华为管理

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许浩明《构建简单有效的管理体系—华为的实践》

课程背景：与目的:现在的华为员工接近18万，营收达到近6000亿，累计纳税3000多亿，成为令国人骄傲的中国一流高科技企业，华为的管理是怎么做的呢？仔细去探究，很多地方是值得我们其他企业参考借鉴的。华为管理为何能够做得如此有效呢？剥丝抽茧，再加以归纳，其实华为的管理也没有那么复杂，无非是定好战略，然后很好地把握住人性，分“脏”合理，不断激励员工往前冲。本课程将和学员们探讨如何构建简单有效的管理体系

管理运营 2025年07月10日 0 点赞 536 浏览

傅洁媛《华为管理体系构建重器—流程变革解密》

课程背景：在当今快速发展的商业世界中，企业面临着日益激烈的竞争和不断变化的市场环境。为了在这种环境中生存和发展，企业需要不断优化自身的管理体系和运营流程。华为作为全球领先的信息与通信技术解决方案供应商，其成功的流程变革经验备受瞩目。华为在发展过程中，通过持续的流程变革，实现了从本土企业向全球巨头的跨越。其流程变革不仅提升了企业的运营效率和管理水平，还为企业的创新和发展提供了坚实的支撑。然而，对

管理运营 2025年07月18日 0 点赞 538 浏览

时维钧《华为熵减管理之道》

--华为组织活力之源和个人成长本质【课程背景CourseBackground】听说过很多道理，依然过不好这一生……苏格拉底说：一万次的灌输，不如一次真正的唤醒！任正非先生说：“熵减的过程是痛苦的，但前途是光明的。”我们都知道热力学第二定律，也叫“熵增定律”。那么我们为什么还要“熵减”呢？但实际情况是，熵减，就是华为组织活力之源，也是任正非先生管理哲学的底层逻辑。如果通过审视自然、工作即生活中的熵增

领导力课程 2025年07月03日 0 点赞 549 浏览

马兆林《华为创新管理思维》

课程背景：创新思维的管理者是企业的巨大财富。本课程为企业管理者提供系统的创新思维和创意工具应用训练，帮助管理者建立创新思维，掌握创意工具，全面提升个人创新的能力，进而推动整个企业的创新能力。课程收益：●深入解读华为管理创新的四个方面：商业模式创新、组织创新、思维创新、营销创新，并通过实战演练掌握管理创新的方法；●通过实战演练，掌握企业产品创新的方法和工具。课程方式：讲师讲授

领导力课程 2025年06月22日 0 点赞 557 浏览

杨发明《华为的人力资源管理》

课程背景：华为,一个中国高技术民营企业的奇迹, 1988年创业，仅用了25年,就成为世界通信设备业的第一名。华为的成功来自于人才管理的成功————如何培养人、如何任用人、如何评价人、如何选拔人、如何留住人，可以说21世纪企业的竞争就是人才的竞争！本次研讨会将分享给你华为成功最大的秘诀之一————华为的人力资源管理！【培训时长】3小时内【培训形式】讲授【培训讲师】杨发明博士【

领导力课程 2025年07月03日 0 点赞 562 浏览

谢宁

谢宁老师简介华为培训管理部特聘资深讲师和顾问，专著《华为战略管理法：DSTE实战体系》、《智慧研发管理》。战略转型与战略解码专家、产品创新、IPD研发管理专家，具有美国项目管理协会PMP认证资格。曾在华为等知名高科技企业担任项目经理、项目管理总监、运营总监职位，现专注于战略转型、DSTE开发战略到执行、BLM业务领先、BEM战略解码、IPD产品管理及研发管理等咨询和培训。先后作为项目核心成员和项目

战略管理 2025年10月21日 0 点赞 568 浏览

刘忠华《华为项目管理体系流程》

主讲：刘忠华老师【课程背景】华为项目管理培训课程导读面对当前激烈的市场竞争环境，如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关注的问题，在研发一个新产品的项目过程中，企业经常面临如下问题：如何制定合理的项目面对当前激烈的市场竞争环境，如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关注的问题，在研发一个新产品的项目过程中，企业经常面临如下问题：如何制定

战略管理 2025年05月27日 0 点赞 572 浏览

傅洁媛《流程缔造管理体系内核 —学习华为，构建企业自己的管理体系》

课程背景：当今，科技迅猛发展，如人工智能、大数据等不断迭代。全球市场紧密相连，信息传播极快，市场的需求越来多元且个性化。企业内部面临诸多挑战。新技术使业务流程和管理模式需革新，员工技能需更新。市场变化快，企业战略常调整，商业模式易失效。决策风险大，资源分配难。人才吸引和留存不易，复合型人才稀缺，企业培养人才速度难跟上变化。在这多变不确定环境下，企业要想不断的发展，一次又一次突破规模、模式、技术

管理运营 2025年07月16日 0 点赞 599 浏览

陈雨点《华为管理体系与人力资源管理》

课程目的1. 通过讲解华为管理体系的发展历程，理解华为如何激发组织活力和创新；2. 分享华为人力资源的管理理念和运作，理解华为如何激发人才的动力和创造力；3. 通过深圳招商银行学习华为的过程，来探讨如何银行借鉴华为的管理理念。课程时间：1天课程大纲第一部分：华为管理体系分享1 在发展中演进的华为管理体系： 白手创业阶段：基于问题解决的管理改进 拓展国内市场阶段：削足适履穿美国鞋的管理变革 拓

人力资源 2025年01月23日 0 点赞 631 浏览

陈德胜

陈德胜老师简介华为中国区产品行销部解决方案部副部长华为中国区人力资源部部长助理华为英国代表处人力资源部部经理华为欧洲片区领导力经理华为东北欧地区部人力资源部部长华为投资控股有限公司道德遵从委员会委员核心课程：《队伍有信仰，前进有力量-- 华为持续发展的文化之道》《解析华为千部管理的“底色〞与“血色〞》《春雨润物细无声般地将文化溶解在血液中.解析华为核心价值观传承与落地》《从业务驱动到驱动发展--解

华为 2025年02月07日 0 点赞 665 浏览