🎯 做卓有成效的管理者——从效率效果到变革发展的管理进阶课
李修节老师1-2天精品课程，企业持续生存靠什么？通过五大职能追求投入产出比。从明管理到会领导，从带队伍到过程控制，掌握企业经营管理模型、绩效增长之轮、管理三要素+领导三支柱、员工管理四象限矩阵等实战工具，通过案例研讨、情景模拟、行动学习，帮助管理者认知管理、提升领导力、建设团队、精准执行。
李修节
《做卓有成效的管理者》（1-2天版）
【课程收益】
1．认知管理，掌握管理的内涵，明确管理者的价值和意义；
2．提升管理思维，认知队伍中人的重要作用，掌握因人而异的管理方式；
3．正确树立领导力的理念，充分了解领导力在企业变革发展中的重要作用；
4．学习和掌握员工教导的方式方法，会根据情境和人员的不同，展开差异化的教导；
5．执行不力的原因剖析，帮助管理者全方位的看待问题的根本原因；
6．学习管理沟通的核心，能够运用沟通方法展开积极有效的管理沟通，营造积极的氛围；
7．有效监督，抓住工作中的关键节点，稳步推动任务开展。
【课程特色】
1.注重实战-系统化的课程结构和内容，实战的情境再现。
2.行动学习-结合行动学习法，解决问题，提升自我，课堂上把学习知识进行实战转化。
3.互动参与-以示范指导、模拟训练、案例分析为主要授课方式，提高学员参与互动。
4.输出方案-提供系统完善的解决方案和好用实用的工具，现场拿出改善提升/解决方。
【课程对象】
公司各级管理人员
【课程时长】
1天，6小时。
【课程大纲】
第一讲： 正确的管理，卓越的领导
本讲内容：
一、明管理-"效率效果"的追求
1．理清一个思路：企业持续生存靠的是什么
2．明确管理的精要：通过五大职能，追求投入产出比的动作
3．树立担责精神的核心：从老板的角度提出跨部门的解决方案
4．培养合作共赢的意识：自始至终写好三个"赢"字
5．掌握绩效管理的方法：目标-措施-评估-激励
现场互动：什么是管理；管理者的职责和使命
情境再现：富士康的抉择；真正的挑战......
思维提升：管理者开展工作的基本框架和思路，提升管理者对自身价值的认知
工具输出：企业经营管理模型；绩效增长之轮
二、会领导-"变革发展"的关键
1．什么是领导力，为什么要学习领导力
2．识别企业中的维持性问题和变革性难题
3．认清领导力的核心：在变革中实现成长
4．管理与领导在运用时的冲突与联系
5．牢记领导力的根本：动员团队，解决难题
现场互动：不想当领导，还要学领导力吗
情境再现：哪些属于发挥领导力
思维提升：企业既需要持续生存下去，也需要变革和发展
工具输出：管理三要素+领导三支柱
三、带队伍-确保人尽其才
1．人员的行为风格认知，用人的启示；管理者需要明白，不是所有人都要和你一样
2．认知四种类型的团队成员，采用因人而异的管理
3．人才精细化管理的方法：把握人性，扬长避短，有效管理
4．卓越团队管理者的首要任务
5．团队角色理论的启示和实践
案例研讨：西游团队中的用人和管理技巧
现场互动：你会选哪个？
思维提升：选人用人管人的思路和方法，运用"权变思维"对待管理问题
第二讲： 过程的控制，精准的执行
本讲内容：
一、执行不力，分析原因有对策
1．从员工角度分析"执行不力"的原因
2．每一个执行责任背后，都对应着一个管理责任
3．管理者提升执行力的基本方略
4．三个关键点，一个中心思想
案例研讨：执行不力
思维提升：执行力背后是管理方法；执行力有员工责任，也有管理责任
二、目标澄清，任务布置有要求
1．什么是目标，为什么要制定目标
2．设定目标的SMART原则以及SMART背后的管理演变
3．目标澄清，抓住管理沟通的关键所在，一句口诀十二个字
4．运用管理学的基本工具，掌握高效沟通的方法
5．掌握启发式工作任务布置，营造积极向上的氛围，精益管理中衍生的好方法
情境再现：为什么传达不下去
案例研讨：制衣公司管理者的执行困惑
思维提升：前馈管理的方法和底线思维的运用
工具输出：高效沟通法；前馈管理法；日式五问法
三、培育指导，辅导员工有方法
1．管理者在指导下属方面存在的误区
2．五个层次的教导，没有最好的方法，只有最合适的运用
3．根据情景差异，做权变式辅导
4．采取因人而异的教导方式
5．新生代员工的培育，要根据新生代的特点来开展
现场互动："言传"真的不如"身教"？
情境再现：六种情境下的辅助、教导开展
思维提升：因人而异的教导、提升管理者的容错度'
工具输出：员工管理四象限矩阵法
四、监督检查，纠正偏差有重点
1．管理者在工作检查中的误区
2．有效的授权，管理者需要做到三个匹配
3．抓住员工工作的三个状态
4．设置管理节点，进行有效的控制
5．进行复盘改进，不断提升执行质量
现场互动：监督检查的困境
情境再现：无效授权的场景
思维提升：事无巨细&甩手掌柜都要不得
工具输出：简易复盘工具；麦克利兰模型
授课老师
李修节 中国人民大学工商管理硕士，国际行动学习协会（WIAL）-台湾认证教练
常驻地：青岛
邀请老师授课：13911448898 谷老师
