华为管理

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师全润《向华为学管理——向执行力要业绩》

课程背景：371企业运营中，战略决定企业深不深，机制决定企业活不活，目标决定企业远不远，计划决定企业稳不稳，执行决定业绩好不好。对于团队而言，执行力是实现目标结果的能力，管理者的使命就是通过高效执行成就团队业绩。执行力就是达成目标的行动力，从本质上并不是单纯意义上的执行，而是应该始于目标，聚焦方法，以做正确的事和用正确的方法做事来从高层次提升执行力。本课程以华为公司思想为成功样本和执行力境界引领执

管理运营 2026年01月16日 0 点赞 158 浏览

王程《向华为学“熵减”：激活组织，持续增长》

对抗组织惰性，打造活力引擎的华为哲学与实战主讲：王程老师【课程背景】在充满不确定性的时代，所有组织都难以逃脱“熵增”的自然规律：机构臃肿、流程僵化、人员疲劳、创新乏力。许多企业从创业期的活力四射，逐渐走向成熟期的步履蹒跚，最终在僵化与混乱中走向衰亡。华为之所以能持续穿越周期、逆势增长，其核心秘诀不在于任何单一的管理工具，而在于其一套独特的“熵减”哲学与运行机制。本课程深度解析华为如何通

营销管理 2025年12月06日 0 点赞 351 浏览

傅洁媛《流程缔造管理体系内核 —学习华为，构建企业自己的管理体系》

课程背景：当今，科技迅猛发展，如人工智能、大数据等不断迭代。全球市场紧密相连，信息传播极快，市场的需求越来多元且个性化。企业内部面临诸多挑战。新技术使业务流程和管理模式需革新，员工技能需更新。市场变化快，企业战略常调整，商业模式易失效。决策风险大，资源分配难。人才吸引和留存不易，复合型人才稀缺，企业培养人才速度难跟上变化。在这多变不确定环境下，企业要想不断的发展，一次又一次突破规模、模式、技术

管理运营 2025年07月16日 0 点赞 628 浏览

邓斌《华为管理与变革创新》

【培训课时】1 天/ 6 小时【培训老师】邓斌老师（老师简介见本文件前方“主讲老师简介”）【课程对象】1. 本课程适合规模企业（组织）的中层以上管理者、储备干部及技术骨干，以企业董事长/CEO/总裁带领中高层集体学习为佳；2. 本课程适合创业阶段/成长阶段企业有一定管理实践的领导层。【课程教材】课程四的配套教材是图

管理运营 2025年06月12日 0 点赞 538 浏览

吴江

吴江老师简介华为大学国家总经理项目教练北斗集团/软通动力 战略运营顾问曾任：华为运营商增值业务产品市场管理部 部长曾任：华为运营商视讯产品域产品 总经理曾任：华为企业业务智慧城市 副总裁曾任：华为全球流量经营业务产品线 总裁擅长领域：华为标杆系列、重大产品运营、产品规划&市场管理、企业顶层设计与企业战略制定主讲课程《华为核心竞争力构建的“道”

华为 2025年02月25日 0 点赞 801 浏览

何明

何明老师——华为管理专家华为工作22年 ，公司副总裁，23A级华为大学金牌讲师曾任：华为中东北非片区副总裁曾任：全球网络产品解决方案销售和MKT业务负责人曾任：华为美国技术有限公司总经理现返聘：华为高级顾问华为何明老师实战经验何明老师在华为工作22年，公司二次创业（从生存期到发展期的规范化管理）和某些关键事件的亲历者，经历了华为从业务驱动到组织驱动的规范化管理变革过程。何老师1997年2月加入华为

华为 2025年02月17日 0 点赞 879 浏览

付天学

付天学老师简介原华为 LTC 营销变革第一任项目总监15 年华为经验，12 年市场经验原线索到回款LTC第一任项目总监(营销变革）原华为泰国子公司副总经理（—线销售）原华为销售PMO部长(销售管理）深深圳市中小企业最佳雇主评选专家评委专业领域：企业战略顶层规划与战略解码营销变革LTC线索到回款方案设计公司组织治理、变革项目企业级解决方案职业经历：2013年至今，多家知名公司董事会顾问，为北大国发院

华为 2025年02月06日 0 点赞 863 浏览

廖维

廖维老师简介组织绩效提升与流程管理专家管理学硕士，专著：《先学半个华为》深圳市慧为方略管理咨询首席管理顾问北京大学、中山大学、上海交大等多所高校总裁班特聘讲师江苏省、吉林省省委组织部科技企业培训专家库成员曾任华为公司管理变革专家，现任多家上市企业管理顾问实战经验20年以上管理实践经验，任职华为公司多年，横跨研发、销售、供应链等核心体系管理变革。参与和见证华为从数十亿到数千亿的发展历程，

华为 2024年08月13日 0 点赞 1503 浏览

黄武林《向华为学组织活力打造与管理》

课程背景：学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业，在短短的28年时间里从投资2万元到2016年实现销售收入达5200亿元的世界级通信企业，持续保持行业全球领先。近几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷的复杂经济形式下，华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？正如任正非说：“管理第一，技术第二；我们正走在西

管理运营 2025年12月08日 0 点赞 271 浏览

杜祥林​《华为人才战略管理》

课程背景21世纪最贵的是什么？人才！华为掌握着最为稀缺贵重的资源，华为的成功自然毋庸置疑本课程以华为在企业发展过程中对人力资源的认知以及人力资源体系建设过程中逐步发展和健全的过程介绍，深入分析华为对于人的洞察，以及人力资源作为从业务支持到业务伙伴关系的发展过程。顺便介绍华为是如何执行人力资源六大模块以及华为人力资源三支柱的建设。解决的问题1、系统了解华为人力资源架构。规划面

人力资源 2025年11月07日 0 点赞 330 浏览