华为
方觉《向华为学习：从战略到执行通关密码》
方觉老师主讲华为从战略到执行通关密码课程，深度解析BLM业务领先模型、DSTE全流程、五看三定洞察法、作战地图等实战工具，帮助企业打通战略到执行全链路，实现战略落地与组织目标达成。
徐晓仪《AI时代的数据和知识治理升级》
徐晓仪主讲，独创“数智DnA双螺旋”体系。课程融合华为数据治理、知识治理与DG4AI标准，教授华为“五大原则、三层架构、六性标准、三阶九步”等硬核方法论，打通数据与知识工程，构建AI时代高质量数据底座，驱动业务智能。
陈雨点《支撑价值创造的华为股权激励体系》
培训目的1. 了解华为股权激励的历史沿革；2. 了解华为股权激励的实施效果；3. 探讨如何借鉴华为的股权激励实践在企业落地培训时长：一天培训形式：讲师分享（50%）+案例交流（30%）+研讨互动（20%）课程大纲一） 华为成长历程1. 华为创业阶段及主要薪酬策略2. 华为发展阶段及主要薪酬策略3. 华为规模扩张阶段及主要薪酬策略4. 支撑华为高速成长的四力模型
方觉《我们的前路是星辰大海：华为海外人才管理实践》
方觉老师主讲华为海外人才管理实践课程，深度解析华为170+国家全球化人才管理经验，掌握海外人才选拔、赋能、激励、回流五大机制，助力企业构建国际化人才管理体系，实现从"产品输出"到"体系出海"的质变。
黄飞宏《成功的产品管理》
华为管理咨询专家黄飞宏老师主讲课程背景：现在企业面临的问题：1.缺乏明确的方向和目标，也难以找到实现目标的方法和公司可能成功的原因。2.盲目进入过多的产品领域，导致产品线过多、资源分散，因此丧失在一些重要领域获得成功的机会。3.眼光过分集中于个体产品，而对产品平台的重视不够，不能共享技术和组件，导致产品开发效率低下。4.低效的
