能，帮助组织打造高绩效团队，实现战略落地与人才发展的双赢。
【课程收益】
系统构建能力：掌握绩效管理的完整框架与系统，理解各环节角色职责，能够进行有效的部门组织设计与目标分解
指标设计能力：学会撰写清晰的岗位描述，并掌握关键绩效指标（KPI）的制定方法与原则
面谈辅导能力：了解有效绩效面谈的标准，掌握其核心流程、沟通原则与互动守则，提升沟通与反馈技巧
循环管理能力：掌握绩效循环（计划、执行、评估）的全过程管理，推进绩效的持续跟踪与改善
落地应用能力：能够将绩效管理与实际工作结合，制定个人行动计划，有效运用绩效管理系统驱动业务发展
【课程对象】
企业一、二线管理者、人力资源业务伙伴（HRBP）等
【课程时间】
1天（6小时/天）
【课程大纲】
一、基石篇：正确认知与系统构建——如何奠定绩效管理的坚实基础？
1.绩效管理的核心定义与终极目标
从绩效考核到绩效管理：为何理念转变是成功的第一步？
绩效管理的核心目标：驱动战略执行与赋能员工发展
2.绩效管理的三大环节与角色职责
详解绩效计划、执行、评估三大环节
厘清组织、管理者、员工、HR在绩效体系中的不同职责
3.构建高效的绩效管理体系框架
一个核心循环：目标设定→过程辅导→绩效评估→结果应用
两大支撑基础：组织保障与文化氛围
讨论：当前绩效管理的核心痛点是什么？
二、规划篇：岗位设定与指标设定——如何实现战略与岗位的上下对齐？
1.绩效循环之计划：从战略到岗位的清晰路径
部门定位与组织设计：如何优化团队结构以承载战略？
岗位描述（JD）的撰写与优化：明确职责与贡献
2.关键绩效指标（KPI）的制定方法
如何从战略地图分解出部门与个人KPI
SMARTER原则在目标设定中的深化应用
活动：山大王的繁忙工作
三、赋能篇：过程辅导与绩效面谈——如何通过高效沟通激发员工潜能？
1.绩效辅导的价值与时机
为什么持续的绩效辅导比期末评估更重要
识别最佳辅导时机：年初、年中、年底
2.绩效面谈的标准化流程与核心技能
有效绩效面谈的黄金标准：准备、环境、心态
绩效面谈的互动守则与基本原则
如何谈绩效？如何谈发展？如何处理棘手局面？
讨论：模拟一场年度绩效面谈，练习标准化流程与核心技能
四、进化篇：评估改善与系统整合——如何确保绩效管理持续创造价值？
1.绩效循环之评估：推进持续改善
评估的公正性与准确性：规避常见主观误区
从评估结果到改进计划：聚焦未来发展而非过去评判
2.绩效管理系统的整合与应用
将绩效结果与人才发展、培训、晋升激励有效联动
打造一个持续运行、不断优化的绩效生态系统
分享：知名企业绩效管理系统
五、回顾及总结：从知到行，知行合一
1.课程总结：
绩效管理核心内容回顾
2.行动承诺：
承诺与闭环：建立课后学习小组，鼓励持续践行与交流。
颁奖：优秀分享团队颁奖
授课老师
李瑜 医药行业团队赋能实战专家
常驻地：北京
邀请老师授课：13911448898 谷老师
