《标准驱动，动销为王》
主讲：李瑜Kimi老师
【课程背景】
在OTC市场竞争白热化的今天，标准化、系统化的门店拜访流程已成为提升销售效率的核心竞争力，这涉及到拜访目标、流程、技巧与客情的系统性匹配。而OTC代表在现实的门店拜访过程中，却常常遭遇这些共性挑战：
如何做好拜访准备，尤其是拜访目标该如何有效设置？
如何通过做店面检查发现生意机会？
如何保证拜访流程的规范性和现场灵活性？
如何做陈列助销、活动助销？
如何有效利用店教技巧传递产品竞争优势？
如何科学跟进门店库存并避免断货或积压？
如何降低拜访过程中客户的抗拒和抵触情绪？
本课程基于多家知名外企全球验证的“零售拜访八步骤”黄金标准，融合动销三要素（陈列、促销、店教），系统化训练代表的终端拜访技能，帮助其从传统“推销员”转型为“终端顾问”，实现门店销量的可持续增长。
【课程收益】
为公司制定全球标准化的终端拜访流程，统一公司拜访执行标准
提升客情破冰能力，运用“服务优先”策略建立信任关系
强化终端动销操作，熟练应用生动化陈列与安全库存原则
精准识别销售机会，通过店情分析与竞品对比挖掘增量
强化产品优势传递，通过店教推动终端医学和产品观念传递
固化标准化工作习惯，通过工具表单提升拜访效率
【课程对象】
OTC零售代表、一线业务主管
【课程时间】
1天（6小时/天）
【课程大纲】
一、认知升级：如何从产品推销到终端顾问？
1.OTC代表的核心价值与工作意义重识
对公司而言：是利润实现的关键环节
对药店而言：是专业的终端顾问
对消费者/患者而言：是安全用药的间接守护者
未来发展方向：向“健康顾问”、“终端运营顾问”转型，实现个人价值与行业价值的共同提升。
2.思维模式重构
传统推销的局限：产品为中心、短期交易、客户抗拒
终端顾问的核心：客户为中心、长期合作、客户信任
3.角色定位升级
三重角色定位：顾问（专业支持）、朋友（情感链接）、陪跑者（长期成长）
终端顾问的核心能力：需求挖掘与分析、解决方案设计与执行、长期客户关系维护
二、计划与准备：如何通过系统准备提升拜访成功率？
1.目标与计划管理
目标分解：结合公司指标设定个人拜访目标、铺货率目标等
日计划制定：基于客户档案制定当日重点客户策略
路线规划原则：高效拜访路线设计
2.工具与形象准备
销售工具清单：POP海报、价格贴、抹布、客户服务卡等
个人形象标准：着装规范（禁止拖鞋/奇装异服）、精神状态调整等
承诺回顾：重温上次拜访的未兑现承诺（如调货、促销支持）
工具：当日路线规划表、终端客户档案表
三、店面检查：如何快速发现销量提升机会？
1.六要素检查法
品项检查：SKU齐全度、缺漏记录（用客户卡勾选）
陈列分析：排面数量、位置优劣（与竞品对比）
库存诊断：效期问题、安全库存计算（1.5倍原则）
2.增量机会识别
品类缺口：发现店内缺失的价格带/功能型产品
畅销关联：基于畅销品推荐配套产品（如感冒药+维生素C）
工具：店情检查清单
四、展列助销：如何让陈列直接带动销量？
1.智能化陈列原则
销量导向：优先做摆桌陈列、冰柜陈列等高转化位置
五标准执行：纵横条块、POP清晰、朝向统一、空间最大化、清洁到位
2.氛围营造技巧
POP组合：海报+价格贴+展板形成视觉冲击
废弃宣传品更换：及时清除破损海报（带抹布清洁习惯）
活动：POP设计
五、回顾并确定重点：如何精准定位本次拜访核心目标？
1.店情复盘分析
历史数据对比：对比上次拜访的库存、销量变化
问题优先级排序：聚焦影响销量的关键问题（如断货、陈列差等）
2.目标聚焦策略
单点突破：每次拜访只解决1-2个核心问题
资源匹配：根据问题类型准备相应资源（如促销政策、陈列道具）
工具：门店问题优先级排序表
六、促进购买：如何科学推销避免库存问题？
1.1.5倍安全库存计算
公式应用：安全库存=上次销售量×1.5－现有库存
促销因子调整：遇活动时扩大倍数（如2倍备货）
2.利益/价值呈现：
利润导向：“这个品能给您带来30%毛利，周边店月销50盒”
风险规避：“少进试销，断货损失比库存风险大”
历史陈述：“前几个月纯销月均50盒，下月旺季按照以往经验至少得备100盒库存”
产品优势：“产品起效速度是竞品的1.5倍，可以快速缓解患者痛苦指数。”
竞争销售：“用利润表对比本品vs竞品的毛利空间”
促销活动：“我们这次促销力度很大，买两盒赠一小盒”
3.异议处理
四类主要借口应对：“没钱”“没地方”“卖不动”“老板不同意”
其他异议处理：缓冲-澄清-回答-核实
活动：设计产品或服务价值呈现
七、店员教育：如何提升店员推荐率？
1.知识植入三要素
产品卖点简化：用1句话说清产品核心优势
推荐话术培训：设计易于记忆的推荐语
激励政策明确：让店员清楚推荐收益
2.互动式培训法
现场问答：通过提问加深店员印象
模拟推荐：让店员现场演练推荐过程
角色演练：店员教育场景
八、填写报告：如何保证工作痕迹可追溯？
1.每日必做
表单填写：客户卡更新、日报提交、赠品签收单
数据同步：将库存信息反馈至经销商避免断货
2.信息管理
竞品情报：记录竞品新品/促销政策并上报
问题升级：将无法解决的问题24小时内汇报主管
九、拜访后分析：如何通过复盘持续提升？
1.每日复盘
成功点记录：本次拜访达成的突破（如新品进场）
改进点分析：未达成目标的原因（如话术不足/时机不对）
2.持续优化策略
个人能力提升：针对薄弱环节制定改进计划
客户策略调整：根据拜访效果优化客户分类管理
工具：终端拜访日报表（含成功/改进栏）
十、课程总结与落地支持
1.核心要点回顾
内容梳理——零售拜访八步骤全流程重点内容回顾
2.落地保障建议
内容跟踪——课后14天内通过线上打卡确认培训内容掌握情况
颁奖：优秀分享团队颁奖
注：以上是标准版内容，可以根据客户要求定制企业个性化拜访流程。
授课老师
李瑜 医药行业团队赋能实战专家
常驻地：北京
邀请老师授课：13911448898 谷老师
