叶新丽

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叶新丽《卓越人效——组织效能提升实战技巧》

课程背景：VUCA时代，经济从高速增长阶段转向高质量发展阶段是中国特色社会主义迈入新时代的鲜明特征, 而经济高质量发展归根结底需要通过企业高质量发展予以实现。高质量发展必然倒逼企业提升效能。与此同时，市场环境、监管要求和客户需求的持续变化也对组织有效性、组织架构、流程、绩效和文化提出了更高的要求，组织效能的持续优化与提升不仅是组织健康发展的前提条件，更是企业战略落地实施的重要保障。如何科学、合理的

人力资源 2025年12月05日 0 点赞 139 浏览

叶新丽《卓越战略官——战略人力资源规划实务》

课程背景：BANI时代，内外部环境时刻都在变化之中，这需要组织做出更快的反应来达到他们的战略目标，外部环境的压力要求人力资源管理与组织经营战略必须相协调、相吻合，这对企业的人力资源提出了更高的要求和挑战。从过去职能导向的人力资源管理转向战略导向的人力资源管理，是当前人力资源管理的一大发展趋势，围绕企业的发展战略，建立支持战略执行的人力资源相关执行系统，是当前很多企业面临的一个重大课题。战略人力资源

人力资源 2025年12月05日 0 点赞 152 浏览

叶新丽《精准识人——金牌面试官》

课程背景：招聘和面试作为企业人才管理的重要入口，对企业人才管理和打造企业核心竞争力起着至关重要的作用，现实中，我们却往往“病从口入”。那么我们要把握好这个“入口”，就需要解决以下几个问题：企业招聘的时候我们到底招的是什么？我们到底需要引进什么样的人才？企业未来短期和中长期人才需求标准是什么？来应聘的有这么多，为什么合适的人这么少？为什么优秀的人最终都没有如约而至？为什么候选人入职后并不如面试时那么

人力资源 2025年12月05日 0 点赞 158 浏览

叶新丽《数字化赋能企业人力资源管理》

课程背景：随着数字化时代的到来，人力资源管理也面临了许多新的挑战和机遇。在这个不断变化的环境中，传统的人力资源管理模式已经难以适应现代企业的发展需要，需要探索新的人力资源管理理念。新时代人力资源管理新理念主要强调人性化、数字化、多元化、灵活化和可持续化等方面，旨在帮助企业更好地满足员工的需求和企业的发展需要，实现员工和企业共赢。人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，直接关系到企业的发展和员工的生

人力资源 2025年12月05日 0 点赞 164 浏览

叶新丽《卓越人才官——敏捷人才盘点与梯队建设》

课程背景：德鲁克曾经说过“人才决断能力恐怕是最后剩余不多的可依赖的竞争资源之一，因此擅长此道的企业很少”。 企业在高速发展时，人才培养的速度无法匹配，只能费尽心思从外部市场去寻找那些千金难觅，身价日益高涨的人才；有建立人才梯队意识的企业，往往因为方法不得当，无法培养出企业需要的领导力人才。随着社会的不断进步，德鲁克的担忧已成现实，越来越多企业意识到，仅仅建立人力资源体系已经不能支撑新的发展和转型，

人力资源 2025年12月05日 0 点赞 166 浏览

叶新丽《卓越绩效官——全面绩效管理实战技巧》

课程背景：所有的企业都在谈绩效，但是几乎所有的企业也在抱怨绩效难开展、难推行、难有成效。上到企业老板，下到基层员工个个叫苦。大家都想做好，但却始终找不到突破口。而能否实现企业人力资源的系统化管理，并使其与企业战略充分整合，是关乎企业绩效管理成败的关键。本课程综合多家成功企业绩效实战成果和当下领先的绩效管理理论，聚焦实战，通过从绩效诊断出发，确保企业从战略分解到上下同欲，将个体目标与企业目标有机地联

人力资源 2025年12月05日 0 点赞 166 浏览

叶新丽《HRBP赋能业务的五项修炼》

课程背景：几乎所有的老板都希望公司的战略能完美执行落地，公司的人才可以辈出，公司的文化可以从墙上转化到员工的言行举止中，而这一切的需求背后都有一个身影，就是HRBP. 智能商业时代下，传统的人力资源六大模块工作已经不能满足日益变化的业务和组织发展的需要,老板对HR的需求已经不仅仅局限于做好HR的传统六大模块工作，而是能够成为业务的战略合作伙伴，陪伴业务成长，帮助业务成功。未来HR有多大的影响力，就

人力资源 2025年12月05日 0 点赞 167 浏览

叶新丽

叶新丽老师---人力资源管理实战专家华中科技大学硕士武汉纺织大学硕士生导师19年人力资源管理实战经验IPP国际绩效改进师岗位经验内化©项目授权认证讲师《贝尔宾-高绩效团队》认证顾问《敏捷绩效领导力》认证讲师《极简绩效》认证讲师《五维人才官》认证讲师曾任：华住酒店集团（全球酒店集团7强）丨HRD曾任：阿里巴巴集团丨区域大政委▶擅长领域：绩效管理、人才梯队搭建、HRBP人才培养、OKR、招聘

人力资源 2025年12月03日 0 点赞 168 浏览

叶新丽《阿里政委赋能业务的落地宝典》

课程背景：阿里巴巴，中国最大的电商平台公司和世界第二大网络公司，是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上交易平台，18位创始人，从50万起家到如今估值2000亿美金，从中国第一盈利网站到全球最大网站，阿里如何步步为营，用18年缔造了世界企业发展史的奇迹，阿里巴巴快速成长中，如何坚守梦想、形成共同的文化与价值观，各地的分部、支部的员工与管理者如何保持“价值观”统一与不被稀释，这背后的力量来自哪里

人力资源 2025年12月05日 0 点赞 178 浏览