王银周《商务谈判技巧》
主讲：王银周【课程背景】（一）商务谈判是企业实现经济目标的手段；（二）商务谈判是企业获取市场信息的重要途径；（三）商务谈判是企业开拓市场的重要力量。商务谈判是买卖双方为了促成交易而进行的活动，或是为了解决买卖双方的争端，并取得各自的经济利益的一种方法和手段。商务谈判是在商品经济条件下产生和发展起来的，它已经成为现代社会经济生活必不可少的组成部分。
商务谈判
汪奎《营销思维与双赢的商务谈判》
【学习对象】本课程适用于企业总经理、营销总监、销售经理、销售主管、销售人员及销售工程师、采购人员、商务内勤，也适用于工程单位工程管理和实施人员。【学员收获】本课程是结合多年销售与管理经历以及大量成功与失败谈判案例开发而成的IPCA系统，通过本课程的学习，学员通过大量的价格谈判、交期谈判、回款谈判、合作模式谈判、索赔谈判等真实、实战案例的分享、分析和研讨，并结合所提供系列策划工具，让学员通过两天时间
肖维《宗教、习俗和跨文化沟通与交流与商务谈判》
课程目标：课程结束后，学员将能够：ü 世界三大宗教的基本教义与特点ü 项目开发或是执行过程中与宗教的联系ü 项目开发或是执行过程中与宗教认识沟通的重点部分ü 宗教与项目管理的意义ü 当地习俗的融入和使用ü 跨文化沟通中的要点ü 属地化建设和差异性分析ü 宗教及文化影响下的项目干系人管理
程帅《国际商务谈判实务与模拟对抗演练》
课程目标：帮助学员全面掌握国际商务谈判的基础知识和常见技巧，能够在实务工作中熟练应用。课程时间：面授1.5天（9小时）学习对象：走出去企业的管理层、海外市场人员、商务人员、常驻海外人员等教学形式：讲师讲授、案例分析、讨论分享、模拟演练等课程内容：一、对国际商务谈判的基本认知1、商务谈判的定义与特点2、谈判成功的三大筹码3、正确认知谈判的底线
周薇《市场经理商务谈判能力提升》
课程内容：导入案例讨论：某事业单位新上任的主任要求更换银行，如何谈判争取客户呢？案例小结：冲关难点--把客户当成自己第一部分:市场经理商务谈判流程与技巧商务谈判流程与客户经理必修职业素养1、内外兼修掌握内部职场分寸领悟外部展业规则案例：一场会议之后显现出银行内部管理案例：某行纪委的领导投诉个贷客户经理沟通方式问题2、场景讨论：如何成为一个有魅力的营销者 
陈龙《商务谈判技巧》
授课时长：讲授版1天6小时、训练版2天12小时【课程大纲】一、到底什么是谈判？1.谈判成立的两大前提2.谈判发生的四大要素3.谈判的基本定义4.谈判的三个误区5.谈判的三大核心6.谈判的“台上”与“台下”7.谈判的“十要”与“十不要”二、谈判前的准备1.谈判准备的三个关键词：“局、势、术”2.建立局面分析模型3.局面分析的四大要素4.谈判的势--你的筹码在哪里？5.缺乏“势”怎么办？有能力就去造势
曹墨梅《市场营销与商务谈判》
课程目标:深刻领会企业发展的目的及市场的本质；深刻了解营销与销售、客户与粉丝的区别；快速掌握市场营销的基本手段；快速构建营销战略思维；学会运用矩阵工具判断营销战略方向；系统掌握品牌营销的要义；快速了解沟通的构成及主要方式方法；懂得不同环境对商务沟通效果造成的影响；掌握商务谈判的核心技能。课程对象:企业发展部、市场部、营销部、销售部的上级主管负责人、部门经理及业务骨干课程时间
周薇《对公批量拓客与商务谈判策略》
课程内容：第一部分：寻客篇---建场景科技赋能外拓场景深耕细作，搭建为零售引流的平台建场景--客户资源整合的五大渠道和案例实讲思路一GBC获客模式案例：无形商圈集群—烟商新零售业态下的烟草转型某市烟草商户的规模与分层模式烟草商户思维需求分析决策链短可快速复制--新商盟网上跨行支付系统--BOSS烟商贷与手机订烟--综合收益分析--做好跨条线联动，提升客户综合贡献
