华为管理
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邓斌《华为企业文化与变革管理》

邓斌《华为企业文化与变革管理》
【培训课时】2 天/12 小时（注：根据需要，也可以讲1 天/ 6 小时）【培训老师】：邓斌老师（老师简介见本文件前方“主讲老师简介”）【课程对象】1. 本课程适合规模企业(组织)的中层以上管理者、储备干部及技术骨干，以企业董事长/CEO/总裁带领中高层集体学习为佳；2. 本课程适合创业阶段/成长阶段企业有一定管理实践的领导层。【课程教材】课程二的配套教材是课程同名图书：《华为管理之道》（书的封面
管理运营 2025年06月12日

郭松

郭松
郭松老师简介华为系企业管理和大客户营销专家14年华为老兵，22年销售运营管理经验华为最高团队奖项“金牌团队”领队者价值协同销售（VCM模型）联合创始人曾任：国内独角兽型物流企业营销总监现任：中国五百强科技集团事业部总经理经验专长14年华为一线营销管理者与践行者，深度参与华为LTC流程推广及铁三角运作曾任华为大客户项目和解决方案销售负责人，多次成功主持10亿级别的集中采购项目离开华为后在国内500强
华为 2025年02月25日

赵良

赵良
赵良老师简介20年华为公司管理与运作经验原华为大学金牌讲师华夏基石特邀讲师历任华为研发、国内及海外市场、战略、人力资源等体系部长、总工程师、副总裁、总经理，对华为企业文化、战略、研发、营销、人力资源、领导力及干部管理等有着丰富的实践、运作、管理及培训经验。在华为内部授课长达20年以，并为政府、高校、央企、外企等大中型企事业单位进行培训现华为公司高级顾问，华为大学教授级金牌讲师，对华为企业文化、战略
华为 2025年02月19日

陈德胜

陈德胜
陈德胜老师简介华为中国区产品行销部解决方案部副部长华为中国区人力资源部部长助理华为英国代表处人力资源部部经理华为欧洲片区领导力经理华为东北欧地区部人力资源部部长华为投资控股有限公司道德遵从委员会委员核心课程：《队伍有信仰，前进有力量-- 华为持续发展的文化之道》《解析华为千部管理的“底色〞与“血色〞》《春雨润物细无声般地将文化溶解在血液中.解析华为核心价值观传承与落地》《从业务驱动到驱动发展--解
华为 2025年02月07日

曹苍宇

曹苍宇
曹建明（曹苍宇）老师简介★ 八年的华为技术有限公司营销、营销管理、培训工作经验★ 两年的北京四达时代通讯集团（中国广电行业最具实力与规模的企业）市场销售中心总经理★ 三年的VALUE PARTNERS（意大利咨询公司）咨询总监★ 两年的北京伟世教育投资集团管理总监兼市场总监★ 现任北京某加盟连锁机构总经理★ 有十余年企业营销管理、综合管理、项目管理等培训授课经验华为专家，市场营销专家，
营销管理 2024年12月13日

黄飞宏《华为管理体系》

黄飞宏《华为管理体系》
华为管理咨询专家黄飞宏老师主讲课程背景华为于1987由任正非创立于深圳，从创业时的3万元起家，发展到2018年的7000多亿，成为全球最大的电信网络解决方案提供商。华为作为全球唯一一家未上市的全球500强企业，以其卓越的管理创新模式成为中国企业学习和研究的对象。本课程将会系统地介绍华为的管理体系，并详细地介绍华为是如何从一家优秀的公司成为一家卓越的公司的。华为在发展过程中，
管理运营 2025年02月08日

史斌《向华为学习人力资源管理》

史斌《向华为学习人力资源管理》
主讲人：史斌【课程对象】董事长、CEO、总裁、总经理、企业中高层管理者【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程收益】树立正确的人力资源管理观念；了解华为人力资源管理体系对其它企业带来的启发；理解华为公司的职位分析与职位评估探索本企业改进方法；学习借鉴华为公司绩效管理与薪酬管理的方法为我所用；了解华为公司人力资源信息管理系统促进企业发展的作用。【课程提纲】一、构建适应知识经济的人
人力资源 2025年01月24日

王大勇

王大勇
王大勇老师简介华为全球培训中心特聘讲师，领导力认证名讲师华为训战赋能专家领智©行动学习教练西北工业大学深圳研究院企业导师首创高难度团队任务©解决方案系统HDTS主讲课程《解密华为特色管理》《化蝶m-从专业走向管理》《高境界领导:打造内驱型卓越组织》《迈向卓越的管理者》《管理能力《熵减--组织效能活力之源》《取智华为:熵减--组织活力之源》《高绩效团队建设与管理》《取智华为:经验
华为 2024年08月13日

张蕾《激活组织——华为熵减的人力资源与团队管理实践》

张蕾《激活组织——华为熵减的人力资源与团队管理实践》
课程背景：华为不仅是一家百分之百的中国民营企业，还是一家没有上市圈钱的公司，并已成为全球通信产业龙头。华为将热力学的熵减概念引入企业管理领域，华为近几年才开始讲熵，但成立30多年，华为的文化与制度都符合熵理论的。企业要想生存就要逆向做功，把能量从低到高抽上来，增加势能，这样就发展成厚积薄发的华为理念。公司长期推行的管理结构就是一个耗散的结构，一定要把能量耗散掉，通过耗散，使我们获得新生。&nbsp
领导力课程 2026年01月04日

杜祥林《华为管理创新的成功之道》

杜祥林《华为管理创新的成功之道》
华为管理创新的成功之道课程背景：从某种意义上来讲，华为发展到现在，算是一家比较成功的企业。坊间有很多流传，比如华为的狼性销售，比如华为强大的技术研发实力，华为海外市场的拓展，华为人力资源方面的特殊性管理，员工“掐尖”式的招聘，华为对干部选拔的独特做法等等。本课程系统的让大家简单了解一下华为30年以来从弱小到逐渐长大到强壮的过程。华为经理了1.0版本到4.0版本的蜕变过程。这期间，华为边做边学，边做
领导力课程 2025年11月05日