主讲课程：战略规划、通用管理、商业模式、企业战略
刘长老师简介
企业战略升级转型与商业模式创新实战系统落地导师
曾任金蝶国际集团（00268.HK）战略咨询事业部总经理
曾任友邦保险集团（01299.HK）领导力与人才发展部总监
曾任中国石化集团成品油销售事业部副处长
先后担长春高新（000661.SZ）、新华百货（600785.SH）、华文食品（003000.SZ）、北京国信医药集团等知名企业 战略顾问
企业战略专著《第二曲线战略》作者
清华大学、北京理工大学、华北电力大学等高校MBA教育中心 社会导师
中国管理科学究库专家委员会 企业战略核心专家
擅长领域：战略规划、通用管理、商业模式、企业战略
【个人简介】
刘长老师拥有工学、管理学专业背景，20年职业生涯横跨央企、外企、民企和自主创业，丰富的跨界经历使得刘长老师对企业经营管理中面临的各种问题有独特而深刻的理解。2017年-至今，长帮助国信医药集团开启二次创业征程，战略聚焦临床三期CRO研究领域，放弃医疗器械研究，弱化仿制药一致性研究，全力聚焦于肿瘤和心脑血管疾病的创新药研究，2018-2020连续三年业绩复合增长率高达70%，在2020年的资本寒冬里顺利完成1亿元A轮融资并计划于2023年登陆A股。
曾任中国石化（三地上央A股600028.SH）成品油销售事业部副处长，作为主要负责人在2001-2005年期间带领团队完成中国石化成品油零售板块战略升级转型项目，实现了“一卡在手、各地加油”，发卡量1.5亿张，沉淀资金3000亿元，一举奠定了中国石化在成品油零售市场的绝对领导者地位！
曾任金蝶国际集团（香港板，00268.HK）战略咨询事业部总经理，作为主要负责人在2012年-2015年期间带领团队帮助A股上市公司长春高新（000661.SZ）制定并落地聚焦生长激素业务板块发展战略，实现了净利润从2.9亿元到30.1亿元的超十倍增长！
在近二十年的企业战略咨询与实践过程中，刘长老师针对中国企业“定战略难、执行战略更难”的现实困境，打通企业“人与事的任督二脉”，总结和提炼出了一套完整、可复制的“从定战略到高效执行战略”实战体系，通过“咨询、培训、教练、辅导、反馈、迭代”六位一体的服务方式，成功帮助了多家企业实现了持续、健康的业绩增长。
【授课风格】
务实理性，只讲实战：一切从市场竞争所面临的真问发！逻辑严谨，直击本质：一切以业绩可持续健康增长为本！
一听就懂，一学就会：一切以“学以致用、有效落地”中
【主讲课程】
一、战略规划方向
1、《重启企业增长引擎！-中国企业战略规划制定实战第一课》
2、《重启企业增长引擎！-基于BLM模型的战略规划设计实战第一课》
3、《从“要我做”到“我要做”！-中国企业战略解码实战第一课》
4、《从“要我做”到“我要做”！-基于BEM方法论的战略解码实战第一课》
5、《重启企业增长引擎！-中国企业第二曲线战略升级转型实战第一课》
6、《重塑企业战斗力！-中国企业数字化转型战略实战第一课》
7、《持续迭代、持续精进！-中国企业战略复盘实战第一课》
二、商业模式方向
1、《让客户无法抗拒！-中国企业商业模式创新实战第一课》
2、《让客户无法抗拒！-基于商业模式画布的创新实战第一课》
三、通用管理方向
1、《从“向外求”到“向内观”！-卓越管理者领导力修炼的四大心法》
2、《重塑组织战斗力！-卓越管理者领导力提升的九大口诀》
3、《重塑组织战斗力！-卓越领导者的管理能力提升的天龙八步》
4、《让员工爱上工作！-中国企业卓越执行力打造的六脉神剑》
刘长老师的课程大纲
服务客户
【部分服务客户】
【汽车】：中国一汽集团、一汽解放、福田汽车、北汽新能源、华域汽车、上汽集团等
【通信】：中国移动通信集团、中国联通、中国电信、中国铁塔集团、中国通号集团等
【能源】：中国石化集团、中国石油集团、国家电网公司、中国神华集团、中国五矿集团等
【文化】：中国嘉德拍卖、杭州宋城文化旅游、苏州高新文旅集团、福建建盏君集团等
【零售】：联合利华、北京物美集团、银川新华百货集团、中石化易捷便利店、便利峰等
【大学】：清华大学、北京大学、北京理工大学、华北电力大学、复旦大学、湖南大学、安徽大学、中国科技大学、西安交通大学等高校总裁班及EMBA班。
【交通运输】桂林交通控股集团、大连港集团、首都机场集团、上海机场、吉林高速等
【建筑工程】：中国铁建集团、中国中铁集团、中建一局集团、中国中冶集团、北京城建等
【家居建材】：居然之家、大自然地板、红星美凯龙、爱空间、土巴兔装修、金螳螂等
【医药医疗】：中国国药控股集团、圣湘生物、泰格医药、北京国信医药、长春高新等
【生产制造】：中国航天科工集团、中国中车、上海电梯、航天晨光股份、哈尔滨风华等
【饮料食品】：华文食品、巴比食品、达利食品、今麦郎凉白开、山东孔府家酒、安徽文王贡酒、湖南武陵酒、河北板城烧锅酒等
【银行保险】：中国建设银行、中国银行、兴业银行、招商银行、中国太平保险集团、泰康保险集团、友邦保险集团、大都会保险集团等
【部分咨询案例】
案例一：帮助民营企业福建建盏君集团探索战略发展方向。
案例二：帮助国有企苏新文旅集团探索战略发展方向。
案例三：帮助创业公司埃睿迪科技探索战略发展方向。
案例四：帮助A股上市公司长高000661.SZ）实施战略升级转型。
客户评价
【部分学员评价】刘长老师的第二曲线战略课程不仅仅是一门课程，而是一个完整的实战系统，既有理论层面的高度，又有实践层面的具体落地方法论，逻辑严谨，条理清晰，对我们公司过去几年的业绩持续增长起到了重要的指导作用，效果远超预期，非常感谢刘长老师！
——长春高新（000661.SZ） 副董事长、总经理
刘长老师的战略课程将复杂的理论讲的通俗易懂，案例丰富，条理清晰，具备很强的实战性！
——天津赛象科技（002337.SZ） 常务副总经理
刘长老师的企业战略升级转型课程非常实战，理论的系统性也很强，帮助我们理清了思路，给企业的可持续发展指明了道路。
——盛达矿业（000603.SZ） 副总裁
刘长老师的商业模式创新课程应该是很多企业最近几年里最怕竞争对手先听的一门课！幸运的是，我们公司先听了，更为重要的是，由此引发的思维转变带来了实实在在地业绩持续增长！
——新华百货（600785.SH） 董事会秘书
刘长老师的第二曲线战略课程有理论！有水平！有实战！结合中国铁塔的实际，提出了很多中肯的建议，可谓一针见血！这给了正在探索第二曲线的我们非常大的启发！
