华为管理

刘全锋

刘全锋老师简介原华为EBG区域解决方案销售团队负责人原华为历任海思半导体FAE团队负责人14年工作经验,8年华为工作经验,4年咨询经验实战经验14年工作经验,8年华为工作经验,4年咨询经验。在华为历任海思半导体FAE团队负责人,EBG区域解决方案销售团队负责人。历经研发、市场一线等多个岗位的锤炼,对于“研发与营销体系的组织协同”拥有深刻的理解以及成功的业务实践经验。在华为海思半导体负责FAE团队期

黄飞宏《华为成本管理与成本控制体系》

华为管理咨询专家黄飞宏老师主讲课程背景:如何构建企业总成本竞争优势?如何控制产品全生命周期成本?成本管理的组织和职责有哪些?如何进行端到端的成本管理和控制?如何避免只看见显性的材料成本而忽视了隐形的效率损失?总成本控制的重点环节在哪里?如何进行总成本策划?如何进行成本考核与激励?。。。。。。现代企业缺乏总成本管理理念,按下了葫芦起了瓢,东边成本控制住了,西边的成本又上升了,

冉涛

冉涛老师简介《华为灰度管理法》作者前华为COE专家前华为全球招聘总负责人,资深人力资源管理专家 ,畅销书《华为灰度管理法》作者,现任百森智投(深圳)科技有限公司董事长冉涛老师是前华为全球招聘负责人,是华为最早的一批HRBP,是华为第一批COE专家。作为2009年华为HRT变革的第一批五个试点流程的项目组长,主导了华为全球招聘体系的设计;直接主导了华为全球招聘共享中心的建设,面试人数累计逾万人。个人

宋柳男

宋柳男老师简介华为管理落地实践专家目前担任多家公司管理顾问前知名管理咨询公司总监西南民族大学商学院人力资源与MBA外聘导师多年华为机要岗位管理经验两家独角兽企业核心高管(分管运营与人力)前置信企业大学副校长前蓝光嘉宝管理学院院长美版权课程《领导力》、《说服力》中文认证讲师完整的经历了从业务发展与组织管理的闭环;有成熟公司的管理眼界,也经历过中小公司和独角兽创业公司从零到壹的过程;解人性,懂运营,通

许世光

许世光老师简介原华为GTS中国区LS业务代表华为大学管理培训中心高级讲师现任:华为HR实践咨询顾问20年组织与人才发展工作经历和实践经验,Hay Group, IBM组织变革项目经验。多次荣获中国企业大学最佳实践奖,最佳创新奖,在推动组织变革方面和知识管理方面有卓越贡献。曾全程参与华为大学的建设和运营,深谙国际化企业人才开发的先进理念和典型做法。牵头筹建牧羊控股集团商学院并负责全面运营和管理,树

邓斌《华为干部管理》

【培训课时】:1天/ 6小时【培训老师】:邓斌老师【课程大纲】管理的核心命题:激活人!华为干部的使命与责任对高层、中层、基层的差异化诉求华为公司对干部的要求华为干部选拔标准华为公司干部的标准1:核心价值观华为公司干部的标准2:品德与作风华为公司干部的标准3:绩效华为公司干部的标准4:能力(干部四力)华为干部能力标准:干部四力12项要素解析干部选拔与配备基本指导原则1:猛将必发于卒伍、宰相必取于州郡

陈一

陈一老师简介华为管理实战专家深圳大学荣誉教授国家科技进步一等奖深圳市科技进步一等奖广东省科技进步奖深圳市十大杰出科技青年奖深圳市高层次人才企业战略咨询专家产品线全流程运营专家天使投资人(70倍收益个案)原华为产品线总裁(IPMT)原华为BG EMT核心成员【实战经验】陈老师1997年计算机专业硕士毕业后直接进入华为公司,在华为公司服务18年,历任产品开发工程师、产品开发部经理、PDT经理、产品线总

武彦丽《向华为学习管理》

课程收益:l了解华为的企业文化和干部管理理念l理解团队管理的主要内容l掌握团队管理的方法和技巧l提升团队管理系统性思维课程时间:2天,6小时/天课程对象:中层管理干部课程方式:课堂讲解+案例教学课程大纲一、华为核心价值观1、“以客户为中心”1.1为什么以客户为中心1.2以客户为中心是什么2、“以奋斗者为本“2.1 奋斗者是谁2

汪廷云

汪廷云老师简介四川大学 硕士国际注册管理咨询师CMC国家高级培训导师中国管理科学研究院学术委员会智库专家/特约研究员中国管理咨询协会智库专家/广东省中小企业管理咨询专家粤港澳大湾区企业转型升级智库专家广东决策研究院科研智库研究员深圳清华研究院、香港科技大学(深圳)特邀讲师武汉大学(深圳)研究生院、北京科技大学(顺德)研究生院特邀讲师

张蕾

张蕾老师----战略领导力专家9年企业管理培训实战经验15年世界500强企业管理实战经验中山大学工商管理硕士(MBA)武康大学工商管理在读博士(DBA)曾任:华为(世界500强)丨海外人力资源项目负责人曾任:顺丰(上市)丨高管领导力发展负责人曾任:TCL(上市)丨人才发展专家擅长领域:中高层领导力、战略规划咨询、战略解码、企业文化构建、组织变革管理、管理沟通、高绩效团队打造、华为全面系统管理曾受邀