华为管理

赵良

赵良老师简介20年华为公司管理与运作经验原华为大学金牌讲师华夏基石特邀讲师历任华为研发、国内及海外市场、战略、人力资源等体系部长、总工程师、副总裁、总经理,对华为企业文化、战略、研发、营销、人力资源、领导力及干部管理等有着丰富的实践、运作、管理及培训经验。在华为内部授课长达20年以,并为政府、高校、央企、外企等大中型企事业单位进行培训现华为公司高级顾问,华为大学教授级金牌讲师,对华为企业文化、战略

黄武林

黄武林老师简介企业经营管理实战导师20年的企业管理与创业实战经验中国企业家协会(全国性)理事北京大学管理学博士/北京大学学士/香港大学管理硕士曾任:华为(世界500强) | 供应链与运营部部长曾任:三源色集团 | CEO/创始人曾任:维也纳酒店集团 | 高级副总裁曾任:军队副营级干部→北京大学、清华大学、浙江大学、西安交大、暨南大学、华为大学特聘讲师→现任今日资本合伙人,并成功投资BOSS直聘、良

邓斌

邓斌老师--华为系列课题专家管理顾问财经作家书享界创始人九三学社社员中国金融作家协会会员华为原中国区规划咨询总监华友会华为管理研究院执行院长主讲“华为管理之道”系列课程500余场【自我解读】邓斌老师在华为公司任职11年,华为原中国区规划咨询总监,华友会华为管理研究院执行院长;主讲“华为管理之道”系列课程500余场,深受企业家好评。【出版著作】代表作有“学习华为三部曲”(《华为管理之道》《华为成长之

孟庆祥

孟庆祥讲师简介★华为营销高级专家★华为蓝军成员★连续3年获得 “华为大学金牌讲师“★任职华为集团手机营销顾问★ 出版图书近10本职业履历孟老师在华为任职:99年, 数据通信行销部员工2000年,数据通信行销部总工2005年,业务与软件研发部,战略2006年,固定网络需求管理部部长2008年,公司蓝军参谋部创始人2014年,中国区蓝军部,部长 长期从事营销,战略管理,有丰富的营销战略管理

李俊才

李俊才老师简介华为公司高级顾问原华为财经高管南太平洋地区CFO集成财务转型首席顾问主导华为公司大型变革项目核心成员之一在军工研究所工作7年,在华为工作18年,目前是华为顾问。历任华为上海办事处负责人、集团专业服务总监、区域财经CFO、变革总监,有16年华为管理经验,有5年海外工作经验。目前是大疆的常年辅导顾问,上汽汇众汽车的常年战略辅导顾问,富创科技常年辅导顾问,永峰钢铁常年战略辅导顾问,传化集团

《华为领先之道——企业文化与熵减的人才管理实践》

张蕾《华为领先之道——企业文化与熵减的人才管理实践》课程背景:我们都知道,阿里巴巴、百度、腾讯这些互联网巨头,背后其实是大量的外国资本,但华为不仅是一家百分之百的中国民营企业,还是一家没有上市圈钱的公司,并已成为全球通信产业龙头。华为将热力学的熵减概念引入企业管理领域,华为近几年才开始讲熵,但成立30多年,华为的文化与制度都符合熵理论的。企业要想生存就要逆向做功,把能量从低到高抽上来,增加势能,这

常兴

常兴老师简介华为营销与管理专家原华为战略Marketing部门高级产品经理原华为公司西北片区交换产品行销总监原华为ARBS干部部学习发展部部长华为大学全球营销课程优秀设计师和金牌讲师美国NLP大学执行长颁发企业专业教练文凭美国SPI解决斱案销售&销售管理与辅导讣证讲师美国博斯腾领导力中心讣证授权领导力培讦课程讲师【擅长领域】曾经担任招银大学、浙江大学 EMBA、北大 e-U 商学院 EMB

陈一

陈一老师简介华为管理实战专家深圳大学荣誉教授国家科技进步一等奖深圳市科技进步一等奖广东省科技进步奖深圳市十大杰出科技青年奖深圳市高层次人才企业战略咨询专家产品线全流程运营专家天使投资人(70倍收益个案)原华为产品线总裁(IPMT)原华为BG EMT核心成员【实战经验】陈老师1997年计算机专业硕士毕业后直接进入华为公司,在华为公司服务18年,历任产品开发工程师、产品开发部经理、PDT经理、产品线总

程帅《华为企业管理实践分享》

程帅《华为企业管理实践分享》课程情况1、课程时间:1天(6小时)2、学习对象:企业的中层管理人员、业务骨干邓3、教学形式:讲师讲授、案例分析、讨论分享、实战演练等课程内容课程导入:认识华为一、华为的战略管理1、华为的战略管理的三大基础(1)以客户为中心(2)聚焦(3)流程化2、华为的战略规划与执行(1)战略洞察——五看(2)战略制定——三定(3)战略展开与执行二、华为的技术管理1、华为

谈永道

谈永道老师简介二十多年企业经营管理实战及培训咨询经验华为管理系统落地专家阿米巴经营系统落地专家阿米巴与华为集成经营模式首创实践者复旦大学 MBA项目管理协会认证 PMP主讲课程《创新型项目管理》《华为产品为王》《对标华为打造卓越研发项目管理能力体系》《学习华为世界级管理体系精华》《对标华为构建以奋斗者为本的绩效激励机制》《业务领先模型BLM训战工作坊》《对标华为构建以客户为中心的流程管理机制》《向