张路喆《2.0新质生产力驱动下的营销新思维》
张路喆老师《2.0新质生产力驱动下的营销新思维》2-3天实战课程，深度解析AI、大数据、物联网对营销底层逻辑的重构，掌握从4P到4R的营销理论升级，运用PEST+SWOT+新质资源评估工具，通过宁德时代BaaS模式、Shein柔性供应链等案例，实现从流量竞争到价值创造的战略转型。
商业模式
魏建华《商业模式创新与实战沙盘》
《经营思维，模式创新》主讲：魏建华【课程背景】随着经济增长的持续下行，大部分行业从增量市场逐步转向存量博弈，培育经营思维，重构经营型组织，进行模式创新是应对这一变局的最重要的策略。【课程收益】帮助学员跳出专业或者职能背景的舒适区，重构全局观的认知体系；从职能思维转向价值导向，经营思维，培育价值创造的能力；贴近实战的场景模拟，提升知识体系的应用能力；多重复杂的市场变化，敏锐应对市场变化的能力提升团队
彭于寿《商业底层逻辑与商业模式创新》
案例复盘+沙盘推演 商业运营逻辑分析讲师：彭于寿引言☆只有掌握了底层逻辑，才能看透商业世界的底牌，始终如鱼得水。☆在当前移动互联与大数据背景下，商业模式创新是微观领域最大的改革红利。☆商业底层逻辑+商业环境变量=商业模式。☆许多成功的公司，远看是营销，近看是产品，用放大镜看，则是商业模式。一、课程目标✱阐述人类思维的底层逻辑及商业世界的底层逻辑；✱解析企业系列商业活动与商业
吴越舟《企业顶层设计：战略、商模与组织》
吴越舟《企业顶层设计：战略、商模与组织》课程背景：后疫情加速了产业互联网时代的来临，企业急需整体的顶层设计思考与布局！产业互联网时代的企业顶层设计包括了三大支点：战略体系、商业模式与组织体系；顶层设计的三大支点围绕着一个中心展开，这个中心就是企业的核心决策与管理团队；企业战略包括了企业战略意图、战略规划与战略解码，关键是班子是否具有战略定力？商业模式包括了外部市场变化、经营模式与营销策
杨连合《实体企业在“互联网+”时代背景下的商业模式再造》
杨连合《实体企业在“互联网+”时代背景下的商业模式再造》课程大纲：一、电子商务的发展进程二、电子商务的发展历程三、实体企业面对“互联网+”的困惑1、品牌商的困惑2、批发商的困惑3、零售商的困惑4、制造商的困惑5、服务商的困惑四、互联网+场景下的商业百态1、互联网+行动计划，纳入国家战略2、互联网+一切=机会3、盘点互联网+一切a.互联网+旅游b.互联网+餐饮c.互联网+打车d.互联网+
《商业模式创新式设计系统》
《商业模式创新式设计系统》 主讲老师：石泽杰 课程大纲 第一部分：商业模式诊断系统——诊断企业问题、评估企业价值创造的能力 1、诊断企业存在的问题 2、判断您的企业是否具备投资的价值 3、您的企业是否处于产业价值链的顶端 4、您的企业是否具备上市基因
池强《商业模式创新与打造》
商业模式创新与打造——企业转型与升级的必由之路主讲老师：池强【课程背景】近两年来，国内宏观经济形势不容乐观，中国的经济发展进入了新常态，广大中小微民营企业的经营普遍困难；加之互联网的冲击，几乎所有的传统企业不转型升级就有被淘汰的危险。企业的转型与升级，是企业的根本性转变；企业转型升级的核心，就是打造创新的商业模式。这种创新商业模式的打造，不是简单地加上互联网就可以成功的。由于种种原因，传统企业往往
吴大有《商业模式创新工作坊》
课程说明中国已走向全球互联网经济下半场，随着国际局势的改变，中国内部的企业环境也产生了剧烈的变化。人口红利消失，被迫工业自主升级，互联网时代也走向了新的局面。企业以往的目标从每年追求高度发展，到今日的严重同质化竞争，已是完全不同的状态。走下去、持续发展，才能有增长的机会，从内部产生优质的变化与改进，才能迎向企业的第二曲线。而许多时候，人们关注在眼前紧迫的任务，而忽视了对全局的深层思考。借助商业画布
李岐《商业模式创新—寻找新的盈利区》
主讲：李岐老师注：因培训需求各异，以下内容仅供参考，实际内容会根据企业调研时的需求，进行相应的调整。【课程背景】1、互联网+时代背景：互联网的兴起对传统企业的冲击不仅仅是信息的冲击、经营模式的冲击、商业模式的改变，在疫情之后所有企业对于互联网的认知更加深刻。2、模式创新需求：传统企业以往的产品+渠道模式很难适应新的商业周期的市场需求，模式的创新是为了更传统企业更好的放大优势、寻找新的业
