变革领导力

张立《数智化时代提升变革创新领导力》

——迈向卓越经营的正道主讲:张立老师【课程背景】2024年1月18日出版的《十倍创新》一书,当月登顶京东双11经管励志榜榜首,豆瓣评分9.5分的经典书,受到北大汇丰教授,刘润直播间的强力推荐。不到半年时间,连续四次加印,本书以华为比亚迪的创新实践为案例,并提炼成中国式创新理论体系。 本书提出

曹高举《互联网思维与变革领导力》

课程背景:2012年,柯达公司宣告破产。这家胶片行业的巨头有着131年的历史,1991年的时候,他的技术领先世界同行10年,鼎盛时期在全球拥有14.5万名员工,辉煌了长达近一个世纪。柯达倒在数码相机的脚下,但是,很少有人知道,世界上第一台数码相机发明者竟然是柯达的工程师。无独有偶,曾经的手机霸主诺基亚黯然陨落,被微软收购。诺基亚倒在了智能手机流行浪潮的路上,但是,很少有人知道触屏技术就是诺基亚

齐振宏

齐振宏老师介绍变革领导力导师英国城市大学CASS商学院博士后国家“双一流”学科博士生导师香港亚洲商学院副院长七维领导力模型创立者农业经济学家百名专家进百企咨询管理专家湖北省人力资源学会副会长几十家企业家私董会管理顾问工信部第五所特邀专家、华为集团特邀讲师见贤思齐私董会创始人/5家企业董事和合伙人北京大学EMBA /清华大学EMBA / 武汉大学EMBA /华中科大EMBA / 复旦大学EMBA /

北大变革领导力研修班大连参访8月22-24日课表

【北京大学变革领导力研修班】(大连普兰店站)——人工智能赋能区域经济发展高阶实训首度走进东北振兴前沿阵地大连普兰店,以“人工智能赋能区域经济发展”为核心命题,汇聚顶尖智库、标杆企业与创新生态,打造政企协同、产研融合的高价值研学平台。三天深度研学,助您抢占“十五五”规划先机,掌控产业变革主动权!课程主题:《区域经济产业发展协同》王占波老师《人工智能产业创新》《deepseek带来的企业战略变革与机遇

郝军龙《变革领导力——数字化时代组织变革与创新管理》

讲师:郝军龙【课程背景】企业成长的过程就是组织蜕变的过程。在这个过程中,创新是最重要的能力。无论你是否做好准备,都必须清晰的认识这一点:我们正面临着自从有人类以来信息、技术、思想、文化等更迭进化速度最快的时代,传统的经营管理逻辑已经越来越无法指导企业成长。在这样的时代里,没有哪个企业可以以不变应万变成就百年基业。在这样的时代,领导者如何带领团队成员适应环境,完成企业的组织变革?唯有在管理上持续创新

顾海铭《领导者与企业文化变革力》

【课程背景】在新科技新时代新变化中,中国企业的成长历经了初创、发展、转型升级等不同的阶段,遭遇了企业发展的天花板,使得更多的企业及企业家们愈发认识到企业文化对于企业基业常青的作用。本课程旨在为企业高层厘清认知误区,克服文化变革阻力,使组织成员感知文化魅力,达成文化共识,推动企业文化建设的实施。【课程收获】1、 了解文化、企业文化及中国企业文化的特性和作用2、厘清认知误区 ,明确启动企业文化建设和变

蒋巍巍

蒋巍巍老师简介领导力问题解决专家“六导法”管理理论创始人清华大学领导力培训中心、上海交大、复旦总裁班“领导力”领域实战讲师常年担任《哈佛商业评论》《世界经理人》《麦肯锡季刊》等一流财经媒体专栏撰稿人【从业履历】中国共产党员,毕业于中共中央党校经济学专业,国家高级(一级)心理咨询师,高级企业培训师,管理学博士,常年专注于管理学、心理学研究。曾任职于解放军某快速反应部队,TCL集团、影响力集团。

张蕾《变革领导力——基于新质生产力的组织管理创新》

课程背景:本课程将从企业变革的本质入手,帮助中高层管理者充分认识到企业变革的必要性和重要性,进而坚定企业变革的信念。同时,重点剖析企业变革中的一些疑难问题,学习企业变革常用的基本原则和科学方法,指导企业中高层管理者持续开展卓有成效的企业变革,促进企业在变革中不断进步,以期获得持续健康的发展,实现企业的愿景和发展目标。明晰领导者如何找到领导力的真谛,如何激励他人自愿地在组织中做出卓越的成就,如何通过

步婷《变革领导力沙盘模拟》

主讲:步婷老师【课程背景】在如今日益复杂的国内外环境中,企业大大小小的变革无处不在。.然而,据数据统计,在企业里70%以上的变革都是失败的,给组织不仅带来经济损失,还会错失很多机会。究其原因,很多说变革失败的主要原因是组织的抗拒,但组织里的抗拒只是其中部分原因。真正的问题在于,我们的一些领导者们在推动变革时所采取的方式,以及我们的领导者的领导风格。如何让变革真正帮助到企业,如何让企业拥有变革的基因

齐磊《变革领导力》

主讲:齐磊老师课程背景:工作中,有没有类似感受:1.领导风格万金油,下属表现让人愁;2.苦口婆心大半天,我行我素如从前3.给了方法给工具,工作技能不如意4.又给方法又征询,下属觉得牛弹琴5.安排工作一门清,下属工作一团糟6.权威似乎难塑造,阳奉阴违常常闹7.下属意愿都不高,实施激励总失效8.本想轻松做授权,结果心累下属烦9.新人技能还不够,能人动力总部足1