对抗组织惰性，打造活力引擎的华为哲学与实战
主讲：王程老师
【课程背景】
在充满不确定性的时代，所有组织都难以逃脱“熵增”的自然规律：机构臃肿、流程僵化、人员疲劳、创新乏力。许多企业从创业期的活力四射，逐渐走向成熟期的步履蹒跚，最终在僵化与混乱中走向衰亡。华为之所以能持续穿越周期、逆势增长，其核心秘诀不在于任何单一的管理工具，而在于其一套独特的 “熵减”哲学与运行机制。
本课程深度解析华为如何通过“熵减理论”将“以客户为中心，以奋斗者为本”的核心价值观落地为具体管理实践，揭示华为如何像拧毛巾一样，持续挤出组织内部的惰性与沉淀，不断注入活力，从而保持组织的高效能与高韧性，实现持续增长。
【课程对象】
企业中高层管理者
【课程收益】
· 掌握底层逻辑：深刻理解“熵”与“熵减”的物理学与管理学内涵，建立组织活力的第一性原理
· 洞察华为实践：系统学习华为熵减的“一个核心、两大方向、五大引擎”模型与落地方法
· 获得诊断工具：掌握诊断组织“熵增”程度与核心症结的评估方法
· 规划变革路径：能够制定符合企业实际的“熵减”激活方案与实施路径
· 激发领导力：提升管理者“熵减发动机”意识和能力，推动组织持续进化
【课程时间】1天（6小时/天）
【课程方式】 专题讲授+案例解析+小组研讨+工具演练+实战模拟
【课程大纲】
开篇：认知革命——熵减：华为持续活力的第一性原理
核心问题：
· 为什么再优秀的企业也难以逃脱“大公司病”的宿命？
· 什么是“熵”与“熵减”？任正非为何将其视为华为管理哲学的基石？
· 华为的“熵减”与常见的组织变革、激活项目有何本质不同？
核心内容：
1. 从物理学到管理学：“熵增定律”的启示与组织发展的必然规律
2. 华为的“熵减”双模型：
精神熵减：如何持续激发个体的精神力量和使命感
物质熵减：如何通过机制设计，打破平衡，耗散惰性能量
3. 组织“熵增”的五大典型症状：
流程僵化：部门墙高筑，响应速度迟缓
人才板结：论资排辈，活力干部沉淀，优秀员工流失
激励疲劳：固定薪酬比例过高，动力不足
创新乏力：害怕失败，拒绝变革，停留在舒适区
方向迷失：远离客户与一线，陷入内部博弈
4. 案例解析：对比两家同类企业在面对技术变革时，为何一家因“熵增”而衰败，一家因“熵减”而重生
5. 互动研讨：运用《组织熵增健康度测评表》，诊断本企业的核心熵增问题。
6. 模块输出：《组织熵增健康度诊断报告》
第一讲：精神熵减——以奋斗者为本的文化与价值驱动
核心问题：
· 如何避免“雷锋”吃亏，让奋斗者得到合理的回报？
· 如何塑造一种“自我批判”、永不满足、持续进取的文化氛围？
· 如何将宏大的企业文化，转化为员工每日的具体行为？
核心内容：
1. “以奋斗者为本”的核心内涵：澄清“劳动者”与“奋斗者”的区别
2. 价值创造、评价与分配闭环：
价值创造：如何导向为客户创造价值，而非内部政治
价值评价：如何用科学的绩效评价体系，识别真正的贡献者
价值分配：如何通过激励资源分配，精准激励奋斗者
3. 自我批判机制：从民主生活会到蓝军部，华为如何构建反脆弱的免疫系统
4. 案例解析：华为“奋斗者协议”与“狼狈组织”文化的实践与争议
5. 工具演练：设计一个针对本企业核心团队的“价值评价”关键维度与标准
6. 输出工具：《奋斗者行为定义清单》、《自我批判会议引导指南》
第二讲：人才熵减——吐故纳新的人才循环与能力发展
核心问题：
· 如何打破人才板结，建立“能上能下、能进能出”的刚性机制？
· 如何系统性地培养“少将连长”，让优秀人才愿意并能够奔赴一线？
· 如何设计干部流动机制，避免“山头主义”和思维固化？
核心内容：
1. 干部管理“三权分立”：建议权、评议权、否决权相互制衡，保证干部选拔公正
2. 干部流动与任期管理：强制性轮岗、不合格干部清理与“之”字型成长路径。
3. 人才梯队建设与淘汰机制：
继任计划：确保关键岗位后继有人
末位淘汰：10%的末位调整如何成为组织活力的催化剂
4. 案例解析：华为海外代表处干部的大轮岗如何盘活全局，打破藩篱
5. 实战演练：为本企业关键岗位设计一个简化的“干部能力要求与流动原则”
6. 输出工具：《干部标准与选拔流程框架》、《关键岗位继任计划表》
第三讲：组织熵减——简化流程与打破平衡的结构设计
核心问题：
· 如何让组织架构始终对准客户，而不是对准上级？
· 如何通过结构调整，被动或主动地“折腾”出组织活力？
· 如何平衡流程规范与组织敏捷之间的关系？
核心内容：
1. 从“金字塔”到“平台+铁三角”：组织架构如何支撑“让听见炮火的人呼唤炮火”。
2. “耗散结构”的实践：
开放性：如何通过战略预备队等机制，构建人才和思想的“能量交换”
非平衡：如何通过定期组织变革，打破稳态，激发活力
3. 流程化组织建设：用流程的确定性应对结果的不确定性，减少人为干扰
4. 案例解析：华为消费者BG如何通过组织变革，实现从B2B到B2C的成功转型
5. 小组研讨：分析本企业主要业务流程中的关键“熵增”节点，并提出简化方案
6. 输出工具：《组织活力评估矩阵》、《流程冗余点识别与优化表》
第四讲：激励熵减——获取分享的多元激励与压力传递
核心问题：
· 如何打破激励上的“大锅饭”，实现“拉大差距，激励奋斗”？
· 如何设计物质与精神并重的综合激励体系，满足不同层次员工的需求？
· 如何将外部市场的竞争压力无损耗地传递到组织内部的每一个个体？
核心内容：
1. “获取分享制”：从“授予制”到“获取分享制”的激励哲学转变。
2. 多元化激励工具箱：
短期激励：奖金包如何与战略贡献强关联
中期激励：项目奖、及时激励的灵活应用
长期激励：TUP（时间单位计划）与虚拟股如何绑定核心人才
3. 压力传递机制：如何通过PBC（个人绩效承诺）将公司目标分解到每个人
4. 案例解析：解密华为“分钱”的艺术：一个BG的奖金包是如何生成与分配的
5. 工具演练：设计一个针对某虚拟项目的“获取分享”激励方案框架
6. 输出工具：《激励要素组合设计卡》、《PBC绩效承诺样本》
第五讲：变革领导——企业家是熵减的第一推动力
核心问题：
· 在熵减过程中，企业家和高管团队最核心的职责是什么？
· 如何化解熵减带来的阵痛与阻力，确保变革成功？
· 如何让熵减从一个项目，变成组织的一种常态和能力？
核心内容：
1. 领袖的角色：企业家是熵减的发动机、能量源和永动机
2. 变革管理“七步法”：结合熵减实践，规划变革路径，管理变革风险
3. 构建“熵减”的长效机制：将熵减思想融入业务流程、管理制度与文化价值观
4. 案例解析：任正非历次“寒冬论”与“华为的冬天”如何成为组织自我批判与熵减的号角
5. 实战工作坊：各小组制定本企业的《熵减一页纸行动计划》
6. 输出工具：《变革领导力自检清单》、《熵减一页纸行动计划模板》
课程总结：从理论到实践——开启组织的活力之源
核心内容：
1. 课程总复盘：熵减“金木水火土”（精神、人才、组织、激励、领导力）五大系统回顾
2. 各小组成果汇报：《企业熵减一页纸行动计划》展示
3. 导师点评与优化建议
4. 制定个人领导力发展承诺书
5. 推荐书单与持续学习路径
授课老师
王程 曾任职于华为集团华东区总经理
常驻地：北京
邀请老师授课：13911448898 谷老师
