主讲人：卫全华
课程说明
变革领导力与通常讲的领导力、变革管理是有重大区别的：
l 更强调对变革环境的敏感、变革方向的把握，以及及时决断的能力
l 更强调对变革愿景的描绘、坚定性、以及达成共识
l 更强调对变革中阻力与引力的洞察与引导
l 更强调对关键人员在变革全过程中的热情、信心、决心的推动
有些领导者，面对变革挑战，却显得无力甚至犯下种种错误，就是因为没有把握好上述四条变革环境中对领导者的核心要求。他们的困惑、低效甚至错误源自于：
l 缺乏及时应对不确定性环境挑战所应有的敏感、活力、勇气
l 缺乏对局势变化趋势的根本把握，从而不能够预见性做出判断和布局
l 过于关注变革本身的客观需求，忽略了变革重要参与者的情感需求、利益需求和惯性影响
l 未能抓住关键人才、关键事件、关键时刻
优秀领导力的三大关键是拥有好的目标、让大家齐心协力、解决关键问题。变革的挑战，让这三大关键更具有挑战性，从而对领导者提出更高的要求。
本课程是培训师10多年领导力研究、战略研究、创新研究、问题解决研究的经验与思想的精华，并吸取了约翰·科特的《变革之心》变革模型与八个步骤、比尔·帕斯莫尔《变革领导力》中变革四大阶段与四大思维、菲利普《变革领导力》八大促进因素和八大限制因素、奥拓·夏莫的U型变革理论等重要思想，结合中国企业变革中的文化环境，深入浅出、提纲挈领、道法术结合。融思想、案例、研讨、行动计划于一体。让中高层公司领导者掌握引领变革成功所需要的结构化思维、观念、精神、方法、智慧。
培训时长：1-2天
培训对象：公司中高层领导者
培训大纲：
团队破冰
学习热身
一、 领悟变革之道
1. 经典案例分析
l 典型案例分析
l 我们企业的变革案例
l 我们个人经历中的变革案例
2. 变化的三大特质
l 变化、变革、革命
l 不易、简易、变易
l 虎变、豹变、革面
3. 变革的价值
l 公司变革的常见类型
l 拒绝变革的后果
l 拥抱变革的成果
l 错误变革的恶果
4. 变革的立场分析
l 变革的阻力分析
l 变革的引力分析
l 变革的推力分析
l 变革的内耗力分析
l 变革的合力分析
5. 变革失败的原因分析
6. 重要的变革思想
奥拓·夏莫：从我到我们的U型变革
比尔·帕斯莫尔：变革四大阶段与四大思维
菲利普：八大促进因素和八大限制因素
约翰·科特：变革逻辑与变革步骤
7. 成功变革流程的八大阶段
二、 变革领导者的责任
1. 经典案例的视频分析
案例讨论主题
l 领导者在变革中的品质要求
l 领导者在变革中的关键任务
2. 变革领导者的六大品质
l 敏感于环境
l 洞见
l 激发不同观点
l 必要与可行
l 决断力
l 坚定性
l 企业家精神
3. 变革领导者的六大核心任务
l 确定目标
l 深度共识
l 选对领军人才
l 激发斗志
l 聚焦关键事件
l 不懈追求成果
4. 变革领导者三大核心能力
l 定力：预见未来与坚定信念
l 活力：善于用人与激励众人
l 魄力：有效授权与果断控局
三、 领导变革
1. 管理变革目标
谋
l 搜集完整的、准确的事实（情报）
l 领导者快速形成初步判断
l 集思广益，做出成熟性判断
ž 断
l 看到更多可能
l 看到趋势、本质、真相、规律、意义、风险
l 鼓足勇气做出决定
ž 形成目标的三大智慧
l 三大意识：客户价值，竞争的残酷性，全局需要
l 结构化分析：系统性，升维思考，辩证分析
l 心脑结合：理性的利弊得失，感性的胆魄血性
2. 强化变革共识
“从我到我们”的生态圈思维
惯性的影响
利益的计算
情感的纠缠
价值观的澄清
如何引导大家升维思考
如何让大家“同仇敌忾”（我们共同的“敌人”是谁？）
左派、右派、中间派的角色与作用
3. 激励关键人才
领军人物与变革管理团队
三大激励点：成就感、利益、挑战自我的机会
从消极到被动的思维管理方法：五大步骤与双圈理论
事前诱励、事中鼓励、事后奖励
4. 创新性解决关键问题
问题的利弊分析
要事第一的智慧
集中优势兵力的智慧
专注的智慧
群策群力的团队共创方法
打破常规、破除迷信、大胆设想、小心求证
5. 控局，并追求成果
取得第一个成功
防微杜渐式的警惕“复辟”
严厉打击逆流事件
计划过程管控的模式和技巧
坚持不懈索要成果
复盘、总结、固化
文化的升级
课程总结
Q&A
行动计划
授课老师
卫全华 资深培训讲师和资深管理咨询顾问。
常驻地：杭州
邀请老师授课：13911448898 谷老师
