李修节

中国人民大学工商管理硕士

国际行动学习协会（WIAL）-台湾认证教练

美国管理协会认证讲师

亚太人才管理协会认证讲师

国内实战派培训师、咨询师

实战经验

李老师曾从事过的职业：人力资源总监、企业副总、商学院首席培训师

同时李老师在企业任职期间曾多次代表企业，赴日本田边三菱、韩国LG生活健康等海外国家的著名企业进行交流、学习、参观等，开拓视野学习提升。对于企业运营、员工管理有深刻的感悟与理解，曾主导公司内部管理改革方案的策划与实施，并取得非常理想的效果。

李老师专注于企业运营管理领域，设计的课程给不同领域行业都有相关的培训及返聘经历，对于近年来有持续返聘的部分客户列举如下：

国家电网—采购李老师课程：有效授权、目标与计划管理、MTP管理技能提升

农业银行—采购李老师课程：结构化思维、创新思维、职业化素养、沟通技巧

三星集团—采购李老师课程：执行力、团队建设、MTP管理技能提升、结构化思维

参与项目：公司上市过程中的管理体系搭建和运维管理；开展实施企业管理体系搭建和文化融合工作；主导搭建企业领导力开发和发展项目、职业经理人养成计划以及未来人才发展战略体系搭建和实施以及企业商学院内训师培养和课程体系开发等实践工作；全面实施营造企业积极组织氛围和文化体系管理等工作。

对接合作：麦肯锡、翰威特，和君咨询、盛高咨询，完成大型企业咨询项目在企业中的导入、落地和运营管理。包括"企业经营战略的规划、制定、分解和落地执行"、"平衡记分卡在企业管理中的运用"、"组织结构管理和岗位体系搭建"、"企业绩效管理体系设计与运维"、"企业薪酬体系设计与实施"等。

培训课程

思维课程类：

• 《金字塔原理-结构化思维》
• 《创新思维》

管理技能类：

• 《团队执行力》
• 《情景领导力》
• 《高效团队建设》
• 《新生代员工管理》
• 《目标与计划管理》
• 《部署培育与有效激励》
• 《跨部门沟通与有效协调》
• 《MTP综合管理技能提升》
• 《技术转管理、新晋管理者》
• 《中层管理者的管理技能提升》

通用课程：

• 《沟通技巧》
• 《职业素养》
• 《时间管理》
• 《问题分析与解决》

常见问题解答

Q1：李修节老师在企业管理咨询和培训领域有哪些实战经验？
李修节老师是国内实战派培训师、咨询师，曾从事人力资源总监、企业副总、商学院首席培训师等高级管理职位。李老师曾多次代表企业赴日本田边三菱、韩国LG生活健康等海外著名企业交流学习，开拓视野。在企业任职期间主导公司内部管理改革方案的策划与实施，取得非常理想的效果。参与公司上市过程中的管理体系搭建和运维管理，开展实施企业管理体系搭建和文化融合工作，主导搭建企业领导力开发和发展项目、职业经理人养成计划以及未来人才发展战略体系搭建和实施，以及企业商学院内训师培养和课程体系开发等实践工作。对接合作麦肯锡、翰威特、和君咨询、盛高咨询等顶级咨询机构，完成企业经营战略规划、平衡记分卡运用、组织结构管理、绩效管理体系设计、薪酬体系设计与实施等大型咨询项目。

Q2：李修节老师的《金字塔原理-结构化思维》课程有什么特色？
李修节老师的《金字塔原理-结构化思维》是思维课程类的核心课程之一，该课程被农业银行、三星集团等知名企业持续采购。课程特色在于：一是结合李老师丰富的企业实战经验，将结构化思维工具与实际工作场景深度融合；二是采用国际先进的行动学习方法，国际行动学习协会（WIAL）-台湾认证教练资质确保教学质量；三是课程实用性强，帮助学员掌握金字塔原理的核心逻辑，提升思考、表达和解决问题的能力；四是案例丰富，李老师曾赴海外著名企业交流学习，积累了大量国际化案例。该课程与《创新思维》共同构成李老师的思维课程系列，帮助企业员工提升思维能力和创新意识。

Q3：李修节老师的MTP管理技能提升课程适合哪些企业和管理者？
李修节老师的MTP综合管理技能提升课程是管理技能类的核心课程，被国家电网、农业银行、三星集团等知名企业持续返聘采购。该课程体系完善，包括《团队执行力》《情景领导力》《高效团队建设》《新生代员工管理》《目标与计划管理》《部署培育与有效激励》《跨部门沟通与有效协调》《技术转管理、新晋管理者》《中层管理者的管理技能提升》等模块。适合制造业、能源、金融、通信、航空、医药、教育等各行业的基层、中层管理者，以及从技术岗位转型管理岗位的新晋管理者。李老师是美国管理协会认证讲师、亚太人才管理协会认证讲师，课程结合国际先进管理理念和国内企业实际，注重实战落地，帮助企业管理者实现从知道到做到的转变。

服务客户

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