【沙盘简介】
这是一个非常考验领导力的沙盘……
在大山深处有一个宁静的湖泊,湖泊里面有许多肥美的金色鲤鱼。在大山的外面有几个小村子,村民世代都是依靠捕鱼为生。鱼儿的生长周期并不均衡,有的时候多,有的时候少。我们临时组建了几支捕鱼小队,你们的任务就是尽可能的在鱼儿多的时候多捕鱼。
要想到达大山深处的湖泊必须经过一条水流湍急的河流。一座没有桥板的铁索桥摇摇欲坠。每支队伍手中的资源(桥板、现金、信息……)都十分有限。要想顺利捕到鱼,不仅小组成员之间要磨合,还要和其他小组进行跨部门的协作。这些都充分的考验着捕鱼小队中的每个成员的协作精神及沟通智慧。既要完成“金主”(总公司)下达的任务,也要力争使自己的船队(部门)保持在第一梯队,还要让自己在捕鱼周期结束后的360°KPI考核能有一个好的分数。既要合作,也要竞争;既要跨部门沟通,也要做好冲突管理;对待团队成员,既要正向引导,也要逆向思维。难啊……
捕鱼周期:5——7周
捕鱼数量:各个捕鱼小组捕鱼的总量不少于500条(视学员人数修改变量)
奖惩原则:奖勤罚懒,末位淘汰
【授课对象】:组织中各级领导者
【授课人数】:25-80人
【培训时间】:2天 ;6小时/天
【授课目标】:
1. 了解什么是领导?领导和管理的区别
2. 领导的四项基本职能是什么?
3. 如何提升管理技巧和影响力
4. 有效达成企业管理的工具和方法
5. 学习管理者的逆向思维
6. 学习合理使用正激励和负激励
【课程大纲】
第一章:领导者必须明白的几个事情
1. 什么是领导?什么是管理?
2. 克服一切困难的心理素质与精神法则
3. 成为卓越领导者的最重要信念是什么
4. 卓越领导的动力
领导是通过愿景、价值观、心智模式、感染力、荣誉、以身作则来“控”人心
管理是通过制度、流程、标准、命令、检查、控制、奖惩来带队伍
第二章:领导者要掌握的领导法则
1. 领导力的起点—愿景与使命
2. 领导力的根源—信息力
3. 领导力的本质—影响力
4. 领导力的关键—分清主次
5. 获得领导力的方法—解决问题与正确决策
6. 领导者要提供的—共享的报酬
7. 领导者还应具备的—态度(积极、正直)
8. 领导力的标签—自律
第三章:领导者构建领导魅力的方法与工具
1. 让人信服的领导力的构成要件
2. 领导力的终极考验——积极变革
3. 逆向思维
思考:在沙盘的最后几周,鱼塘里没有鱼的时候怎么办
4. 做会讲故事的领导者
讲故事的好处——故事感、娱乐感、代入感
5. 不同年代有不同年代的管理方式——开启全脑思维
l 70后开启左脑就行
l 80后依然以左为主
l 90后左脑辅右脑主
l 00后右脑主左脑辅
6. 高情商沟通步骤
7. 高情商对话训练
第四章:领导手段
1. 指明方向——定目标
1) 用SMART帮其制订目标
2) 将已制订的目标进行由远及近的分解
2. 分清职责——不患寡而患不均
1) 三打白骨精中的深层次原因剖析
2) 不同类型的员工的驱动方法
3. 领导者要掌握的八种有效激励方式
1) 名誉激励
2) 物质激励
3) 培育激励
4) 授权激励
5) 资格激励
6) 竞争激励
7) 娱乐激励
8) 旅游激励
4. 有效管理模式
建房子——绝对强势的企业文化
扎篱笆——严密细致的规章制度
打棍子——令人胆寒的惩罚机制
数票子——提起心动的激励制度
授课老师
尹宏刚 惠普 IT 管理学院签约讲师
常驻地:北京
邀请老师授课:13911448898 谷老师