变革管理

李青刚《市场变革下管理者创新领导力提升》

【课程背景】企业的变革升级,关键在于技术创新、组织变革、人才培养、文化建设以及市场洞察等多方面协同推进。——《2024年政府工作报告》新经济时代,企业的市场化竞争加剧。只有全面布局,才能在激烈的市场竞争中保持领先地位,实现持续稳健的发展。技术创新是核心动力,组织变革提供管理保障,人才培养与引进构筑智力支撑,企业文化建设营造创新氛围,市场洞察与战略调整则指引发展方向。企业要想在激烈的市场竞争中立于不

张乐之

张乐之老师简介★教育学硕士学位★;曾任世界著名的跨国电信设备商华为技术有限公司行业客户经理;情境领导等系列国际著名课程授证全球资源讲师授证MASTER TRAINER;著名的变革管理沙盘模拟授证讲师;国际注册企业教练,引导师

吕远洋

吕远洋老师简介华为变革管理专家15年华为管理经验/ 2年海外/ 5项华为课题攻关和专利带头人/6项华为金牌与团队奖领军人【专家资历】2G/3G无线制造主管、交付模式创新领军人、华为副总裁助理、华为变革专家、华为大学财经干部预备队讲师、华为5起工具专利带头人工信部管理咨询专家,一级企业培训师深圳大学客座教授,香港中文大学(深圳)校外导师,清华大学深研院讲师,马来西亚MBA商学院导师,新加坡商道学院导

胡仕知

胡仕知老师简介数字化转型权威专家数字化智库高级研究员曾任:华为产品线CTO、CIO曾任:中国电信研究院研究员研究领域:企业数字化转型与智能升级、管理流程变革、数字化平台技术、智慧产业链主讲课程《智慧产业链重定义》《消费互联网、工业互联网与产业互联网》《数字化平台技术架构与技术创新》《战略设计、执行、解码与复盘》《管理流程变革》《商业业务变革》《数字技术变革》《文化(组织、绩效)变革》《智能化重构》

李俊才

李俊才老师简介华为公司高级顾问原华为财经高管南太平洋地区CFO集成财务转型首席顾问主导华为公司大型变革项目核心成员之一在军工研究所工作7年,在华为工作18年,目前是华为顾问。历任华为上海办事处负责人、集团专业服务总监、区域财经CFO、变革总监,有16年华为管理经验,有5年海外工作经验。目前是大疆的常年辅导顾问,上汽汇众汽车的常年战略辅导顾问,富创科技常年辅导顾问,永峰钢铁常年战略辅导顾问,传化集团

李江涛《企业变革管理与创新思维》

课程大纲:一、企业发展与危机分析1、企业发展阶段及其阶段性特性分析2、好企业发展对我们的启示二、企业变革的基本情况1、企业变革概述企业变革就是企业管理变革2、为什么进行企业变革?(1)企业变革的驱动力(2)企业变革的发动者3、企业变革的类型三、企业变革管理与企业管理的区别1、变革管理的独特之处在哪里?(1)变革管理的二个特点(2)变革管理与日常管理的异同点2、变革管理的三项

王琛

王琛老师简介北京大学光华管理学院教授中加工商管理学院特聘教授国内著名的思维方法研究者企业管理专业、营销管理博士美国某独资企业中国区总经理雀巢公司(瑞士)医务代表主管丹麦宝隆集团营养品部区域经理博士伦公司 (美国)全国零售业务经理世界五百强企业企业管理及人力资源管理专家阿拉巴马大学(伯明翰)管理学院、访问学者王琛老师乃理论与实战相结合的实战派管理专家,拥有完善的知识结构体系和丰富的管理经验,曾先后就

黎丽莎

黎丽莎老师简介战略人力资源管理与组织建设实战专家曾任全球新能源500强(第26位)天能集团人力资源副总裁、兼天能大学校长曾任世界500强(第245位)美的集团人力资源总监曾任上市公司德豪润达集团人力资源总经理曾任北京师范大学珠海校区客座教授曾任珠江摩托车公司(中外合资企业)总经办主任 曾任南海舰队旗下大型军工企业工程师、讲师 现任美的集团旗下数字化平台美云智数专家顾问高级人力

吴铭洁《变革管理-引领未来的领导力》

课程背景变革可能失败,但不变肯定失败!企业组织成长缓慢,内部问题层出不穷,外部经营环境变化(全球竞争、环境保护主义、政府管制、机器人在产业链中突出作用、太空技术等高科技高速发展),企业面临生存困境,都无不要求企业与周围环境相适应。面对跨界打击和内外部环境的剧烈变化,主动求变创新已成为企业在VUCA时代生存的唯一途径。然而全球范围内的企业变革成功率令人不寒而栗。传统行政命令式的变革落地方法在如今的组

刘新华

刘新华老师简介流程管理、变革管理及组织高绩效管理 实战专家、讲师NIMBUS( 中国 ) 原副总裁兼咨询总监通标标准技术服务有限公司 高级讲师中国人力资源开发研究会 特聘专家中国质量协会 BPM 高级讲师中国交通运输协会 特聘专家时代光华 战略合作伙伴( 讲师\咨询顾问 )职业指南频道 特